Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Бух. учет в сельском хоз. Метод. рек. и тематик...doc
Скачиваний:
23
Добавлен:
17.08.2019
Размер:
1.19 Mб
Скачать

Тема 35. Производственный учет и маржинальный анализ в системе операционного менеджмента Введение

  1. Роль и значение производственного учета и маржинального анализа в управлении затратами и финансовыми результатами

    1. Сущность производственного учета и его место в управленческом учете

    2. Сущность и место маржинального анализа в операционном менеджменте

    3. Аналитический обзор литературы по теме исследования

  2. Организация производственного учета затрат и калькулирования себестоимости продукции

    1. Организация учета затрат и калькулирования себестоимости продукции на исследуемом предприятии

    2. Организация учета затрат и калькулирования себестоимости по системе «директ-костинг»

    3. Организация учета затрат по центрам ответственности

    4. Особенности организации контроля за затратами при организации учета по системе «директ-костинг»

  3. Маржинальный анализ себестоимости продукции и финансовых результатов

    1. Анализ общей суммы затрат на производство продукции

    2. Анализ затрат на рубль продукции

    3. Анализ себестоимости отдельных видов продукции в целом и в разрезе статей затрат

    4. Анализ прибыли и рентабельности реализованной продукции

    5. Определение резервов снижения себестоимости продукции и увеличения прибыли

Заключение

Список использованных источников

Приложения

В первой главе раскрывается сущность производственного учета и маржинального анализа и их роль в информационном обеспечении процесса принятия управленческих решений. Обосновывается необходимость и основные направления развития управленческих функций бухгалтерского учета и анализа на современном этапе. Делается аналитический обзор литературы по теме исследования.

Во второй главе дается критический анализ состояния учета затрат на исследуемом предприятии, отмечаются его недостатки и раскрываются основные пути его совершенствования. Излагается порядок организации учета затрат и калькулирования себестоимости продукции по системе «директ-костинг», показываются возможности применения данной системы на предприятии. Определяется изменение финансового результата в связи с применением данной системы. Раскрываются особенности контроля за затратами при данной системе их учета.

В третьей главе производится анализ общей суммы затрат на производство продукции, ее издержкоемкости, прибыли и рентабельности по традиционным методикам и по методике маржинального анализа с целью обоснования преимущества последней. Определяются резервы снижения себестоимости продукции и увеличения прибыли за счет конкретных мероприятий, согласно разработанного на предприятии плана оргтехмероприятий.

Тема 36. Экономический анализ в системе управленческого учета: информационное обеспечение и аналитические процедуры

Введение

  1. Теоретический базис исследуемой проблемы

    1. Сущность управленческого учета и место в нем экономического анализа

    2. Задачи и содержание управленческого анализа

    3. Основные направления развития управленческих функций учета и экономического анализа

  2. Информационное обеспечение управленческого анализа

    1. Роль бухгалтерского учета в информационном обеспечении запросов управления

    2. Состояние и совершенствование бухгалтерского учета в соответствии с современными запросами управления

    3. Организация внутреннего аудита затрат и пути его совершенствования

3. Методический инструментарий управленческого анализа

3.1.Маржинальный анализ в системе управления затратами и финансовыми результатами

3.2. Анализ в управлении запасами

3.3.Анализ в управлении инвестициями

3.4. Методика оценки чувствительности результатов деятельности к изменениям факторов внутреннего и внешнего характера

3.5. Аналитические процедуры прогнозного анализа

Заключение

Список использованных источников

Приложения

В первой главе раскрывается сущность управленческого учета как интегрированной системы планирования, учета, контроля и анализа результатов деятельности предприятия, показывается место анализа в данной системе, его содержание и задачи. На основании аналитического обзора литературных источников обосновываются основные направления развития управленческих функции учета и анализа.

Во второй главе показывается роль учета в информационном обеспечении принятия управленческих решений. Приводится характеристика состояния учета затрат на предприятии и обосновываются основные направления совершенствования в целях повышения его аналитичности, оперативности и действенности.

В третьей главе на конкретных примерах предприятия рассматривается методический инструментарий управленческого анализа, направленного на прогнозирование результатов деятельности, обоснование планов и управленческих решений. Показывается его роль в управлении затратами, финансовыми результатами, запасами, инвестициями и т.д. На примере предприятия апробируются данные методики.