Классификация:

1. По содержанию:

   • Организационно – технологическое

   • Социально – трудовое

   • Снабженческо-сбытовое

   • Финансово – инвестиционное

   • Бизнес – планирование

2. По времени действия:

• Краткосрочное (текущее) – в течение года , квартала, месяца.

• Среднесрочное (годовое) – 1 – 3 лет.

• Долгосрочное (перспективное) – 3 – 10 лет.

3. По типам целей:

(оперативное, тактическое, стратегическое, нормативное планирование).

3 типа целей:

• Результаты (необходимо достичь в пределах планируемого периода).

• Вехи ( к ним предполагается приблизиться в рамках планируемого периода; могут быть достигнуты позднее).

• Идеалы (не считаются достижимыми, но к которым предусматривается приближение в планируемом периоде или за его пределами).

Метод планирования – способ воздействия, определяющий условия деятельности хозяйствующего субъекта для достижения наиболее эффективного результата.

Методы:

1. Балансовый – способ взаимоувязки координации процессов воспроизводства на различных уровнях управления экономикой. Составляющие баланса: материальные, финансовые, трудовые экономические ресурсы. С помощью балансового метода выявляются связи между показателями плана предприятия и обеспечиваются оптимальные соотношения между ними.

2. Метод технико-экономических расчетов (нормативный) – при расчете определенных показателей плана используются различные нормативы. Нормы должны быть прогрессивны. Прогрессивные технико-экономические нормы Мобилизируют работников предприятий на достижение высоких показателей работы, дают возможность наиболее экономично и эффективно использовать ресурсы.

3. Программно – целевой метод – сущность состоит в увязке целей плана социально – экономического развития с комплексом экономических, организационно – технических мероприятий и необходимыми финансовыми, трудовыми, материальными ресурсами, обеспечивающими их достижение.

4. Оптимизация решений – основа для составления целевых программ. Важнейшая задача планирования состоит в том, чтобы найти оптимальное решение, обеспечивающее достижение поставленной цели в возможно более короткий срок и с наименьшими затратами. Оптимальное решение – наиболее эффективное. Оптимальное планирование предполагает обязательное согласование экономических интересов отдельных фирм с интересами территорий и всего хозяйственного комплекса страны.

5. Системный анализ – складывается из следующих этапов:

   • Определение проблемы

   • Формирование системы, способствующей решению данной проблемы.

   • Разработка сценария и проведение ситуационного анализа.

   • Построение «дерева» целей

   • Выбор метода оценки альтернатив

   • Выбор наиболее эффективного варианта планируемого показателя с учетом количественных и качественных критериев.

6. Экономико-математические методы – применяются для решения задач, в которых требуется составить на различных уровнях управления конкретный план производства, схемы перевозок, товароснабжения, балансы, собрать и обработать оптимальный вариант плана. Применение этого метода обеспечивает точность планируемых расчетов, позволяет аргументировано выбирать оптимальный вариант плана из множества альтернатив, количественно оценивать степень воздействия факторов на любой планируемый показатель.

Бизнес – план – документ, описывающий все основные аспекты будущего коммерческого мероприятия, и анализирующий проблемы, с которыми может столкнуться предприятие, и способы их решения.