- •Лекционный комплекс
- •1.Понятие стратегического менеджмента.
- •2.Преимущества стратегического подхода к управлению экономикой.
- •3. Стратегическое планирования как важнейший механизм его осуществления.
- •1. Формирование видения и миссии фирмы
- •2. Стратегические цели: виды целей и требования к целям
- •3. Определение стратегии
- •1. Отраслевой и конкурентный анализ.
- •2. Управленческий анализ: понятие и особенности
- •3. Факторы внутренней среды
- •1. Классификация стратегий. Ключевые характеристики эффективной стратегии
- •2. Базовые стратегии
- •3. Стратегии достижения конкурентных преимуществ
- •4. Стратегии поведения в конкурентной среде
- •1. Жизненный цикл отраслевой стратегии
- •2. Портфельные стратегии
- •Товарно-маркетинговая стратегия
- •Стратегия управления персоналом.
- •1. Определение групп влияния, или стейкхолдеров
- •2. Управление отношениями со стейкхолдерами
- •1. Понятие и типы стратегических альтернатив
- •2. Процесс разработки стратегических альтернатив и стратегического выбора
- •3. Факторы формирования вариантов портфелей стратегий и их прогнозирование
- •4. Подходы к формированию стратегических альтернатив
- •1. Основания для слияния и поглощений.
- •2. Основания для продажи.
- •3.Сопротивление поглощению: оборонительная тактика.
- •4. Разделение компаний
- •1. Причины и признаки спада в компании.
- •2. Факторы, определяющие выбор стратегии восстановления.
- •3. Мероприятия по увеличению потока денежных средств.
- •4. Стратегии сокращения расходов.
- •5. Стратегии поворота.
- •6. Стратегии выхода.
- •1. Команда и группа: общее и различия
- •2. Эффективность работы команды.
- •4. Лидерство в команде стратегических изменений
- •5.Командная работа.
- •6. Развитие команды стратегических изменений
- •1. Сущность стратегического планирования и его варианты
- •2. Типология стратегического планирования
- •Основы бизнес-планирования на предприятии.
- •Структура бизнес-плана.
- •3. Содержание бизнес-плана
- •1. Управленческие функции стратегического планирования
- •2. Стратегический контроль
Лекционный комплекс
Тема № 1. Стратегический менеджмент, как исходная позиция стратегического планирования.
1. Понятие стратегического менеджмента.
2.Преимущества стратегического подхода к управлению экономикой.
3.Стратегическое планирования как важнейший механизм его осуществления.
1.Понятие стратегического менеджмента.
Предметом науки стратегическое планирования является изучение возможностей использования в практической деятельности по составлению стратегических прогнозов, проектов программ и планов объективных законов, определяющих развитие рыночной экономики, разработка и совершенствование методологии и методики решения многообразных проблем стратегического планирования, а также организации его осуществления.
Наука стратегического планирования тесно связана с наукой управления и, прежде всего с менеджментом, экономической теорией, философией, социологией, финансовыми науками, политологией. В процессе стратегического планирования экономического и социального развития используются выводы, фактические данные и методы исследования, применяемые функциональными науками и отраслевыми экономиками, прежде всего такими, как статистика, анализ хозяйственной деятельности и аудит, бухгалтерский учет и так далее. Наука стратегического планирования опирается на математику, технические и естественные науки. Стратегический менеджмент — область науки и практики управления, предназначением которого является обеспечение развития организаций в быстроменяющихся условиях внешней среды. Теория стратегического планирования и управления была развита американскими исследователями и консультационными фирмами, далее этот аппарат вошел в арсенал методов внутрифирменного планирования всех развитых стран, а в настоящее время все более востребован российскими бизнесменами. Как отмечают специалисты в области стратегического менеджмента В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова, его сущность заключается в ответе на три важнейших вопроса:
1) в каком положении предприятие находится в настоящее время;
в каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет;
каким способом достигнуть желаемого положения?
В основе стратегического менеджмента лежат стратегические решения, к числу которых можно отнести:
реконструкцию предприятия;
внедрение новшеств (новая продукция, новые технологии);
организационные изменения (изменения организационно-правовой формы предприятия, структуры производства и управления, новые формы организации и оплаты труда, взаимодействия с поставщиками и потребителями);
выход на новые рынки сбыта;
приобретение, слияние предприятий и т.д.
Стратегическое управление — это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует.
История возникновения стратегического менеджмента
Появление приемов стратегического менеджмента и их использование на практике легче всего понять в историческом контексте. Обычно выделяют четыре этапа в развитии корпоративного управления: бюджетирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование, стратегический менеджмент.
Отличия стратегического менеджмента от стратегического планирования характеризуются общностью следующих важных факторов:
стратегический менеджмент характеризуется быстрой двойственной реакцией на изменения внешней среды: долговременной и оперативной одновременно. Долговременная реакция закладывается в стратегические планы, оперативная — реализуется вне планового цикла в реальном режиме времени;
в стратегическом менеджменте рассматриваются способы изменения внешнего окружения, а не только адаптации к ней; стратегическое управление означает также, что процесс управления должен быть упреждающим, а не реактивным. При упреждающей стратегии менеджеры пытаются воздействовать на события во внешнем окружении, а не просто реагировать на них. Указанные факторы объясняют стремление крупного бизнеса влиять на принятие политических, экономических, законодательных и иных изменений на макро- и микроуровне;
стратегический менеджмент включает элементы всех предшествующих систем управления, т.е. предполагает составление бюджетов, использование экстраполяции для оценки относительно стабильных факторов, применение элементов стратегического планирования, а также адаптацию стратегических решений, осуществляемых в реальном масштабе времени.