- •Раздел №3 «Финансы и кредит». «финансовый менеджмент»
- •1.Структурафинансовой системы государства и характеристика ее звеньев.
- •2.Финансовые ресурсы. Источники их финансирования.
- •3.Бюджетная система рф.Структура, назначение и роль
- •4 Кредит сущность формы и виды.
- •5.Затраты на производство и реализацию продукции. Их классификация. Планирование, источники финансирования.
- •6.Выручка от реализации продукции.Виды выручки,планирование выручки, использование выручки.
- •7.Прибыль. Виды прибыли. Экономическая сущность прибыли. Планирование прибыли.
- •8.Оборотные средства. Понятие состав и классификация оборотных средств. Планирование оборотных средств. Показатели эффективности их использования.
- •9. Понятие, классификация и структура основных фондов.
- •10.Система финансовых планов разрабатываемых предприятием.
- •11.Показатели и модели оценки имущественного и финансового положения предприятия.
- •12.Банкротство предприятий:цели,разновидности. Антикризисное управление понятие и основные функции
- •13.Финансовые риски и их классификация. Меры по предотврашению финансовых рисков.
- •14Понятие, сущность и функции финансового менеджмента.
- •15. Цель задачи финансового менеджмента. Основные его принципы и механизмы.
- •16. Информационная база финансового менеджмента.
- •17. Основные финансовые коэффициенты отчетности
- •2. Коэффициенты деловой активности (оборачивае-
- •4. Коэффициенты платежеспособности (показатели
- •18 Математический аппарат финансового менеджмента.
- •19,Терминологияи базовые показатели финансового менеджмента.
- •21 Факторы определяющие дивидендную политику предприятия.
- •22,Сущность и классификация капитала предприятия.
- •II По формам привлечения
- •III По характеру использования
- •23,Цена капитала и его основных источников.
- •24,Основные методы оценки экономической эффективности инвестиционных проектов.
- •25,Порог рентабельности и запас финансовой прочности.
- •26,Сущность и класификация внеоборотных активов предприятия.
- •27,Этапы управления внеоборотными активами предприятия.
- •28,Сущность и содержание инфляции. Индексы цен.
- •29 Управление дебиторской задолжностью
- •30,Управление денежными средствами и их эквивалентами.
12.Банкротство предприятий:цели,разновидности. Антикризисное управление понятие и основные функции
Банкротство организации - это результат негативного влияния разнообразных внешних и внутренних факторов развития организации в рыночных условиях.
В ст.2 Федерального закона 1998 г. дается следующее определение:
Банкротство (несостоятельность) - признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.
Банкротство с экономической точки зрения - это следствие плохого учета хозяйственных и предпринимательских рисков в деятельности организации, обусловленных прежде всего неквалифицированными решениями и действиями руководства организации, т.е. рисками руководителей и собственников организации.
Банкротство с юридической точки зрения - это возможность правового решения острых конфликтов при не возврате организацией-должником денежных средств кредитору. Законодательство защищает интересы кредиторов, давая им шанс вернуть вложенные средства (полностью или частично) либо за счет продажи имущества должника, либо в результате смены руководства и собственников организации, путем внедрения и реализации разнообразных реорганизационных мер.
Осуществление процедуры банкротства организации имеет целью, во-первых, отдать долги юридическим и физическим лицам и, во-вторых, восстановить предпринимательскую деятельность организации в будущем. При этом первичным должно быть восстановление платежеспособности организации, а вторичным - погашение кредиторской задолженности.
В первую очередь необходимость антикризисного управления обусловлена человеческим фактором, манерой поведения людей в условиях кризиса.
«Антикризисное управление – это управление в условиях риска и предотвращение банкротства организации; это система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики.»
Функции антикризисного управления – это виды деятельности, которые отражают предмет управления и определяют его результат. Они отвечают на простой вопрос: что надо делать, чтобы управлять успешно на всех стадиях кризиса. Выделяют 6 функций:
Предкризисное управление.
Управление в условиях кризиса предполагает изучение характера кризиса, его причин и последствий.
Управление процессами выхода из кризиса. Наиболее ответственный этап при выводе организации из кризисной ситуации – разработка управленческих решений.
Стабилизация неустойчивых ситуаций посредством использования резервов, дополнителоных ресурсов.
Минимизация потерь и упущенных возможностей.
Своевременное принятие решений.
13.Финансовые риски и их классификация. Меры по предотврашению финансовых рисков.
Финансовый риск — риск, связанный с вероятностью потерь финансовых ресурсов (денежных средств) [1] [2]. Финансовые риски возникли одновременно с появлениемденежного обращения и с возникновением различного рода денежных отношений: инвестор - эмитент, кредитор - заёмщик, продавец - покупатель, экспортёр - импортёр и других. Финансовые риски являются неотъемлемой составляющей предпринимательской деятельности в условиях рынка
Классификация рисков по сфере возникновения, в основу которой положены сферы деятельности, является самой многочисленной группой. В соответствии со сферами предпринимательской деятельности обычно выделяют: производственный, коммерческий, финансовый и страховой риск.
Производственный риск связан с невыполнением предприятием своих планов и обязательств по производству продукции, товаров, услуг, других видов производственной деятельности в результате неблагоприятного воздействия внешней среды, а также неадекватного использования новой техники и технологий, основных и оборотных средств, сырья, рабочего времени. Среди наиболее важных причин возникновения производственного риска можно отметить: снижение предполагаемых объемов производства, рост материальных и/или других затрат, уплата повышенных отчислений и налогов, низкая дисциплина поставок, гибель или повреждение оборудования и др.
Коммерческий риск - это риск, возникающий в процессе реализации товаров и услуг, произведенных или закупленных предпринимателем. Причинами коммерческого риска являются: снижение объема реализации вследствие изменения конъюнктуры или других обстоятельств, повышение закупочной цены товаров, потери товаров в процессе обращения, повышения издержек обращения и др.
Финансовый риск связан с возможностью невыполнения фирмой своих финансовых обязательств. Основными причинами финансового риска являются: обесценивание инвестиционно-финансового портфеля вследствие изменения валютных курсов, неосуществления платежей.
Страховой риск - это риск наступления предусмотренного условиями страховых событий, в результате чего страховщик обязан выплатить страховое возмещение (страховую сумму). Результатом риска являются убытки, вызванные неэффективной страховой деятельностью как на этапе, предшествующем заключению договора страхования, так и на последующих этапах - перестрахование, формирование страховых резервов и т.п. Основными причинами страхового риска являются: неправильно определенные страховые тарифы, азартная методология страхователя.
Меры по снижению финансовых рисков могут включать в себя:
привлечение к разработке и реализации проекта крупнейших фирм с большим опытом ведения проектирования, производства, строительства и эксплуатации;
участие Правительства РФ в качестве страхователя инвестиций, получение гарантий Правительства РФ на кредиты, предоставляемые западными инвесторами; получение налоговых льгот;
тщательную разработку и подготовку документов по взаимодействию сторон, принимающих непосредственное участие в реализации проекта, а также по взаимодействию с привлеченными организациями; разработку сценариев развития неблагоприятных ситуаций.