- •Введение
- •1. Методолггические основы анализа состава и структуры активов предприятия
- •1.1. Понятие, состав и структура активов предприятия
- •1.2. Цели, источники и методы анализа состава и структуры активов предприятия
- •2. Анализ состава и структуры активов ооо «технострой»
- •2.1. Экономическая характеристика деятельности фирмы
- •2.2. Оценка динамики и структуры активов ооо «Технострой»
- •2.3. Анализ источников финансирования активов ооо «Технострой»
- •2.4. Оценка оборачиваемости и ликвидности активов предприятия
- •3. Направления повышения эффективности управления активами в ооо «технострой»
- •Заключение
- •Список использованной литературы
2. Анализ состава и структуры активов ооо «технострой»
2.1. Экономическая характеристика деятельности фирмы
Общество с ограниченной ответственностью «Технострой» учреждено в соответствии с Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», действующим законодательством Российской Федерации и г. Чебоксары.
ООО «Технострой» является юридическим лицом, имеет в оперативном управлении обособленное имущество, отраженное на самостоятельном балансе, отвечает по своим обязательствам находящимися в его распоряжении денежными средствами, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством РФ, органов местного самоуправления г. Чебоксары и Уставом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, печать со своим наименованием.
Общество создается в целях развития предпринимательства и извлечения прибыли. Потенциальными потребителями услуг ООО «Технострой» являются вновь строящиеся и реконструируемые предприятия, а также объекты жилищно-коммунального хозяйства.
В области строительства ООО «Технострой» предлагает:
- разработку с последующей реализацией экономически эффективных технических мероприятий по энергосбережению на основе энергетических обследований объектов;
- разработку обоснований инвестиций для вновь строящихся и для реконструируемых энергетических объектов с разработкой и сравнением вариантов технических решений, построением и анализом финансовой модели с целью оценки финансовых показателей и коэффициентов.
- строительство на условиях «под ключ» водогрейных и паровых котельных, автономных источников электроэнергии, в том числе блочно-модульных;
- реконструкцию со структурной перестройкой или модернизацию существующих энергообъектов и систем теплоснабжения с увеличением их надежности, ресурса, мощности и экономичности при обеспечении возрастающих экологических требований;
- наладочные работы функционирующего теплотехнического оборудования и сетей;
- строительство инженерных систем жизнеобеспечения отдельных домов;
- проектирование, подбор оборудования и монтаж систем вентиляции и кондиционирования воздуха и отопления;
-обслуживание построенных объектов силами круглосуточно функционирующей диспетчерской службы.
Имущество общества составляют основные фонды и оборотные средства, а также ценности, стоимость которых отражается на самостоятельном балансе общества. Имущество предприятия формируется за счет следующих источников:
- уставный капитал;
- доходы, полученные от предпринимательской деятельности;
- доходы от ценных бумаг;
- кредиты банков и других кредиторов;
- иные источники, не запрещенные законодательством РФ.
ООО «Технострой» как и любое другое предприятие, осуществляющее финансово-хозяйственную деятельность, получает доход, с которого уплачивает различные налоги и платежи в бюджет. Средства, остающиеся у предприятия после уплаты этих налогов и платежей, поступают в его полное распоряжение.
Рассмотрим организацию управления в ООО «Технострой». Профиль, масштабы, а также отраслевая принадлежность организации определяются составом, специализацией и ее размерами. Все составляющие звенья: функциональные отделы, управляющие органы - полностью соизмеряются с характеристиками подразделений и создаются исключительно для обеспечения эффективной их работы.
Организационная структура предприятия и основные задачи функциональных отделов организации представлены на рис. 2.
Рис. 2. Организационная структура управления ООО «Технострой»
Управление предприятием осуществляется в соответствии с законодательством РФ и уставом организации. Управление организацией строится по линейно–функциональному признаку, т.е. во главе каждого подразделения стоит ответственное лицо, которое полностью отвечает за все стороны его работы.
Права и обязанности учредителя, генерального директора определяются уставом предприятия, а права и обязанности структурных подразделений — положениями, утвержденными генеральным директором общества. В этих положениях указываются задачи отделов, их структура, подчиненность, выполняемые функции. Права и служебные обязанности каждого сотрудника внутри отдела оформляются в виде должностных инструкций.
Генеральный директор действует на основе единоначалия, без доверенности представляет интересы предприятия, распоряжается имуществом предприятия в пределах, предоставленных учредителем, заключает договоры, в том числе трудовые, выдает доверенности, открывает в банках расчетный и иные счета, пользуется правом распоряжения средствами.
Для оказания помощи генеральному директору имеется заместитель, деятельность которого организуется по функциональному признаку, т.е. ему поручается выполнение функций, связанных с управлением только определенной стороной деятельности организации.
Заместитель генерального директора, главный бухгалтер, главные специалисты назначаются на должность приказом генерального директора.
К достоинствам данной структуры управления можно отнести простоту и четкость подчинения, полную ответственность руководителей за результаты деятельности подчиненного, оперативность принятия решений, экономичность.
Преимущества линейной структуры управления ООО «Технострой» объясняются простотой применения. Все обязанности и полномочия на предприятии четко распределены, и поэтому создают условия для оперативного процесса принятия решений, для поддержания необходимой дисциплины в коллективе.
Таким образом, в числе преимуществ линейной организации можно выделить: ярко выраженную систему вертикальных связей; ответственность, установленные обязательства; четкое распределение обязанностей и полномочий; оперативный процесс принятия решений; простоту в понимании и использовании указаний; возможность поддерживать необходимую дисциплину. Этот тип управленческой структуры ведет к формированию стабильной и прочной организации.
