- •113. Організація виробничого процесу в часі
- •11.4. Методи організації виробництва
- •11.5. Підготовка виробництва
- •11.6. Суспільні форми організації виробництва
- •Розділ 12 виробнича та соціальна інфраструктура
- •12.1. Поняття, види та значення інфраструктури
- •12.2. Система технічного обслуговування
- •12.3. Соціальна інфраструктура та соціальна діяльність підприємства
- •12.4. Відтворення та розвиток інфраструктури
- •13.1. Державне економічне регулювання діяльності суб'єктів господарювання
- •13.2. Прогнозування розвитку підприємств
- •13.3. Методологічні основи планування
- •13.4. Стратегія розвитку підприємства та бізнес-пллнування
- •13.5. Тактичне й оперативне планування
- •14.1. Загальна характеристика продукції (послуг)
- •14.2. Маркетингова діяльність і формування програми випуску продукції (надання послуг)
- •14.3. Матеріально-технічне забезпечення виробництва
- •14.5. Стандартизація та сертифікація продукції (послуг)
- •14.6. Державний нагляд за якістю та внутрішньовиробничий технічний контроль
- •Продуктивність праці персоналу: сутність, методи визначення та чинники зростання
- •15.2. Мотивація трудової діяльності
- •15.3. Сучасна політика оплати праці
- •15.4. Застосовувані форми та системи оплати праці
- •15.5. Доплати й надбавки до заробітної плати та організація преміювання персоналу
- •15.6. Участь працівників у прибутках підприємства (установи, організації)
- •16.1. Загальна характеристика витрат на виробництво продукції (надання послуг)
- •16.2. Управління витратами на підприємстві
- •16.3. Сукупні витрати та собівартість продукції (послуг)
- •16.5. Ціни на продукцію (послуги): сутнісна характеристика, види, методи встановлення та регулювання
- •Розділ 17 фінансово-економічні результати та ефективність діяльності
- •17.1. Зміст і форми фінансової діяльності підприємства (організації)
- •17.2. Формування й використання прибутку
- •17.3. Оцінка фшансово-економгчного стану підприємства (організації)
- •III Витрати майбутніх періодів.
- •V Доходи майбутніх періодів.
- •17.4. Сутнісна характеристика та вимірювання ефективності виробництва
- •17.5. Чинники зростання ефективності виробництва (діяльності підприємства)
- •Підприємства (організації!)
- •18.1. Змістово-типологічна характеристика економічної безпеки підприємства (організації)
- •18.2. Аналітична оцінка рівня економічної безпеки підприємства (організації)
- •18.3. Основні напрями організації економічної безпеки за окремими функціональними складовими
- •18.4. Служба безпеки фірми (підприємства, організації)
- •19.1. Загальна характеристика процесу реструктуризації підприємств (організацій)
- •19.2. Практика здійснення та ефективність реструктуризації підприємств (організацій)
- •19.3. Санація (фінансове оздоровлення) суб'єктів господарювання
- •Обгрунтування сценаріїв подолання найбільш імовірн ризиків у процесі проведення фінансового оздоровленш підприємства. Ня
- •20.1. Банкрутство підприємств (організацій) як економічне явище
- •20.2. Методичні основи визначення ймовірності банкрутства суб'єктів господарювання
- •20.3. Ліквідація збанкрутілих підприємстІв (організацій)
Розділ 12 виробнича та соціальна інфраструктура
інфраструктура підпрьємства; • виробнича інфраструктура; • соціальна інфраструктура;
технічне обслуговування виробництва;
ремонтне господарство; • інструментальне господарство; • транспортне господарство; • енергетичне господарство; • складське господарство;
соціальна діяльність; • капітальне будівництво;
проектування об'єктів.
12.1. Поняття, види та значення інфраструктури
Результативність господарської діяльності підприє- мства визначається рівнем організації не тільки основ- них виробничих процесів. За умов постійного вдоско- налення технічної бази виробництва все більшого зна- чення набувають проблеми раціональної організації до- поміжних та обслуговуючих процесів, тобто розвитку інфраструктури підприємства.
Інфраструктура (від лат. іп/га — нижче, під та зігисіига — по- будова, розміщення) — це сукупність складових частин будь-якого об'єкта, що мають підпорядкований (допоміжний) характер і за- безпечують умови для нормальної роботи об'єкта в цілому.
Інфраструктура підприємства — це комплекс цехів, госпо- дарств і служб підприємства, які забезпечують необхідні умови для функціонування підприємства в цілому. Інфраструктура — це своє- рідний «тил виробництва», без якого неможлива його нормальна робота. Розрізняють виробничу та соціальну інфраструктури"! (рис. 12.1). , І п
До виробничої інфраструктури підприємства належать шдроз- л у діли, які не беруть безпосередньої участі у створенні профільної " продукції, але своєю діяльністю створюють умови, необхідні для роботи основних виробничих цехів. Соціальна інфраструктура забезпечує задоволення соціально-побутових і культурних потреб працівників підприємства.
Виробнича інфраструктура суттєво впливає на економіку під- приємства. За сучасних умов господарювання у сфері технічного обслуговування виробництва на різногалузевих підприємствах пра- цює 45—50% загальної кількості персоналу. Це зумовлено не тільки великими обсягами робіт із обслуговування основного виробницт- ва: багато допоміжних та обслуговуючих операцій мають такий характер, що їх дуже складно механізувати.
Зростання ролі та значення виробничої інфраструктури пояс- нюється тим, що:
підвищення рівня механізації та автоматизації виробничих процесів збільшує обсяги і складність робіт із ремонту й налаго- джування устаткування, потребує розширення номенклатури інстру- менту, оснастки та пристосувань;
перехід до нових технологій та інтенсифікація технологічних режимів роботи устаткування підвищують вимоги до якості та збільшують потребу в різних видах енергії;
ускладнення виробничих процесів і поглиблення внутріш- ньовиробничих зв'язків між підрозділами збільшують обсяги робіт із транспортування вантажів;
навантаження на комунікаційні мережі та природоохоронні споруди постійно зростають.
Для досягнення високих виробничо-господарських результатів важливо створити комфортне соціальне середовище, сприятливий психологічний клімат у трудовому колективі й соціальну мотива- цію праці, тобто сформувати активно функціонуючу соціальну ін- фраструктуру. Усе це безпосередньо впливає на рівень продуктив- ності праці та кінцеві результати діяльності підприємства.
У цілому успішне господарювання в ринкових умовах немож- ливе без збалансованого розвитку як основного виробництва, так і
виробничої та соціальної інфраструктур підприємства. 277
/