- •1.1 Анализ финансовой структуры баланса
- •1.2 Анализ финансовой устойчивости предприятия
- •1.3 Анализ платежеспособности предприятия
- •1.4 Анализ эффективности использования капитала. Оценка деловой активности предприятия.
- •2 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
- •2.1 Анализ состава и динамики балансовой прибыли
- •2.2 Анализ прибыли от продаж
- •2.3 Анализ рентабельности деятельности организации
- •3 Анализ производства и реализации продукции
- •3.1 Анализ динамики производства и реализации продукции
- •3.2 Анализ ассортимента и структуры продукции
- •3.3 Анализ ритмичности работы организации
- •4 Анализ себестоимости продукции
- •4.1 Анализ структуры и динамики себестоимости продукции
- •4.2 Анализ затрат на рубль товарной продукции
- •Заключение
- •Список литературы
2.3 Анализ рентабельности деятельности организации
Таблица 11 Анализ рентабельности деятельности организации
Показатель |
Прошлый период |
Отчетный период |
Изменение |
Рентабельность производственной деятельности, % |
58,69 |
105,54 |
46,85 |
Рентабельность продаж, % |
33,8 |
52,98 |
19,18 |
Рентабельность капитала, % |
8,11 |
13,69 |
5,58 |
Вывод:
Рентабельность издержек в отчетном периоде составила 105,54% и увеличилась на 46,85%. Это говорит о том, что каждый рубль вложенных затрат приносил 105,54 коп. прибыли, т.е. на 46,85 коп. больше, чем в предыдущем году. Уровень рентабельности продаж по балансовой прибыли увеличилась на 19,18%. Это значит, что каждый рубль, реализованный в отчетном году, стал приносить больше прибыли, чем в предыдущем году. Рентабельность капитала в отчетном году по сравнению с предыдущим годом повысилась на 5,58%
3 Анализ производства и реализации продукции
3.1 Анализ динамики производства и реализации продукции
Объем производства и объем реализации продукции являются взаимосвязанными показателями. Темпы роста объема производства и реализации продукции непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия.
Таблица 12 Анализ динамики производства и реализации продукции
Год |
Объем производства продукции в ценах базисного года, тыс. руб. |
Темпы роста, % |
Объем реализации, тыс. руб. |
Темпы роста, % |
||
базисные |
цепные |
базисные |
цепные |
|||
ххх1 |
1400 |
100 |
100 |
1300 |
100 |
100 |
ххх2 |
10200 |
728,57 |
728,57 |
10050 |
773,08 |
773,08 |
ххх3 |
9600 |
685,71 |
94,12 |
9860 |
758,46 |
98,11 |
ххх4 |
5340 |
381,43 |
55,62 |
5300 |
407,69 |
53,75 |
Среднегодовой темп роста по производству:
Тр= = =1,0416=104,16%
Тпр=104,16-100= 4,16%
Среднегодовой тем роста по реализации:
Тр= = =1,0401=104,01%
Тпр=104,1-100= 4,01%
Вывод:
Из таблицы видно, что за четыре года темп прироста производства снизился на 41,25%, а объем реализации продукции - на 41,92%. То, что за последний год темп производства продукции ниже темпа реализации, говорит о том, что нереализованная продукция на складах предприятия и неоплаченная покупателями в базисном году реализована в четвертом году хотя бы частично.
3.2 Анализ ассортимента и структуры продукции
Таблица 13 Анализ выполнения плана по ассортименту продукции
Вид продукции |
Объем производства продукции, тыс. руб. |
Выполнение плана, % |
Объем продукции, зачтенной в выполнение плана по ассортименту, тыс. руб. |
|||
план |
факт |
|||||
А |
2100 |
2060 |
98,09 |
2060 |
||
В |
12480 |
13120 |
105,13 |
12480 |
||
С |
4320 |
4340 |
100,46 |
4320 |
||
Всего |
18900 |
19520 |
103,28 |
18860 |
Касс=18860/18900*100=99,79%
Вид продукции |
Объем производства продукции, тыс. руб. |
Выполнение плана, % |
Объем продукции, зачтенной в выполнение плана по ассортименту, тыс. руб. |
|||
план |
факт |
|||||
А |
3160 |
3170 |
100,32 |
3160 |
||
В |
15640 |
14870 |
95,08 |
14870 |
||
С |
2300 |
2350 |
102,17 |
2300 |
||
Всего |
21100 |
20390 |
96,63 |
20330 |
Касс=20330/21100*100=96,35%
Вывод:
Оценка выполнения плана по ассортименту продукции обычно производится с помощью одноименного коэффициента, который рассчитывается путем деления общего фактического выпуска продукции, зачтенного в выполнение плана по ассортименту, на общий плановый выпуск продукции. Из таблицы видно, что план по ассортименту продукции на первый год выполнен на 99,79% и на второй – на 96,35%. Из этого видно, что план не выполнен ни в одном году.
Увеличение объема производства (реализации) по одним видам и сокращение по другим видам продукции приводит к изменению ее структуры, т.е. соотношения отдельных изделий, в общем, их выпуске. Выполнить план по структуре – значит сохранить в фактическом выпуске продукции запланированные соотношения отдельных ее видов.
Если увеличивается удельный вес более дорогой продукции, то объем ее выпуска в стоимостном выражении возрастает, и наоборот.
Таблица 14 Анализ выполнения плана по структуре продукции
Вид про- дук- ции |
Плановая цена за единицу продукции, руб. |
Объем продукции, шт. |
Структура услуг, % |
Выпуск продукции в ценах плана, тыс. руб. |
Изменение выпуска продукции за счет изменения ее структуры, тыс. руб. |
||||
план |
факт |
план |
факт |
план |
фактически при плановой структуре |
факт |
|||
А |
320 |
400 |
380 |
19,80 |
18,91 |
128 |
127,29 |
121,6 |
-5,69 |
В |
594 |
948 |
913 |
46,93 |
45,45 |
563,11 |
560,04 |
542,32 |
-17,72 |
С |
378 |
672 |
716 |
33,27 |
35,64 |
254,02 |
252,65 |
270,65 |
18 |
Всего |
2020 |
2009 |
100 |
100 |
945,13 |
939,98 |
934,57 |
-5,41 |
Вид про- дук- ции |
Плановая цена за единицу продукции, руб. |
Объем продукции, шт. |
Структура услуг, % |
Выпуск продукции в ценах плана, тыс. руб. |
Изменение выпуска продукции за счет изменения ее структуры, тыс. руб. |
||||
план |
факт |
план |
факт |
план |
фактически при плановой структуре |
факт |
|||
А |
345 |
410 |
430 |
20 |
18,53 |
141,45 |
160,08 |
148,35 |
-11,73 |
В |
614 |
956 |
1126 |
46,63 |
48,53 |
586,98 |
664,23 |
691,36 |
27,13 |
С |
408 |
684 |
764 |
33,37 |
32,94 |
279,07 |
315,87 |
311,71 |
-4,16 |
Всего |
2050 |
2320 |
100 |
100 |
1007,5 |
1140,18 |
1151,42 |
11,24 |
Вывод:
Из таблицы видно, что товарная продукция сократилась за счет структуры на 5,41 тыс. руб. в первый год и увеличилась на 11,24 тыс. руб. во второй. Из этого значит, что в первый год получили настолько же меньше выручки, чем планировалось, и это убыточно для предприятия. Но во второй год получили намного больше, чем планировали, что дает возможность покрыть и убытки прошлого года.