3. Направления повышения эффективности управления активами в ооо «технострой»

Основными путями улучшения эффективности использования активов ООО «Технострой» могут быть:

- обновление и модернизация производственного оборудования;

- сокращение запасов и готовой продукции на складах до норматива;

- реализация ненужных запасов;

- поиск новых рынков сбыта своей продукции;

-внедрение новых прогрессивных технологий с целью сокращения производственного цикла и др.

Дадим оценку эффективности предложенных направлений для ООО «Технострой».

1. Увеличение объема производства в результате ведения новой единицы основных средств.

На 2010 год ООО «Технострой» с целью увеличения объема строительных работ предлагается увеличить на один трубоукладчик действующего оборудования, так как в процессе строительных работ в организации бывают простои из-за нехватки трубоукладчиков. На приобретение трубоукладчик необходимо 1210 тыс. руб. При этом, планируется также увеличение выработки за один машино – час на 0,8%, средняя продолжительность смены увеличится на 4,1%, увеличение коэффициента сменности составит 2,1%, число дней, отработанных единицей оборудования возрастет на 1,6% (по данным планового отдела предприятия).

Воспользуемся формулой и произведем способом цепной подстановки расчет влияния факторов:

ВП = К × Д × К_см × П × ЧВ, (1)

где: ВП – объем ремонтных работ,

К – среднегодовое количество действующего оборудования,

Д – число дней, отработанных единицей оборудования в среднем за год,

К_см - коэффициент сменности,

П – средняя продолжительность смены,

ЧВ - объем работ на единицу оборудования за один машино – час.

Исходные данные для расчета экономической эффективности предлагаемых мероприятий представлены в таблице 12.

Таблица 12

Исходные данные для расчета экономической эффективности внедрения трубоукладчика

Показатели	2009 г. факт	2010 г. план	Изменение, (+,-)	Темп роста, %
А	1	2	3	4
1.Среднегодовое количество действующего оборудования, единиц	4	5	1	125,0
2. Отработано дней единицей оборудования	250	254	4	101,6
3. Коэффициент сменности работы оборудования	1,92	1,96	0,04	102,1
4. Средняя продолжительность работы смены, часов	7,3	7,6	0,3	104,1
5. Выработка продукции за машино – час, руб.	320,0	322,65	2,65	100,8
6. Объем трубоукладных работ, тыс. руб.	4485,1	6103,9	1618,8	136,1

Расчет влияния факторов произведем способом цепной подстановки:

ВП₀ = К₀ х Д₀ х К_{см 0}х П₀ х ЧВ₀ = 4 х 250 х 1,92 х 7,3 х 320,0 = 4485,1 (тыс. руб.)

ВП_усл.1 =К_пл х Д₀ х К_{см 0}х П₀ х ЧВ₀=5 х 250 х 1,92 х 7,3 х 320,0 = 5606,4 (тыс. руб.)

ВП_усл.2=К_пл х Д_пл х К_{см 0}х П₀ х ЧВ₀=5 х 254 х 1,92 х 7,3 х 320,0 = 5696,1 (тыс. руб.)

ВП_усл.3 = К_пл х Д_пл х К_{см пл}х П₀ х ЧВ₀ =5 х 254 х 1,96 х 7,3 х 320,0 = 5814,8 (тыс. руб.);

ВП_усл.4 = К_1пл х Д_пл х К_{см пл} х П₁ х ЧВ₀ = 5 х 254 х 1,96 х 7,6 х 320,0 = 6053,7(тыс. руб.);

ВП_пл =К_пл х Д_пл х К_{см пл}х П_пл х ЧВ_пл = 5 х 254 х 1,96 х 7,6 х 322,65 =6103,9 (тыс. руб.)

Влияние факторов:

 ВП (К) = ВП_усл.1 - ВП₀ = 5606,4 – 4485,1 = +1121,3 (тыс. руб.);

 ВП (Д) = ВП_усл.2 - ВП_усл.1 = 5696,1 – 5606,4 = +89,7(тыс. руб.);

 ВП (К_см) = ВП_усл.3 - ВП_усл.2 = 5814,8 – 5696,1 = +118,7 (тыс. руб.);

 ВП (П) = ВП_усл.4 - ВП_усл.3 = 6053,7 – 5814,8 = +238,9 (тыс. руб.);

 ВП (ЧВ) = ВП_усл.3 - ВП_пл = 6103,9 – 6053,7 = +50,2 (тыс. руб.).

Таким образом, в результате внедрения в деятельность дополнительной единицы трубоукладчика произойдет рост объема работ в 2010 году на 36,1 % или 1618 тыс. руб.

2. Снижение запасов предприятия. Относительная экономия запасов предприятия способствует увеличению доли мобильных средств (денег и краткосрочных финансовых вложений). Для эффективного управления запасами строительной организации необходимо нормирование и определение их оптимального уровня. Нормой запаса называется расчетное минимальное ко­личество запасов, которое должно находиться у предприятия для обеспе­чения бесперебойного снабжения строительства.

