- •I. Программа дисциплины
- •1. Цели и задачи дисциплины
- •2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины
- •Объем дисциплины
- •3.1.Объем дисциплины и виды учебной работы
- •4. Содержание курса
- •Раздел 6. Результаты коммерческой деятельности
- •II. Методические указания по изучению теоретического курса дисциплины
- •Раздел 1. Коммерческая деятельность
- •Тема 1. Понятие коммерческой деятельности
- •Тема 2. Сферы применения
- •Тема 3. Предмет и метод дисциплины
- •Тема 4. Субъекты и объекты коммерческой деятельности
- •Тема 5. История развития коммерции в России и за рубежом
- •Тема 6. Роль дисциплины в подготовке дипломированного специалиста коммерции.
- •Раздел 2. Методологические основы коммерческой деятельности
- •Тема 7. Цели и задачи, структура и содержание коммерческой деятельности
- •Тема 8. Факторы, определяющие развитие коммерческой деятельности
- •Тема 9. Методы исследования, организации и моделирования коммерческой деятельности
- •Раздел 3. Составляющие коммерческой деятельности
- •Тема 10. Исследование товарных рынков
- •Тема 11. Выбор товаров и формирование ассортимента
- •Тема 12. Определение объемов закупок и продаж товаров
- •Тема 13. Проведение переговоров и заключение договоров
- •Тема 14. Расчеты при осуществлении коммерческой деятельности
- •Тема 15. Закупка, поставка товаров и организация товародвижения
- •Тема 16.Формирование и управление товарными запасами
- •Тема 17. Организация и управление продажей товаров
- •Тема 18. Сервисное обслуживание
- •Раздел 4. Государственное регулирование коммерческой деятельности предприятий (по отраслям и сферам применения)
- •Раздел 5. Финансовое и материально-техническое обеспечение коммерческой деятельности, источники развития
- •Раздел 6. Результаты коммерческой деятельности
- •III. Тематика лабораторных занятий Занятие 1. Тема 4. Субъекты коммерческой деятельности
- •Литература: 1,3,5.
- •Тема 5. История развития коммерции в России и за рубежом
- •Тема 9. Методы исследования, организации и моделирования коммерческой деятельности
- •Тема 10. Исследование товарных рынков
- •Тема 11. Выбор товаров и формирование ассортимента
- •Тема12. Определение объемов закупок и продаж товаров
- •Тема 13. Проведение переговоров и заключение договоров
- •Тема 14. Расчеты при осуществлении коммерческой деятельности
- •Тема 15. Закупка, поставка товаров и организация товародвижения
- •Тема 16.Формирование и управление товарными запасами
- •Тема 17. Организация и управление продажей товаров
- •Тема18. Сервисное обслуживание
- •Раздел 5. Финансовое и материально-техническое обеспечение коммерческой деятельности, источники развития
- •Раздел 6.Результаты коммерческой деятельности
- •Литература к лабораторным занятиям
- •VI. Самостоятельная работа студента Методические указания по выполнению самостоятельной работы
- •Темы для самостоятельной подготовки (вариант1)
- •25. Объясните, почему прибыль коммерческой деятельности предприятия является суммарно-результативным показателем, и перечислите его исходные составляющие? Задание 3
- •1. Какова будет прогнозная оценка основных показателей коммерческой деятельности торгового предприятия в 2012 г.? Данные в таблице 1 приведены в сопоставимых ценах.
- •Виды и содержание самостоятельной работы
- •Тематика самостоятельных работ для подготовки рефератов (для получения дополнительных баллов)
- •V. Тесты для самопроверки
- •2. Творческий потенциал общества;
- •2. Предпринимательство - это одна из организационно-правовых форм предприятий;
- •5. Численность персонала.
- •6. Стоимость персонала
- •5. Способностью выступать в торговом обороте от своего имени.
- •3. Потребительские кооперативы;
- •1. Не являются при любом составе учредителей;
- •VI. Вопросы для проверки усвоенного материала
- •VII. Вопросы для подготовки к зачету
- •VIII. Учебно-методическое обеспечение
- •Законы Российской Федерации
- •Федеральные законы
- •Указы Президента Российской Федерации
- •IX. Материально-техническое и информационное обеспечение дисциплины
- •X. Краткий лекционный материал ( в помощь студенту)
- •Принципы построения управления коммерческой деятельностью торгового предприятия
- •Функции и структура управления оптовых и розничных торговых предприятий
- •Источники осуществления коммерческой деятельности
- •Собственное производство
- •Концерн «Еврохим»
- •Бельгийская компания
- •Задача.
