Повременная форма оплаты труда

Простая повременная система оплаты труда предполагает расчет заработка по выражению

(28)

где t_р - отработанное время, ч.

Бестарифная система оплаты труда

Квалификационный уровень (балл) К каждого работника зависит от занимаемой им должности и определяется по табл. 1.

Таблица 1

Квалификационные уровни работников предприятия

Квалификационная группа (занимаемая должность)	Квалификационный балл К
1. Руководитель предприятия	4,50
2. Главный инженер	4,00
3. Заместители директора	3,60
4. Руководители подразделений	3,25
5. Ведущие специалисты	2,65
6. Специалисты и рабочие высших квалификаций	2,50
7. Специалисты второй категории и квалифицированные рабочие	2,10
8. Специалисты третьей категории и квалифицированные рабочие	1,70
9. Специалисты и рабочие	1,30
10. Неквалифицированные рабочие	1,00

Коэффициент трудового участия (КТУ) выставляется всем работни­кам коллегиально и утверждается Советом трудового коллектива.

Исходя из квалификационного уровня К, коэффициента трудового участия КТУ и фактически отработанного каждым работником времени t_р определяется общее количество баллов N_i, заработанных каждым i-м работником:

(29)

На следующем этапе рассчитывается сумма баллов N_сум, заработан­ных всеми работниками предприятия:

(30)

где L - количество работников предприятия, чел.

Доля фонда оплаты труда, приходящаяся на каждый балл, вычисляет­ся по выражению

(31)

Общий заработок i-го работника зависит от доли фонда оплаты труда, приходящейся на 1 балл, и от суммы набранных работником баллов:

Организация и развитие производственного процесса

Тема 9 Общая характеристика производственного процесса

Валовая продукция = Товарная продукция +(-) Изменение остатков незавершенного производства за период

При увеличении остатков: ТП – НЗПн + НЗПк или ТП + (НЗПк – НЗПн)

При уменьшении остатков незавершенного производства товарная продукция будет больше валовой на разницу остатков (ТП – НЗПн + НЗПк или ТП + (НЗПк – НЗПн)).

Чистая продукция = Объем продаж – Материальные затраты – Амортизация

Условно-чистая продукция – это вновь созданная стоимость, но с учетом амортизационных отчислений.

Условно-чистая продукция = Объем продаж – Материальные затраты

Рис. 26. Схема лизинга

Тема 10 Технологическая и организационная структура современного промышленного предприятия

Рис. 27. Вертикальное разделение труда

Рис. 28. Примеры горизонтального разделения труда (фрагмент организационной структуры промышленного предприятия)

Рис. 29. Линейная организационная структура

Рис. 30. Функциональная организационная структура

Рис. 31. Линейно-функциональная организационная структура

Рис. 31. Дивизиональная продуктовая организационная структура (НИОКР - научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы)

Рис. 32. Дивизиональная территориальная организационная структура

Рис. 33. Матричная организационная структура 125

Рис. 34. Функциональная подсистема управления производственными запаса­ми (материально-техническим обеспечением):

УМТС - управление материально-технического снабжения; ОМТС - отдел материально-технического снабжения; ОВК - отдел внешней кооперации и комплектации; ПЭБ - планово-экономическое бюро; МБ - материальное бюро; ДБ - диспетчерское бюро

Рис. 35 Функциональная подсистема управления технической подготовкой

производства:

ОКБ - опытно-конструкторское бюро; СКВ - специальное конструкторское бюро; ОГТ- от­дел главного технолога; ИО инструментальный отдел; ОГМет - отдел главного металлурга; ТО - термический отдел; ОКС - отдел капитального строительства; ООТиОС - отдел охраны труда и окружающей среды; ОГЭ - отдел главного энергетика; ОГМех - отдел главного ме­ханика; ОМА - отдел механизации и автоматизации; ОТЭОИП - отдел технико-экономического обоснования инновационных проектов; ОСМР - отдел строительно-монтажных работ; ОЧПУ - отдел числового программного управления; ОАСУ – отдел автоматизированных систем управления; БРиИЗ - бюро рационализации и изобретательства

Рис. 36 Функциональная подсистема управления производством:

ПДО - производственно-диспетчерский отдел; МСП - механосборочное производство

Рис. 37. Функциональная подсистема управления качеством:

ОТК - отдел технического контроля; ОГМетр - отдел главного метролога; ОУК – отдел управления качеством; ЦЗЛ - центральная заводская лаборатория

Рис. 38. Функциональная подсистема управления маркетингом

Рис. 39. Функциональная подсистема управления персоналом предприятия:

ОКиТО - отдел кадров и технического обучения

Рис. 40. Функциональная подсистема управления финансами предприятия:

ПЭО - планово-экономический отдел; ОТиЗ - отдел труда и заработной платы

Рис. 41. Функциональная подсистема управления социальной сферой и внутренней средой предприятия:

ОСтрЖ - отдел строительства жилья; ОСоцР - отдел социального развития; ОДДУ – отдел детских дошкольных учреждений; ЖКО - жилищно-коммунальный отдел; СБиР – служба безопасности и режима