К недостаткам линейного построения организационной структуры управления относятся: негибкость, жесткость; неприспособленность к дальнейшему росту организации; тенденциозность и волокита при рассмотрении вопросов, в решении которых задействованы несколько подразделений (по горизонтали); повышенная зависимость результатов работы от личных и деловых качеств руководителя.
Рассмотрим основные финансово – экономические показатели деятельности предприятия. Изучение технико-экономических показателей предприятия способствует выявлению процессов, протекающих на предприятии, а также установлении тенденций в технико-экономическом развитии предприятия. В табл. 1 представлены финансово – экономические показатели деятельности ООО «Технострой» за 2007 – 2009 гг.
Таблица 1
Основные финансово – экономические показатели деятельности
ООО «Технострой» за 2007 – 2009 гг.
Показатели |
2007 |
2008 |
2009 |
Отклонения (+,-) |
Темп роста, % |
||
2008 г. к 2007 г. |
2009 г. к 2008 г. |
2008 г. к 2007 г. |
2009 г. к 2008 г. |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Выручка от продажи, тыс. руб. |
521859 |
663221 |
761809 |
141362 |
98588 |
127,1 |
114,9 |
Себестоимость продукции, тыс. руб. |
485712 |
621114 |
699169 |
135402 |
78055 |
127,9 |
112,6 |
Прибыль от продажи, тыс. руб. |
36147 |
42107 |
62640 |
5960 |
20533 |
116,5 |
148,8 |
Рентабельность основной деятельности, % |
0,18 |
0,15 |
0,24 |
-0,03 |
0,09 |
83,3 |
160,0 |
Среднесписочная численность работников всего, чел. |
603,0 |
566,0 |
482,0 |
-37,0 |
-84,0 |
93,9 |
85,2 |
в т.ч.: - производственный персонал, чел. |
581,0 |
541,0 |
460,0 |
-40,0 |
-81,0 |
93,1 |
85,0 |
Производительность труда, тыс.руб./чел. |
865,4 |
1212,5 |
1580,5 |
347,1 |
368,0 |
140,1 |
130,4 |
Фонд оплаты труда, тыс. руб. |
48256 |
58802 |
56831 |
10546 |
-1971 |
121,9 |
96,6 |
Среднемесячная зарплата, тыс. руб. |
6,7 |
8,7 |
9,8 |
2,0 |
1,1 |
129,9 |
112,6 |
Продолжение табл. 1 |
|||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. |
103836 |
131071 |
155428 |
27235 |
24357 |
126,2 |
118,6 |
Фондоотдача, руб. / ед. |
5,0 |
5,1 |
4,9 |
0,1 |
-0,2 |
102,0 |
96,1 |
Фондорентабельность, % |
0,3 |
0,3 |
0,4 |
- |
0,1 |
100,0 |
133,3 |
Среднегодовая стоимость оборотных активов, тыс. руб. |
86969 |
107323,5 |
97068 |
20354,5 |
-10255,5 |
123,4 |
90,4 |
Дебиторская задолженность, тыс. руб. |
38459 |
57960 |
25718 |
19501 |
-32242 |
150,7 |
44,4 |
Кредиторская задолженность, тыс. руб. |
23753 |
35676 |
25068 |
11923 |
-10608 |
150,2 |
70,3 |
Данные табл. 1 показывают, что выручка от продажи строительно-монтажных работ в 2008 г. по сравнению с 2007 г. увеличилась на 27,1%.
В 2009 г. рост выручки от продажи составил по сравнению с уровнем 2008 г. 14,9%. Себестоимость строительно – монтажных (СМР) ООО «Технострой» в 2007 г. составила 485712 тыс. руб., в 2008 г. – 621114 тыс. руб., в 2009 г. – 699169 тыс. руб., то есть наблюдается увеличение себестоимости на 27,9 % в 2008 г. по сравнению с уровнем 2007 г., на 78055 тыс. руб. или 12,6 % в 2009 г. по сравнению с 2008 г. В составе себестоимости значительны материальные затраты. Рост себестоимости обусловлен повышением закупочных цен на материалы и повышением расходов на их транспортировку и хранение.
Среднесписочная численность персонала организации составила за 2008 г. 566 чел., что на 37 чел. ниже чем в 2007 г., в 2009 г. численность персонала снизилась на 84 чел. и составила 482 чел. Производительность труда в 2007 году составила 865,4 тыс. руб./чел., в 2008 году – 1212,5 тыс. руб./чел, в 2009 году – 1580,5 тыс. руб./чел. В 2008 году по сравнению с 2007 годом произошло увеличение показателя на 347,1 тыс. руб./чел. или на 40,1 %. В 2009 году по сравнению с 2008 годом данный показатель увеличился на 368,0 тыс. руб./чел. или 30,4 %. В то же время средняя заработная плата работника за месяц составила в 2007 году – 6,7 тыс. руб., в 2008 году – 8,7 тыс. руб., в 2009 году – 9,8 тыс. руб. Среднемесячная заработная плата также обнаруживает тенденцию к росту: в 2008 году по сравнению с 2007 годом наблюдается увеличение среднемесячной заработной платы на 2,0 тыс. руб. или 29,9 %, в 2009 году по сравнению с 2008 годом средняя заработная плата увеличилась на 1,1 руб., или 12,6 %. За период 2007 – 2009 гг. среднегодовая стоимость основных средств (по первоначальной стоимости) увеличивается с 103836 тыс. руб. до 131071 тыс. руб., то есть на 27235 тыс. руб. или 26,2 % в 2008 г. по сравнению с 2007 г., с 131071 тыс. руб. до 155428 тыс. руб., то есть на 24357 тыс. руб. или 18,6 % в 2009 г. по сравнению с 2008 г. Незначительное увеличение стоимости основных средств ООО «Технострой» обусловлено расширением производства предприятия.