- •Сущность и задачи организации горного производства
- •2. Общие принципы орган-ии произ-го процесса по времени
- •3. Критерии оптим-ти и огранич-я в организ-х задачах.
- •4. Режим работы горного предпр-я. Календарный режим и задачи его оптимизации.
- •5.Организация очистных работ на шахтах. Методика составления графиков организ-ии в очистных забоях.
- •Пространственно- временной график представ. Собой сочетание времени вып-ия отдел-х процессов по длине очистного забоя (вскрышного).
- •6. Организация работы подземным транспортных систем.
- •7. Организация локомотивной откатки в выработках
- •8.Общешахтный график работы подземного транспорта, его составление
- •9.Организ-я транспортир-я горной массы на карьерах.
- •10. Организация работы железнодорожного транспорта.
- •11. Организация строит-ва и содержание транспортных коммуникаций на разрезе
- •12. Технические возможности шахт по фронту горных работ при определении производственной мощности
- •13. Пропускная способность подземного транспорта шахты.
- •14 .Производительность подвижного состава ж/д транспорта на разрезах.
- •15. Пропускная и провозная способности железнодорожных путей на разрезе
4. Режим работы горного предпр-я. Календарный режим и задачи его оптимизации.
Одной из важнейших задач организации производственного процесса на горном предприятии является установление оптимального календарного режима как в целом для предприятия, так и для всех его подразделений. Выбор календарного режима в значительной степени определяет порядок и эффективность выполнения основных и вспомогательных работ, поэтому режим рассматривается как один из важнейших элементов организации производства.
Под календарным режимом работы предприятия и, понимают длительность и порядок интервалов его непрерывной работы и регламентированных перерывов в работе.
Основной единицей измерения режима работы является часть суток, называемая сменой, в течение которой производственный процесс выполняется одним составом работающих.
Основными же календарными периодами времени работы карьера являются сутки и год. В соответствии с этим различают сменный, суточный и годовой режимы работы предприятия. Режимом предприятия считают о6ычно режим основного производственного процесса.
Годовой режим работы карьера характеризуется числом рабочих дней в году:
Т раб = Тк - (Тпр + Т вых ) = 357- Т вых, где Т к — календарное число дней в году; Тк — 365 дней; Тпр — число праздничных дней в году, Тпр - 8 дней; Твых - число выходных дней, общих для карьера.
Различают прерывный и непрерывный годовые режимы, а в пределах суток – суточный.
Суточный режим работы определяется числом рабочих смен в сутки, числом междусменных перерывов, длительностью и порядком их чередования. Сущ-ют двух- и трехсменные суточные режимы с 1; 2 или тремя междусменными перерывами, а также 4-х сменные(на шахтах с 1 ремонтной сменой).
При 2-х сменном режиме, перерыв может рассматриваться как третья нерабочая смена, которую нередко используют для выполнения вспомогательных работ. Вообще установление того или иного числа междусменных перерывов и их продолжительности обычно связано с необходимостью каких-либо постояных вспомогательных работ, включая и замену персонала.
Суточный режим, как правило, не связан с годовым, хотя возможны и такие решения, при которых увеличение числа рабочих смен в сутки компенсирует остановки на выходные дни. При этом относительное увеличение годового фонда рабочего времени значительно больше при переводе предприятия с 2-х сменного на 3-х сменный режим работы (в 1,5 раза), чем при переводе на непрерывную рабочую неделю (в 1,17 раза).
Сменный режим работы тесно связан с суточным, поскольку продолжительность рабочих смен в значительной степени зависит от их числа.
Задачи выбора оптимального режима работы достигается на стадии проектирования и реконструкции предприятия. Однако, если имеется резерв времени или изменяется объем производства, возникает условие банкротства предприятия, то целесообразно и оптимизировать режим работы как в целом по предпр-я, так и отдельных его звеньев, при этом следует рассматривать факторы, учитывающие производ-ые условия (заданный общий объем, заданные и рассчетные объемы производ-ти отдельных технолог-их звеньев, необход-ть в регулировании качественных показателей за счет вовлечения не соотв. во времени отдельных участков пластов, и производ-ые возможности технологического оборудования. Во всех случаях это будет представлено вероятностной моделью с критериями: прибыль, рентабельность, себестоимость.