Тема 1 «Сущность и характерные черты современного менеджмента»

План

1. Понятие менеджмента. Предмет и метод менеджмента.

2. Функции менеджера.

3. Эволюция управленческой мысли.

1. Понятие менеджмента. Предмет и метод менеджмента

Менеджмент (от англ. Management – управление, организация) – это управление и организация производства; совокупность принципов, методов, средств и форм управления, разрабатываемых и применяемых с целью повышения эффективности управления и увеличения прибыли.

Введенное американцами понятие «менеджмент» в упрощенном понимании означает способность управляющего добиваться преследуемых целей, планируя, организуя, мотивируя и контролируя деятельность других людей.

В российских условиях понятие «менеджмент» и «предпринимательство» стали широко употребляться в конце 80-х – начале 90-х г.г. в связи с начавшейся перестройкой в стране. Переход от административно-командной системы управления к рыночной потребовал изменений как в социально-политической жизни общества, так и во всей экономической сфере.

К 1993 г. в народном хозяйстве России насчитывалось более 4% населения, занятого предпринимательской деятельностью. Появилось понятие «малый и средний бизнес», возникли мелкие и крупные банки и соответственно банкиры, управляющие и руководители.

Финансовый кризис 17 августа 1998 г. подорвал материальную основу ряда предпринимательских организаций и привел к уменьшению их количества, но не приостановил самого процесса движения.

Большие возможности для развития предпринимательства открылись в результате приватизации, которая позволила создать частные предприятия, АО, ассоциации и союзы.

Бизнес – это предпринимательская деятельность, дело или занятие, которое является источником получения прибыли. Предприниматель как мелкий собственник выполняет свои функции самостоятельно, личным трудом создает продукты (услуги), принимает необходимые решения по ходу развития своего дела, сам обеспечивает производственную деятельность ресурсами, реализует продукцию и присваивает результаты собственного труда.

Но когда возрастают масштабы производства, организуются филиалы, предприятие выходит со своей продукцией за рубеж, здесь уже собственного труда предпринимателя недостаточно. Снабжение, производство и сбыт становятся самостоятельным направлением, т.е. происходит разделение функций на производственные и управленческие, что требует

НОУ СПО «Улан-Удэнский

торгово-экономический техникум»

профессионального управляющего ими. Вот здесь и появляется на рынке труда рабочая сила соответствующей специальности – менеджер.

Итак, бизнесмен – это собственник, применяющий свой или заемный капитал в целях получения прибыли. Он может не занимать в своем предприятии никакой официальной должности.

Менеджер – это наемный работник, занимающий определенную должность в данной организации, осуществляющий управленческую деятельность и решающий управленческие задачи.

Понятия «менеджер» и «руководитель» не одно и тоже.

Руководителями являются все люди, которые возглавляют тот или иной коллектив. Это может быть, например, директора предприятий, школ, гостиниц и др. Однако не всех их можно назвать «менеджерами». Менеджер работает на конкретный экономический результат: получение прибыли, достижение эффективности производства. А основной результат работы, например директора школы – высокий уровень знаний школьников, что не является экономическим результатом. Поэтому нельзя считать такого руководителя менеджером. Поэтому, каждый менеджер – это руководитель, но не каждый руководитель – менеджер.

Предмет менеджмента – изучение законов и закономерностей жизнедеятельности организаций, отношений людей в процессе управления.

Методы и принципы менеджмента – это правила и способы управления деятельностью организаций. К методам менеджмента относят организационные (проектирование, ориентация, нормирование), административные (власть, принуждение, ответственность руководителя), экономические (выгода, вознаграждение, инициатива), социально-психологические (моральный климат, саморегулирование). Принципами менеджмента являются: единоначалие, разделение труда, нормирование и учет, дисциплина и ответственность, честность, справедливость, целеустремленность и др.

В менеджменте выделяют 4 основные функции управления: