- •1. Методика составления проекта образования зп с-х организации.
- •2. Методика образования зп не с-х. Назначение.
- •3. Недостатки землепользований (зп) с/х орган-ий и способы их устранения.
- •5.Обоснование размещения кфх.
- •6.Подготовительные работы при вхз
- •7.Обоснование размещения производственных подразделений(пп) и хозяйственных центров(хц)
- •8. Организация земель(оз) и методика ее обоснования
- •9. Методика организации эколого-технологических севооборотов
- •10. Устройство территории севооборотов (утс)
- •11.Обоснование размещения и устройство территории мн насаждений(мн).
6.Подготовительные работы при вхз
Для всестороннего обоснования необходимо иметь материалы и документы характеризующие зп, существующую организацию территории, современное состояние и перспективы развития хозяйства. Эти и другие данные получают в процессе подготовительных работ, которые делятся на полевые и камеральные. Содержание подготовительных работ:
1 сбор, оценка полноты и точности планово-картографического мате-риала, анализ пространственных условий и рельефа;
2сбор и оценка данных зем.када-стра и сведений о посторонних зп находящихся на территории хозяйства;
3 анализ данных вычисления площадей по откорректированному планово-картографическому материалу;
4сбор и изучение материалов, характеризующих агроклиматические условия зоны расположения хоз-ва и материалы спец.обследований и изысканий;
5выписка и анализ показателей годовых отчетов, планов экономич и соц развития;
6подбор материалов, характеризующих состояние и перспективы развития производства, использования земель и организация территории в хоз-ве по данным ранее выполненных разработак(схем зу);
7изучение имеющихся схем и проектов зу, планировки НП, проектов мелиорации, инженерного оборудования;
8 зу обоснование, перспективы развития и обследование зп;
9 съемка предшеств-ов с/х культур;
10 составление задания на проектирование.
Камеральные работы включают сбор, систематизацию, анализ планово-карт., земельно-кад., обследовательских материалов, данные, характеризующих экономику отраслей, агроклиматические условия хоз-ва, прогнозные и др. предпроектные разработки, отражающие перспективу развития произ-ва и организации территории, ранее составленные проекты.(п.1-п.7 подгот работ)
Полевые работы – п.8-9.Составляются граф документы: калька контуров, почвенная карта, чертеж предшественников, чертеж землеустроительного обследования. При проведении плевых работ устраняются неточности, выявленные в процессе камеральных работ (размещение севооборотов, кормовых угодий, решают вопросы на перспективу- трансформация, размещение спецфонда). Обследование производится с участием агронома. Заполняется журнал землеустроительного обследования.
Итогом подгот работ является разработка задания на проектирование. В нем отмечают:
- специализация и межхоз связи в составе АПК района;
- объем производства валовой продукции раст-ва и жив-ва;
- план продажи продукции;
- структуру посевных площадей, урожайность с/х культур, продуктивность корм угодий;
- поголовье и продуктивность скота;
- кол-во производственных подразделений;
- админ-хоз назначение НП;
- меропр-я по улучшению дор сети;
- площади земель под улучшение;
- виды, типы, кол-во севооборотов;
- планируем мероприятия по охране природы;
- пожелания по устройству многолетн плодово-ягодн насаждений, др пожелания.
Задание разрабатывают специалисты Гипрозем, оно согласовывается с руководителем хоз-ва, утверждается райисполкомом.
7.Обоснование размещения производственных подразделений(пп) и хозяйственных центров(хц)
ПП - это структурные части с/х предприятия, специализированные на производстве определенных видов продукции, за которыми на продолжительный срок закреплены земля, рабочая сила и техника. К ПП относятся производственные участки, комплексные бригады, цеха и звенья. Производственные участки - это крупные многоотраслевые подразделения, состоящие из нескольких бригад с различной специализацией в жив-ве и растен-ве, объеденённой единой территорией имеющие общие для бригад вспомогательные службы и подразделения по обслуживанию основного производства и управления им, а также общую и соц-ую инфраструктуру, включающую производственный центр, системы электро, газа и водоснабжения. Цех-это внутрихозяйственное подразделение, имеет отраслевой характер, а не комплексный. ПП базируются на хозцентрах. Производственная бригада- это постоянный коллектив работников за которыми на длительное время закреплена земля и другие средства производства, выполняющий своими силами весь цикл работ. Имеет более узкую специализацию (полеводство, садоводство), меньше людей и небольшой участок земли. Звенья –это первичные объединения работников совместно выполняющих одну или несколько технологически взаимосвязанных операций, формируются в составе бригад на определённый период работы.
ХЦ - это населенный пункт, в котором сосредоточено администр и хоз руководство, жилой, культ-бытовой и производственный фонд построек и сооружений. При этом н.п обязательно размещён ПЦ. ПЦ-это комплекс производственных зданий и сооружений объединённых общей компактной территорией, единым технологическим процессом, общим транспортом и энергетическими условиями и другими системами жизнеобеспечения. ХЦ делятся на центральную усадьбу и центры производственных подразделений. ПЦ подразделяются на:
- хоздвор ( складской сектор, строительный сектор, рабочий двор, ремонтный двор);
- животноводческие фермы и комплексы ( КРС, свиноводческие, птицеводческие, коневодческие).
Типы ПЦ: 1)Комплексы общехозяйственного назначения (ремонтно-механические дворы, складские комплексы. Гаражы)
2)Бригадные рабочие дворы (рабочий скот, производственный инвентарь, хоз постройки), 3)Животноводческие , птице-, зверо- водческие фермы и комплексы, 4)Теплично-парниковые комплексы и комбикорма, 5)производство по первичной переработки с/з продукции.
При размещении ПП и ПЦ взаимоувязываются след вопросы: 1-определение количества, видов и размеров ПП, 2-уточнение перспективного развития, 3-размещение зем массивов закреплённых за ПП, 4-определение площадей н.п, уточнение приусадебного зп.
Последовательность работ при обосновании размещения ПП и ХЦ:
1 Систематизация материалов подготовительных работ;
2 Изучение рекомендаций по оптим размерам ПП и ХЦ;
3 Анализ перспектив развития НП и произв центров;
4 Анализ на перспективу организац-хоз структуры и внутрихоз специализации;
5 Принятие проекта размещения ПП и ХЦ, экономическое обоснование вариантов размещения;
6 Оценка вариантов по технико-экономическим показателям (П=Кз*Е+С, Кз- капзатраты, Е- коэф-т окупаемости капзатрат, С-ежегодн затраты);
7 Уточнение границ ПП и ХЦ.
К размещению ПП и ХЦ предъявляются требования:
1.организационно-хоз, 2.культ-бытовые, 3.экономические,
4.инженерно-строител, 5.архитект-планировочные, 6.санитарно-гигиен, 7.эстетические.