- •2.1. Банк. С/ма России: отличит. Черты, этапы формир-ния, стр-ра и тенденции развития. Стратегия развития банк. Сектора эк-ки.
- •II этап реформы 1991 – по сегод. День
- •2.2 Август 1995 г. – август 1998 г.
- •2.3. Период с августа 98 г. По настоящее время:
- •Антикризисные меры для банковского сектора
- •2. Повышение капитализации банковской системы
- •3. Консолидация банковского сектора
- •4. Формирование базы пассивов банков за счет источников внутреннего рынка
- •5. Расширение спектра государственных гарантий
- •7. Повышение прозрачности и технологичности банковской системы
- •2.2. Банк России: статус, ф-ции, организац. Стр-ра. Фз «о цб рф (Банке России)».
- •Организационная структура Банка России
- •2.3. Платежная с/ма России.Стр-ра платежного оборота.
- •Расчетная сеть Банка России
- •Расчеты между ркц
- •Прямые расчеты между кредитными организациями
- •2.5. Ресурсы банка. Пассивные операции банков.
- •2.6. Активные операции банка. Управление активами банка.
- •1.Кассоввые операции
- •2. Кредитные операции.
- •3. Фондовая и инвестиционная деятельность банков
- •2.7. Кредит: сущность, ф-ции и формы. Условия кред. Дог-ра. Порядок оформления.
- •2.8. Кредитные риски и способы их снижения.
- •2.9. Оценка кредитоспособности заемщика.
- •1. Характер, репутация заемщика (character).
- •2. Финансовые возможности (capacity).
- •3. Капитал (capital).
- •4. Обеспечение (collateral).
- •2.10. Рынок банк. Услуг и его сегментация. Конкурентоспособность банк. Продукта.
- •2.11. Валютные операции росс. Банков. Формы м/нар. Расчетов по экспортно-импортным операциям.
- •По срокам исполнения различают:
- •2.12. Банк. Операции с ц/б. Вексель и операции банка с векселями.
- •Собственные сделки с ценными бумагами
- •2.13. Лизинг и лизинговые операции банков.
- •2.14. Факторинг и факторинговые операции банков.
- •2.15. Ц/б и их виды. Эмиссия ц/б. Дох-ть ц/б.
- •Номинальная доходность (купонная ставка)
- •Текущая доходность
- •Доходность к погашению (Yield to Maturity)
- •2.16. Инвестир-ние: сущность, цели и виды. Доходность и риск инвестиций.
- •2.17. Инвестиц. Портфель: его сущность, дох-ть и риск. Оптим-ция инвестиц. Портфеля.
- •2.18.Инвестиц. Проект, его хар-ки. Финан-ние инвестиц. Проектов.
- •По взаимному влиянию:
- •Зависимые проекты:
- •Масштаб проекта:
- •2.19. Оценка денежных потоков от инвестиц., операц. И фин. Деят-ти.
- •2.20. Методы оценки эфф-ти инвестиц. Проекта.
- •2.21. Бизнес-план инвестиц. Проекта.
- •2.22. Прямые и портфельные инвестиции.
- •2.23. Инвестиц. Риск и способы его снижения.
- •2.24. Иностранные инвестиции и их роль в экономике России.
- •2.24. Иностранные инвестиции и их роль в экономике России.
- •2.25. Страхование: сущность, функции, виды.
- •2.26. Понятие риска. Предпринимат. Риски. Страх-ние в с/ме управления рисками.
- •2.27. Обязат. И добровольное страхование.
- •2.28. Понятие имущств. Страх-ния. Осн. Виды имущ. Страх-ние и их особенности.
- •2.29. Страх-ние отв-ти. Виды страх-ния отв-ти.
- •2.30. Страх-ние фин рисков. Страх-ни рисков в банк. Деят-ти.
2.21. Бизнес-план инвестиц. Проекта.
Бизнес-план собственно ИП – четко структурированный документ, в котором обосновывается привлекательность, выгодность, жизнеспособность ИП его направленность, колич. и кач. показатели его эффективности. В нем хар-ся основные аспекты коммерческого п/п, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, обосновываются возможности их решения за счет реализации намечаемого инвестиционного проекта.
Цель бизнес-плана – это конечный результат определенной деятельности предприятия за конкретный промежуток времени и при определенных затратах ресурсов.
Задача бизнес-плана – желаемый результат деятельности, достигаемый за намеченный (заданный) интервал времени и характеризующийся набором количественных данных или параметров этого результата.
Активно бизнес-план используется при поиске инвесторов, кредиторов, спонсорских вложений и пр.
Это объясняется тем, что основной центр бизнес-плана – концентрирование фин. ресурсов для решения стратегических задач. Именно бизнес-план является средством для увеличения капитала фирмы и повышения эффективности ее функционирования.
