2. Цели исследования.

1. Изучить социально- экономические психологические факторы становления и адаптации женщин- менеджеров.

2. Исследовать процесс становления и адаптации женщин- менеджеров в новых условиях труда.

3. Определение объекта и предмета исследования.

Объектом исследования являются проблемы становления и адаптации современной женщины- менеджера на новом рабочем месте. Проблемы рассматриваются с точки зрения личностных характеристик женщин- менеджеров и общепринятых норм на современном рынке труда.

Предметом данного исследования является связь между объективными причинами адаптации и становления женщин - менеджеров и их субъективной реакцией на данные изменения.

4. Логический анализ основных понятий.

Женщина – лицо, противоположное мужчине по полу, та, которая рождает детей и кормит их грудью.

Менеджер - (англ.manager от to manage – управлять) наемный руководитель производства, администратор, профессиональный управляющий в какой либо среде.

Адаптация – приспособление организма к изменяющимся внешним условиям.

Проблема – сложный вопрос, задача, требующие разрешения, исследования.

Становление – возникновение, образование чего - нибудь в процессе развития.

5. Формулировка гипотез и задач исследования.

Исследования гендерной психологии в области становления и адаптации женщин – менеджеров предполагают, что препятствием на пути карьерного роста женщин является так называемый «стеклянный потолок», под которым имеется в виду не видимая, но реальная преграда, на которую наталкивается женщина – менеджер, когда пытается достичь вершин успеха. Перечень типичных причин, лежащих в основе «стеклянного потолка» следующий:

• Считается, что «хороший менеджер» - это, прежде всего мужчина.

• Считается, что у женщин – руководителей более слабый профессиональный капитал.

• Считается, что женщина хуже набирается опыта и, как правило, «застывает», а не развивается в должности.

• Негласная классификация деления профессий на «мужские» и «женские».

• Распространенное мнение, что женщине больше мешают «домашние обязанности», чем мужчине.

• Предпочтительная процедура – если должность освобождается, то наиболее подходящим кандидатом является мужчина.

Задачи по первой цели:

1. Изучение состояния рынка труда женщин в России.

2. Выявление особенностей «женского» стиля руководства.

3. Изучение особенностей привлекательного имиджа женщины – руководителя.

4. Изучение конкурентоспособности менеджеров – женщин.

Задачи по второй цели.

1. Определить основные проблемы становления женщин – менеджеров на новом рабочем месте.

2. Выявить профессиональные качества и тип темперамента успешной женщины – менеджера.

3. Определить, чем привлекает современную женщину профессия «Менеджер».

4. Определить, какое поведение наиболее приемлемо женщине – руководителю в период адаптации.

5. Определить способ мотивации к труду женщин – управленцев.