По дисциплине «Экономика организации (предприятия)» для специальности 0602 Тема: Расчёт показателей эффективности инвестиционной деятельности предприятия

Задание 1. Проект реконструкции магазина включает в себя три варианта, имеющих следующие характеристики:

Показатели	Вариант
	первый	второй	третий
Капитальные затраты, тыс. руб.	850	1000	1300
Издержки обращения за год, тыс. руб.	1100	1080	900

Определить оптимальный вариант реконструкции магазина.

Задание 2. Стоимость основных фондов магазина составляет 20 млн. руб., а издержки обращения за год – 35 млн. руб. После реконструкции торгового зала стоимость его основных фондов торгового предприятия увеличится до 25 млн. руб., а издержки обращения уменьшатся до 32 млн. руб.

Определить экономическую эффективность капитальных затрат на реконструкцию торгового зала, срок их окупаемости и сформулировать вывод об их целесообразности.

Задание 3. Какие условия получения кредита в размере 300 млн. руб. на 4 года выгоднее: под 12% годовых с выплатой один раз по окончании срока или под 15% годовых с выплатой равными платежами один раз в год?

Задание 4. Какую сумму получит инвестор при вложении 270 тыс. руб. в банк под 20% годовых на 5 лет при начислении процентов один раз в год? при ежеквартальном начислении процентов?

Задание 5. Два банка согласились инвестировать свои средства для строительства торгового центра под 40% годовых с выплатой кредита в конце третьего года со следующей схемой распределения кредита по годам:

банк №1: I год – 200 млн. руб., II год – 300 млн. руб., III год – 100 млн. руб.

банк №2: I год –100 млн. руб., II год – 200 млн. руб., III год – 300 млн. руб.

Какой вариант выгоднее, и какова реальная стоимость проекта по лучшему варианту?

Задание 6. Что выгоднее и почему: получать ежегодно в течение 4 лет по 35 тыс. руб. или получить за один раз 125 тыс. руб. сегодня, если среднегодовой темп инфляции составляет 12%?

Задание 7. Сколько средств надо вложить сегодня, чтобы через три года на счёте скопилась сумма, равная 350 тыс. руб., если банковский процент составляет 17% годовых?

Задание 8. На осуществление проекта требуется 700 тыс. руб. Доходы, получаемые от него, распределяются по годам следующим образом: I год – 200 тыс. руб.; II год – 400 тыс. руб.: III год – 600 тыс. руб.

Определить срок окупаемости инвестиционного проекта с учётом фактора дисконтирования, NPV и PI, если ставка дисконта составляет 18% в год. Сформулировать вывод о целесообразности данного проекта.

Раздел III. Труд и заработная плата в торговле

3.1. Кадры торгового предприятия, их классификация

Персонал предприятия – это состав работающих на данном предприятии сотрудников. Численность и структура кадров предприятия зависят от вида и объёма деятельности фирмы, специализации, количества рабочих мест, режима работы, уровня производительности труда, формы обслуживания покупателей, степени механизации и автоматизации торгово-технологических процессов, степени сложности выполняемых функций и масштаба операций.

Вопросами набора, подготовки, обучения кадров на предприятии занимается отдел кадров во главе с заместителем директора предприятия по кадровым вопросам. На небольших по размеру торговых предприятиях кадровыми вопросами занимается непосредственно директор.

На каждом предприятии должна разрабатываться и осуществляться кадровая политика, которая включает в себя:

• отбор и продвижение кадров;

• подготовку кадров и их непрерывное обучение;

• найм работников;

• расстановку работников в соответствии со сложившейся системой торговли;

• стимулирование труда;

• совершенствование организации труда;

• создание благоприятных условий труда для работников предприятия и др.

Эффективность использования рабочей силы на предприятии зависит от количественного и профессионального состава кадров.

Весь персонал торгового предприятия можно классифицировать по следующим признакам:

1. По категориям в зависимости от выполняемых функций:

Административно-управленческий персонал (АУП) – это работники, управляющие предприятием. К ним относятся: директор, его заместители, главный бухгалтер, главный экономист и др. главные специалисты.

Торгово-оперативный (продавцы, товароведы, кассиры, контролёры-кассиры) и вспомогательный персонал (грузчики, уборщицы, фасовщики).

2. По содержанию труда:

- работники, занятые на операциях, связанных со сменой формы собственности (процессы купли-продажи, организации рекламы, учёта, изучения покупательского спроса, обслуживания покупателей);

- работники, занятые на операциях, связанных с продолжением и завершением процесса производства в сфере обращения, таких как транспортировка, комплектование ассортимента, фасовка, подсортировка, хранение и др.

3. По характеру трудовых отношений:

- постоянные, сезонные и временные работники.

4. По отношению к собственности:

- наёмные работники4

- работники-собственники имущества предприятия.

Особенности характера труда в торговле:

1) около 85% всех работающих составляют женщины;

2) на 75% труд на торговом предприятии является ручным (за смену физическая нагрузка продавца продовольственного магазина достигает 900-1200кг);

3) нервно-эмоциональная напряжённость;

4) неравномерность распределения нагрузки в течение рабочего дня (50-75% покупателей приходится на часы «пик»).

В современных условиях неполной занятости к персоналу предприятия предъявляются следующие требования:

1. высокий профессиональный уровень;

2. способность к обучению и переобучению;

3. мобильность, т.е. способность перемещения с одного рабочего места на другое;

4. коммуникабельность, т.е. умение работать в коллективе, готовность к сотрудничеству.