Несмотря на то, что разные авторы приводят отличные друг от друга структуры бизнес-плана, состав их основных разделов остается практически неизменным:
краткое содержание (резюме);
характеристика отрасли;
описание компании и производимых ею товаров (услуг);
исследование и анализ рынка;
планы маркетинга;
производственный, организационный и финансовый план;
оценка возможных рисков и страхование;
приложение.
Обычно оформление бизнес-плана начинается с титульного листа. Он не должен содержать излишних подробностей, а должен быть лаконичным и привлекательным.
Меморандум о конфиденциальности составляется в целях предупреждения лиц, знакомящихся с бизнес-планом, о закрытом хар-ре приведенной в нем информации.
Раздел «Резюме проекта» представляет собой аннотацию бизнес-плана.
Хар-ки отрасли. Данному разделу также м.б. даны такие названия, как «Виды ТиУ», «Описание предприятия и отрасли», «Анализ положения дел в отрасли». Цель этого раздела – дать инвесторам необходимые сведения о производимом продукте (оказываемой услуги) и его рынке сбыта. Рекомендуется охарактеризовать текущее состояние отрасли, а также обозначить тенденции развития фирмы.
Описание компании и производимых ею товаров (услуг). Данному разделу также м.б. даны такие названия, как «Существо предлагаемого проекта», «Сущность ИП».
В этом разделе следует раскрыть основные цели проекта, его достоинства, предпосылки к осуществлению, характер и объем планируемой продукции, ее конкурентоспособность. Здесь же указывают основные стадии развития проекта.
Исследование и анализ рынка. Данному разделу также м.б. даны такие названия, как «Анализ рынка», «Оценка рынка сбыта и конкурентов».
Цель данного раздела – предоставить инвестору достаточные сведения, чтобы убедить его в конкурентоспособности предлагаемого проекта, а также определить основные характеристики потенциальных рынков сбыта новой продукции, способы продвижения этой продукции к потребителю и достижения требуемых объемов сбыта. Также следует определить, кто является потребителем вашей продукции (услуг) или кто может стать им в будущем.
План маркетинга. В этом разделе следует показать, какие меры обеспечат успешный сбыт продукции.
План производства. Данный раздел включается в бизнес-план ИП, связанных с производством продукции. Главная задача этого раздела – убедить потенциальных инвесторов и кредиторов в том, что фирма будет в состоянии производить необходимое количество товара требуемого качества в нужные сроки. В этом разделе приводят описание технологии, оценку потребности в материально-технических и трудовых ресурсах, в также рассматривают предполагаемое месторасположение с точки зрения его близости к рынкам сбыта.
Оценка риска и страхование. Задача этого раздела состоит в том, чтобы показать будущим инвесторам и кредиторам, какие риски возможны при реализации проекта, а также методы защиты от их влияния.
Финансовый план. В этом разделе приводятся расчеты всех расходов и доходов, а также делаются выводы о прибыльности или убыточности предлагаемого проекта.
Разработка этого раздела начинается с определения нормативов для финансово-экономических расчетов, затем определяются постоянные и переменные затраты на производство продукции, проводится калькуляция себестоимости, составляется смета затрат на проект, уточняются источники финансирования и, наконец, составляются основные финансовые документы отчет о движении денежных средств (анализ притоков и оттоков);
отчет о прибылях и убытках;
прогнозный баланс.
Организационный план. Данный раздел, как правило, содержит описание организационной структуры управления проектом, сведения об организационно-правовом статусе предприятия, форме собственности и потребности в персонале. Ознакомление с организационным планом позволит инвестору составить представление о том, кто и как будет руководить реализацией проекта.
Приложение. позволяют не перегружать основной текст излишними подробностями. Кроме того, потенциальные партнеры и инвесторы получают, таким образом, различные дополнительные материалы (копии регистрационного свидетельства, лицензии и сертификаты, копии материалов прессы о деятельности предприятия, отзывы заказчиков и партнеров о совместной деятельности и т.д, различные фотографии).
Учет инновационной специфики в бизнес-планах реализации проектов - «Обеспечение реализации инновационной ценности проекта», отражающий инновационную ценность инвестиционного проекта, содержал качественный анализ состояния всех факторов, влияющих на риск несоответствия требуемому уровню научно-технического потенциала компании, в том числе тех факторов, которые не были в достаточной мере рассмотрены в других разделах бизнес-плана.
Раздел не должен содержать общие фразы и утверждения о достаточности научно-технического потенциала компании или его высоком качестве. Эти выводы должны сделать инвесторы, изучающие бизнес-план.
В разделе должна быть необходимая и достаточная колич. и кач. информация об имеющемся научно-техническом потенциале разработчиков проекта в разрезе всех основных составляющих.