3. Содержание бизнес-плана

Ценность бизнес-плана во многом определяется качеством содержащейся в нем информации и предложений, детальностью расчетов, уровнем экономического обоснования. Качественно состав­ленный бизнес-план отражает компетентность управления предприятием и тем самым располагает инвесторов и кредиторов к инвести­циям.

Несмотря на достаточную освещенность проблемы содержания разделов бизнес-плана, ниже предложена компактная, но полная фор­ма, предназначенная для определенной категории пользователей.

1. Титульный лист

2. Резюме

3. Описание предприятия и отрасли

4. Описание предлагаемой продукции

5. План маркетинга

6. Производственный план

7. Организационный план

8.Инвестиционный план

9.Финансовый план

Вопросы для самопроверки:

1. Раскрыть содержание финансового планирования на предприятии.

2. Как формируется план по финансовым результатами распределение прибыли?

3. Что такое баланс доходов и расходов (бюджет предприятия)?

4. Изучить план по инвестициям и их финансированию, плановый агрегатный баланс предприятия, план обеспечения безубыточности производства.

5. Охарактеризовать финансовый анализ как инструмент финансового контроля в системе стратегического планирования, цели финансового анализа.

Рекомендуемая литература:

1.Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарики, 2007.

2.Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации:Учебное пособие. М.:Теис, 2004.

3.Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. М.: Издательско-торговый дом «ГРАНД», «ФАИР-ПРЕСС», 2006.

4.Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие; 2-е издание. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2004.

5.Ансоф И. Стратегическое управление/Пер. с англ. М.: Экономика, 1999

6.Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. М.: Издательство РДЛ, 2003.

Тема № 15. Контроль в стратегическом планировании

Вопросы:

1. Управленческие функции стратегического планирования

2. Стратегический контроль

1. Управленческие функции стратегического планирования

Существует много точек зрения по вопросу описания процесса реализации стратегии. Есть авторы, которые не рассматривают под­робно реализацию стратегии, считая, что это часть обычной систе­матически осуществляемой деятельности менеджеров.

По мнению А.Л. Гапоненко и А.П. Панкрухина, управле­ние реализацией стратегии — специфическая управленческая дея­тельность — отличается от обычной управленческой деятельности, как управление функционированием и отличается от управления развитием.

Развитие — это изменение, характеризующееся движением вперед, формированием новых черт, новых структурных характеристик объекта. Развитие означает его улучшение, совершенствование, прогресс, а также рост и расширение в отличие от изменений, которые могут носить характер сокращения, регресса. Применительно к организации развитие означает устойчивые изменения направле­ния деятельности, выполняемых функций, структуры организации, уровня эффективности и качества деятельности организации, т.е. стра­тегические изменения.

Функционирование — это обычная работа, жизнедеятельность организации, выполнение функций, обязательных для продолжения существования. Функционировать — означает действовать, испол­нять обязанности. Функционирование — это выполнение стандарт­ных операций в относительно неизменных условиях.

Функционирование и развитие — две стороны одного процесса.

Стратегические изменения не являются самоцелью. В реаль­ной бизнес-практике существует достаточно примеров относительно долгого и удачного функционирования различных бизнесов в соот­ветствии с одной и той же стратегией, т.е. без каких-либо значимых изменений.

Подобные бизнес-ситуации характеризуются двумя основны­ми моментами: 1) стабильность бизнеса означает правильный выбор стратегии; 2) такие ситуации, безусловно, представляют собой объект стратегического управления, но при этом они не являются предме­том стратегического развития, обусловленного соответствующими изменениями внешней среды организации.

Эффективное стратегическое развитие организации характери­зуется тем, что в постоянном процессе перехода от одного состояния к другому происходит неуклонный рост ее положительного страте­гического качества.

Выделяют следующие основные стадии процесса реализации стратегии, как совокупности стратегических изменений:

1. запуск стратегии;

2. основные стратегические изменения;

3. завершение стратегии.