6. Производственный рычаг и управление затратами

Операционный (производственный, хозяйственный) леверидж – механизм управления прибылью в зависимости от изменения объема производства и реализации продукции, постоянных и переменных затрат. ОР=МП/П, где

П – прибыль от реализации

МП – маржинальная прибыль (маржа) – разница между выручкой от реализации продукции и переменными затратами,

МП=R-VC = Q/ (р-VC), где

Q – объем производства,

p – цена изделия,

R – выручка от реализации

VC – переменные затраты

Эффект операционного рычага

Когда выручка от реализации снижается, сила воздействия операционного рычага возрастает, т.е. каждый процент снижения выручки порождает все больший и больший процент снижения прибыли. А при росте выручки сила действия операционного рычага ослабевает, т.е. каждый процент прироста выручки дает все меньший и меньший процент прироста прибыли.

Операционный рычаг зависит от величины постоянных издержек. Он отражает потенциальную возможность влиять на прибыль путем изменения структуры себестоимости и объема выпуска, т.к. чем выше доля постоянных издержек в структуре себестоимости, тем выше уровень операционного рычага:

УОР=Т_МП/Т_П, где

Т_МП – темп изменения маржинальной прибыли,

Т_П – темп изменения прибыли

Значение уровня операционного рычага показывает на сколько процентов изменится маржинальная прибыль предприятия при изменении прибыли на 1%.

Уровень операционного рычага отражает уровень предпринимательского риска. Чем выше значение уровня операционного рычага, тем больше риск и наоборот.

Классификация затрат

1. По отношению к технологическому процессу:

1.1 Основные – непосредственно связаны с основными процессами производства.

1.2 Накладные – связаны с организацией, обслуживанием и управлением производством.

2. По способу включения в себестоимость:

2.1 Прямые – относятся на конкретный вид продукции.

2.2 Косвенные – невозможно прямо отнести на какое-либо изделие, распределяются между изделиями по какому-либо правилу.

3. По составу:

3.1 Одноэлементные – не разделяются (заработная плата).

3.2 Косвенные – состоят из нескольких элементов (общехозяйственные расходы).

4. По периодичности возникновения:

4.1 Текущие – ежедневно или с некоторым интервалом, но не реже 1 раза в месяц.

4.2 Периодические (единовременные) – реже 1 раза в месяц.

5. По экономическим элементам:

5.1 Материалы

5.2 Заработная плата

5.3 Отчисления от заработной платы

5.4 Амортизация и др.

6. По отношению к готовой продукции:

6.1 Незавершенное производство – продукция частичной готовности, не прошедшая всех стадий производства.

6.2 Готовый продукт

7. В зависимости от эффективности:

7.1 Производительные – относятся непосредственно к производству продукции и соотносятся с доходами.

7.2 Непроизводительные – вызваны недостатками технологии и организации производства.

8. По роли в процессе производства:

8.1 Производственные – связаны с производством продукции, образуют производственную себестоимость.

8.2 Непроизводственные – реализации продукции и управлением организацией (коммерческие, управленческие расходы).

9. По возможности охвата плана:

9.1Планируемые - рассчитываются на определенный объем производства в соответствии с нормативами, лимитами, сметами; включаются в плановую себестоимость продукции.

9.2 Непланируемые – не включаются в план; отражаются в фактической себестоимости продукции.

10. По отнесению к периоду:

10.1 Затраты за отчетный период – включаются в себестоимость продукции.

10.2 Отложенные – расходы будущих периодов, которые понесли в отчетном периоде, но не признали в качестве расходов данного периода (аренда за квартал)

10.3 Зарезервированные – не наступили фактически, но уже включены в затраты на производство продукции (резервные фонды)

11. По экономическому содержанию:

11.1 На производство и реализацию

11.2. На расширение – расходы, связанные с приростом основного и оборотного капитала

11.3 На развитие непроизводственной сферы – расходы на создание и поддержание объектов социально-культурного назначения.

12. Для целей регулирования:

12.1Регулируемые – затраты, которыми может управлять менеджер соответствующего звена.

12.2 Нерегулируемые – затраты, которые не зависят от решения менеджера.

13. Для целей контроля:

13.1 Контролируемые – могут контролироваться работниками организации

13.2 Неконтролируемые – не поддаются контролю со стороны работников организации (рост уровня цен на оборудование, топливо, изменение ставок ЕСН, налогов и т.п.)

Группировка затрат для принятия решений и планирования

1. Принимаемые в расчет (релевантные) – затраты, которые следует принимать в расчет при принятии конкретных управленческих решений.

2. Непринимаемые в расчет (нерелевантные) – затраты, которые не зависят от управленческих решений; либо загромождают информацию, либо искажают ее.

2.1 Явные – затраты, которые осуществляет организация в процессе производства и реализации продукции.

2.2 Альтернативные (вмененные, воображаемые) – возникают в условиях ограниченности ресурсов, при выборе одного альтернативного варианта из нескольких.

3.1 Безвозвратные - затраты истекшего периода, которые возникли в результате ранее принятого управленческого решения; на них ничто уже не может повлиять (остаточная стоимость амортизируемого имущества)

3.2 Предотвратимые – затраты, которые еще не были осуществлены и могут быть аннулированы без потерь (затраты на рекламу).