При этом нормирование должно производиться по следующим группам запасов предприятия:

1) Запасы производственные — запасы, находящиеся на предприятии и предназначенные для производственного потреб­ления. Цель создания производственных запасов — обеспе­чить бесперебойность производственного процесса.

2) Запасы текущие — основная часть производственных запасов. Эта категория запасов обеспечивает не­прерывность производственного процесса между очередными поставками.

3) Запасы страховые — предназначены для непрерывного обеспечения материалами производственно­го процесса в случае различных непредви­денных обстоятельств, например, таких, как:

• отклонения в периодичности и величине партий по­ставок от предусмотренных договором;

• в случаях возможных задержек материалов в пути при доставке от поставщиков;

• в случае непредвиденного возрастания спроса.

Произведем расчет предложенных мероприятий:

25 дней – норма запаса

В году 360 рабочих дней

Запасы = 47388,5/360 = 131,63 тыс. руб.

Текущие запасы = 131,63 х 25 = 3290,75 тыс. руб.

Страховые запасы = 131,63 х 12,5 = 1645,38 тыс. руб.

Транспортные запасы = 1645,38 тыс. руб.

Производственный запас = 6581,5 тыс. руб.

Эз = 47388,5 – 6581,5 = 40807 тыс. руб.

Коэффициент оборачиваемости = 761809 / 97068 = 7,8

Экономический эффект за счет сокращения оборачиваемости и нормы запасов:

∆В = 40807 х 7,8 = 318294,6 тыс. руб.

В₁ = 761809 + 318294,6 = 1080103,6 тыс. руб.

Таким образом, при снижении суммы материальных запасов до нормативного значения произойдет рост показателя оборачиваемости запасов и вследствие этого рост выручки от продажи на 318294 тыс. руб.

3. Организационно – экономические мероприятия. Поскольку ООО «Технострой» является строительным предприятием, то применяемая система снабжения предприятия материально – производственными запасами в настоящий момент не является эффективной, поскольку предприятия несет большие расходы на транспортировку и хранение крупных производственных запасов (строительных материалов).

Поэтому ООО «Технострой» предлагается новая система обеспечения строительно-монтажных работ сырьем и материалами – система «точно в срок». Данная система поставок сырья и материалов предусматривает поставки материалов сразу на строительный объект, а не на склады, а только после этого по мере необходимости и на строительный объект. Графически традиционная система снабжения предприятия и система «точно в срок» представлена на рис. 7.

Как видно из приведенной схемы поставок, условия деятельности закупочных структур в рамках оперативного снабжения сильно меняются по сравнению с традиционными.

Поставщик

Выходной контроль

ООО «Технострой»

Склад поступившего сырья

Входной контроль

Центральный склад

Хранилище текущей выдачи

Строительный объект

Применяемая система поставок

Система поставок «точно в срок»

Применяемая система поставок

Система поставок «точно в срок»

Рис. 7. Система снабжения «точно в срок»

В таблице 13 обобщим резервы увеличения выпуска объема работ в результате намеченных мероприятий.

Таблица 13

Эффективность мероприятий по повышению эффективности использования оборудования

Наименование мероприятия	Сумма, тыс. руб.
А	1
1. Ввод в действие нового оборудования	1121,3
2.Сокращение целодневных простоев оборудования	89,7
3.Повышение коэффициента сменности	118,7
4. Сокращение внутрисменных простоев и увеличение средней продолжительности смены	238,9
5. Повышение среднечасовой выработки оборудования	50,2
Итого	1618,8

Расчеты показали, что внедрение разработанных мероприятий по повышению эффективности приобретения трубоукладчика позволят увеличить объем строительных работ на 1618,8 тыс. руб.

Далее рассчитаем прирост прибыли при введении нового трубоукладчика:

П_СМР = V_СМР ^х Рентабельность – А, (2)

где V – объем строительно – монтажных работ;

А – амортизация.

П = 1618,8 х 0,20 - 121 = 202,76 тыс. руб.

Таким образом, данное направление позволит обеспечить прирост чистой прибыли составит 202,76 тыс. руб. в год.

При снижении суммы материальных запасов в ООО «Технострой» до нормативного уровня произойдет повышение показателя оборачиваемости запасов, что в свою очередь приведет к росту выручки, таким образом, индекс прироста выручки при снижении материальных запасов составит:

I_v = 1080103,6 / 761809 = 1,42

Снижение себестоимости за счет сокращения материальных запасов:

, (3)

Себестоимость = 699169 тыс. руб.

Накладные расходы составляют 50 % от себестоимости – 699169 х 0,5 = 349584,5 тыс. руб.

Условно – постоянные затраты составляют:

349584,5 х 0,2 = 69916,9 тыс. руб.

I_уп = 69916,9 / 699169 = 0,1

Снижение себестоимости составит:

Э = С х ∆С = 699169 х 0,0029 = 2027,6 тыс. руб.

Таким образом, в результате снижения суммы материальных запасов ООО «Технострой» в структуре оборотных активов до планового уровня произойдет прирост выручки от продажи продукции, работ (услуг) и снижение себестоимости на 2027,6 тыс. руб.

