11. Дайте характеристику банківських структур з точки зору організаційно-правового створення?

Інтегровані банківські структури

Інтегровані банківські структури представляють собою групи утворені міжнародними банками. Їх діяльність тісно звязана з бізнесом БНК, тобто надання фінансових послуг.

Напрямки діяльності:

• фінансування міжнародних експортно-імпортних операцій;

• торгівля іноземною валютою;

• операції з іноземними цінними паперами;

• залучення позик і надання кредитів;

• проектне фінансування;

• консультування своїх клієнтів.

Міжнародний банк має закордонні представництва для надання інформації та консультування.

Банківська філія – частка головного банку, що надає повноцінні банківські послуги від імені головного банку, веде власну звітність, але не має самостійності та власних установчих документів.

Дочірні банки – самостійні установи в вигляді відкритих чи закритих акціонерних товариств, де майже 100% акцій належить міжнародному банку, надають повноцінні послуги та мають свої установчі документи.

Асоційовані банки – самостійні установи, де контрольний пакет акцій належить іноземному банку.

Банківська холдінгова компанія – акціонерне товариство, що володіє пакетами акцій юридично самостійних банків і небанківських організацій з метою здійснення управлінських, фінансово-кредитних та контрольних функцій стосовно них.

№3

11. Види контролю за діяльністю міжнародних корпорацій.

Щодо контролю в міжнародних компаніях, то існує три основні вимоги, а саме:

1. Стандарти в БНК повинні враховувати як загально корпоративні цілі, так і місцеві умови.

2. Інформація, що міститься у звітах, повинна віддзеркалювати не тільки поточне виконання, а й встановлені стандарти.

3. Управлінські дії щодо коригування відхилень є завершальним кроком функції контролю.

Звичайно в міжнародних корпораціях виникають і специфічні проблеми контролю:

• цілі зовнішньоекономічних операцій конфліктують із загально корпоративними цілями;

• цілі партнерів СП суперечать корпоративному менеджменту;

• досвід і компетенція в плануванні дуже різняться у різних зарубіжних відділеннях;

• філософська природа конфліктів відносно цілей і політика зарубіжних операцій в основному пов¢язані з культурними відмінностями між менеджерами країни походження і країни господаря.

Як наслідок особливостей контрольної діяльності міжнародних корпорацій існують два основних типи контролю в БНК: прямий та непрямий контроль.

Прямий контроль:

• наради в штаб-квартирі;

• відрядження вищих менеджерів до зарубіжних відділень;

• контроль поточної діяльності персоналу;

• контроль за допомогою організаційної структури (письмові офіційні звіти, ланцюги команд).

Непрямий контроль:

• щомісячна звітність, що надсилається до офісу країни походження;

• додатки до оперативної звітності, включаючи фінансові звіти (баланс, звіти про доходи, бюджети);

• фінансові співвідношення.

Контроль має наступні форми: поопераційний, проміжний, кінцевий, вибірковий.

Типи контролю: попередній, поточний, завершальний.

Контроль може бути за формами: фінансовим, баланс, звіт про прибутки та збитки, звіт про зміну фінансового стану організації та інше.