- •XI. Глоссарий
- •XII. Литература
- •1. Предмет договора
- •2.Обязанности сторон
- •3.Стоимость договора, порядок оплаты
- •4.Сроки и условия отгрузки
- •5. Приемка товара
- •6. Качество поставляемого товара
- •7.Порядок разрешения споров
- •8.Дополнительные и особые условия
- •9. Заключительные положения
- •10.Срок действия договора
- •11.Юридические адреса и реквизиты сторон
- •420107, Г. Казань, ул. Свердлова, 12.
- •420012, Казань, ул. Чехова, 36
Принципы построения управления коммерческой деятельностью торгового предприятия
Обеспечение
взаимодействия между коммерческой
деятельностью и целями торгового
предприятия
Обеспечение
иерархичности структуры управления
Обеспечение
комплексного подхода в управлении
Обеспечение
малозвенности в структуре управ-ния
Обеспечение
адаптивности структуры управления
Обеспечение
исполнительной информацией
Рис. 1. Основные принципы построения управления коммерческой деятельностью торгового предприятия
Обеспечение согласованности между подразделениями (службами). Каждому подразделению (службе) торгового предприятия свойственны определенная предназначенность и выполняемые функции, т. е. они обладают в той или иной степени автономностью. Вместе с тем их действия должны быть скоординированы и согласованы во времени, что обусловливает единство системы управления торговым предприятием.
Обеспечение взаимодействия между коммерческой деятельностью и целями торгового предприятия. Коммерческая деятельность формируется и изменяется в соответствии с интересами и потребностями производства. Следовательно, функции управления коммерцией реализуются с учетом целей торгового предприятия.
Обеспечение иерархичности структуры управления. Характерным признаком управления является иерархический ранг. Организация управления коммерческой деятельностью должна быть ориентирована на вертикальные и горизонтальные связи.
Обеспечение комплексного подхода в управлении. С позиции комплексности принимаются во внимание все факторы, воздействующие на управленческие решения коммерческой деятельности. Предусматривается также связь коммерческих процессов торгового предприятия с субъектами внешней среды. Обеспечение малозвенности в структуре управления. Под малозвенностью понимается несложная структура управления. Но при этом должны достигаться стабильность и надежность управления коммерческой деятельностью.
Обеспечение адаптивности структуры управления. Внутренняя и внешняя среда подвержена постоянным изменениям. Особенно это проявляется в период зарождения потребительского рынка. Поэтому гибкость и приспособляемость структуры управления коммерческой деятельностью к переменам и условиям окружающей среды имеют существенное значение.
Обеспечение исполнительной информацией. Выработка и принятие управленческих решений основываются на исполнительной информации. Она включает получение исходной информации, обработку, анализ и выдачу результатов управляюшегo воздействия.. Эта задача выполняется с помощью современных технических средств, пoзвoляюших автоматизировать процесс информационного обеспечения.
Управление коммерческой деятельностью нельзя отделить от системы управления торговым предприятием, которое выполняет еще и функции, связанные с технологической, экономической и финансовой деятельностью. Следовательно, при построении структуры управления коммерческой деятельностью необходимо учитывать взаимодействие и соподчиненность всех сoставляюших элементов, oбразуюших целoстную систему управления торговым предприятием.
Методы управления - это способы воздействия на управление коммерческими процессами и деятельностью. Они подразделяются на административные, организационные, экономические и правовые.
Административные методы определяются сферой деятельности и конкретными условиями торгового предприятия. Неoбходимo учитывать и альтернативные варианты управления, выбор и реализация которых определяется предвидением целевых результатов предприятия. Следует отметить, что иерархическое построение системы управления и содержание управленческих функций во многом зависят от занимаемых позиций руководством торгового предприятия. Здесь возможны различные компромиссные решения.
Организационные методы основаны на организационном, oрганизационно-распорядительнoм, организациoннo-метoдическoм и нормативном обеспечении. Они содержат регламентирующие требования организационного и методического характера, распорядительные, инструктивные и нормативные материалы, являющиеся предпосылками формирования управленческих решений. По мере развития рыночных отношений роль организационных методов, регулирующих воздействие на управление коммерческой деятельностью, будет возрастать.
Экономические методы в своем определении опираются на взятый курс и экономическую стратегию торгового предприятия, его потенциальные ресурсы, экономическое положение рынка. Совокупность экономических элементов - это исходные позиции в управлении коммерческой деятельностью предприятия. Воздействие экономических методов предопределяется окружающей экономической средой.
Правовые методы ориентированы на использование правового механизма, который базируется на принятых правовых и законодательных актах, соответствующих нормативах и положениях. Правовые методы заключаются в юридическом регулировании коммерческих процессов с учетом целевых задач торгового предприятия.
Названные методы управления не исключают друг друга и реализуются во взаимодействии. Их сочетание зависит от конкретных условий функционирования торгового предприятия и рыночной среды.