Типы структур управления:
1. Линейная – прямое воздействие на объект и сосредоточение в одних руках всех функций руководства.
2. Функциональная – в пределах определённых функций создаются управленческие подразделения, вопросы решаются более компетентно, от руководителей подразделений требуются глубокие знания всех сторон организации УВП.
3. Целевая – обеспечивает всю полноту линейных полномочий в рамках проекта.
4. Проектная – деятельность распределяется по двум группам: 1) группа развития – отвечает за стратегическое планирование, ресурсное и кадровое обеспечение; 2) проектная группа – отвечает за реализацию планов, за окончательные результаты деятельности по всему проекту.
5. Матричная – наряду с функциональными отделами образуются временные проектные группы для решения конкретных проблем.
6. Адаптирующая – состоит из отделения программ и отделения разработок.
7. Дивизиональная – ей присуща множественность принципов дифференциации при создании отделений.
8. Венчурные организации – отличаются высокой степенью самостоятельности руководителей подразделений. В короткие сроки они осуществляют научные идеи, первыми создают на их основе продукты или технологии (экспериментальные педагогические площадки).
Методы управления.
Организационно-распорядительные.
Экономические.
Социально-психологические.
ПС (Кузьмина Н.В.) – множество взаимосвязанных, структурных и функциональных компонентов, подчинённых целям образования, воспитания и обучения подрастающего поколения и взрослых людей.
с. 40 Лидер и его команда.
Команда – это организованная для определённой цели группа людей, которые понимают взаимозависимость и необходимость сотрудничества, имеют твёрдую установку на совместную, эффективную деятельность и способы подотчётности команде.
5 стадий зрелости команды.
1) Знакомство и создание.
Важнейшая задача – постановка целей. Поведение людей – формальное и вежливое. Появляется (если не назначен) лидер, вырабатываются правила и процедуры деятельности.
2) Конфликт.
Самая сложная стадия. Ставится под сомнение все достигнутое на первой. Появляется сопротивление статусным отношениям, происходит перераспределение ролей, иногда появляются новые лидеры. Успех дальнейшей работы зависит от того сумеет ли коллектив преодолеть трудности.
3) Нормализация.
Прояснение ролей каждого. Возникает рабочая обстановка. Характерно чувство взаимной поддержки.
4) Результативная работа.
Знание сильных/слабых сторон друг друга. Наиболее эффективный стиль деятельности руководителя – участие и делегирование полномочий, поощрение достижений, поддержка темпа работы и энтузиазма членов команды.
5) Кризис.
Руководителю необходимо уделить внимание взаимоотношению коллег, уметь подводить итоги, организовывать торжественное подведение итогов командной деятельности, поддержка темпа работы и энтузиазма членов команды, чтобы каждый испытывал удовлетворение от проделанной работы.
с. 40 Стиль управления.
Авторитарный (директивный, командный, административный) стиль.
Демократический (коллегиальный, партисипативный) стиль.
Либеральный (соглашательский) стиль.
Корпоративный стиль.
Харизматический стиль.
Современный мудрый стиль управления является либерально-демократическим, личностно ориентированным, гуманным, сотрудничающим, воодушевляющим.
«Золотые правила» мудрого стиля.
4. Рыблова А.Н. Управление ОС. Саратов, 2009
2010-3/9937
Тесты
5. Кирюшина О.Н. Управление ОС. Таганрог, 2010. Учебное пособие к курсу.
2010-4/8101
Тест, программа.
Программа.