Также ООО «Технострой» рекомендовано при формировании материальных запасов использовать систему «точно в срок», что позволяет снизить накладные расходы на транспортировку и хранение материальных запасов. В табл. 14 представлен расчет экономической эффективности предложенной системы поставок материально – производственных запасов для ООО «Технострой».

Таблица 14

Оценка эффективности внедрения системы поставок «точно в срок»

Наименование показателя	2009 г. факт	2010 г. прогноз	Отклонение (+,-)
А	1	2	3
Среднегодовые запасы сырья и материалов, тыс. руб.	47388,5	40807	- 6581,5
Среднегодовые расходы на транспортировку (5% стоимости запасов), тыс. руб.	2369	2040	-329
Среднегодовые расходы на хранение запасов, тыс. руб. (5% стоимости запасов), тыс. руб.	2369	2040	-329
Итого затраты, связанные с содержанием запасов, тыс. руб.	4738	4080	658

Таким образом, расходы, связанные с транспортировкой и хранением запасов в 2009 г. составили 4738 тыс. руб., в результате снижения среднегодовой стоимости материальных запасов и применение системы поставок «точно в срок» произойдет снижение накладных расходов на 658 тыс. руб.

Итак, использование всех рассмотренных резервов повышения деятельности предприятия позволят ООО «Технострой» достичь реальных результатов. Рассчитанные показатели эффективности предлагаемых мероприятий сведем в табл. 15.

Таким образом, в результате внедрения предлагаемых мероприятий ООО «Технострой» может достигнуть следующих показателей: увеличение объема производства на 6984,8 тыс.руб.; сокращения себестоимости на 2685,6 тыс. руб. Общий экономический эффект составит 9670,4 тыс. руб.

Таблица 15

Сводная таблица эффективности предлагаемых мероприятий для ООО «Технострой»

Наименование мероприятия	Экономический эффект, тыс. руб.
А	1
1. Организационно - управленческие
1.1. Внедрение службы контроллинга	5366
2. Технико-экономические
2.1. Увеличение объема СМР в результате повышения эффективности использования производственного оборудования и освоения нового приобретенного оборудования	1618,8
2.2. Снижение себестоимости за счет сокращения материальных запасов в составе оборотных средств	2027,6
3. Организационно-экономические
3.1. Экономический эффект за счет экономии условно-постоянных расходов в результате использования системы поставок «точно в срок»	658
Всего	9670,4

Дадим оценку финансово-экономическим показателям при реализации предложенных направлений (табл. 16).

Таблица 16

Основные финансово-экономические показатели деятельности

ООО «Технострой»

Наименование показателей	Единицы изм.	Величина показателя		Проектные данные в % к базовому варианту
		Базовый вариант	Проектиру-емый вариант
А	1	2	3	4
1. Выручка от продажи	т.р.	761809	768793	100,9
2. Численность персонала	чел.	482	482	-
в т.ч. рабочих	чел.	460	460	-
3. Среднегодовая выработка
1 работающего	т.р.	1580,5	1595	100,9
1 рабочего	т.р.	1656,1	1671	100,9
4 .Фонд заработной платы персонала	т.р.	56831	56831	-
5. Среднегодовая (среднемесячная) заработная плата
1 работающего	т.р. (руб.)	9,8	9,8	-
6. Себестоимость	т.р.	699169	689499	98,6
7. Затраты на 1 рубль реализации	руб.	0,92	0,90	97,8
8. Прибыль	т.р.	62640	79294	126,6
9. Прибыль на 1 рубль реализации	руб.	0,08	0,10	125,0
10.Рентабельность	%	8,9	11,5	129,2

Подробный расчет полученных показателей представлен ниже:

1. Выручка от продажи продукции

ВП_проект = 761809 + 6984,4 ≈ 768793 тыс. руб.

2. Среднегодовая выработка:

- на 1 работающего:

В_проект = 768793 : 482 ≈ 1595 тыс. руб./чел.

- на 1 рабочего:

В_проект = 768793 : 460 ≈ 1671 тыс. руб./чел.

3. Себестоимость продукции:

С_проект = 699169 – 9670,4 ≈ 689499 тыс. руб.

4. Прибыль от продажи:

П_проект = 768793 – 689499 = 79294 тыс. руб.

5. Затраты на 1 руб. реализации:

З_проект = 689499 : 768793 = 0,90 руб.

5. Прибыль на 1 руб. реализации:

П_проект = 79294 : 768793 = 0,1 руб.

5. Рентабельность деятельности:

Р_проект = 79294 : 689499 х100 =11,5 %

Таким образом, при реализации разработанных направлений повышения эффективности управления активами ООО «Технострой» на 2010 год произойдет рост выручки от продажи на 6984,8 тыс. руб., сокращение себестоимости продукции (работ и услуг) на 2686 тыс. руб. или 0,4 %, снижение затрат на 1 рубль реализации на 2,2 % и рост прибыли от продажи на 26,6 %. При этом рентабельность деятельности ООО «Технострой» составит 11,5 %, что на 2,6 % выше уровня 2009 г.