9 . Критерии оценки конкурентоспособности товаров и услуг.
ЗАО «Пенза-облавтотех обслуживание» осуществляет свою деятельность в условиях жестокой рыночной конруреноности, но не смотря на это ведет успешную деятельность, приносящую достойную прибыль, достойную для дальнейшего развития.
На конкурентно способность предприятия оказывают внешние и внутренние факторы. Возможность воздействия предприятия на факторы внешней среды ограничен, поскольку они действуют объективно по отношению к предприятию в среде факторов внутренней среды. Поэтому для управления конкурентоспособностью предприятия и ее повышения необходим контроль за этими факторами и соответствующими показателями и их возможный риск.
Соблюдать строгий режим экономии в расходовании строительных материалов, денежных средств, в использовании трудовых ресурсов и строительной техники. Для решения этой задачи необходимо заменить дорогостоящие материалы на более дешевые и легкие, повысить сменность рабочих рабочего оборудования, сократить простой рабочих, заготовительно-складские и транспортные расходы на строительные материалы;
Повысить индустриализацию строительства, предусматривающую внедрение новой техники, новых конструкций и эффективных материалов. Индустриализация строительства является основным резервом роста производительности труда, это в свою очередь, приводит к снижению себестоимости строительно-монтажных работ и следовательно к повышению прибыли;
Повышать качество строительства т.е. качество строительных материалов и строительно-монтажных работ. В результате этого возможно снижение себестоимости за счет ликвидации потерь от брака и то переделок выполнения объемов работ;
Улучшать материально-техническое снабжение строительных площадок, что предусматривает своевременную и комплексную поставку на строительные площадки всех видов материальных ресурсов, а в результате этого резкое сокращение простоев рабочих и строительных машин, следовательно, сокращение продолжительности строительства;
Улучшать использование строительных машин и механизмов как по времени, так и по мощности, что позволит снизить затраты на эксплуатацию строительных машин и механизмов в себестоимости строительно-монтажных работ.
Другой не менее важный показатель, производственно-хозяйственную деятельность предприятия, - рентабельность.
Д ля роста производительности труда рекомендуется:
1. Снижать трудоемкость продукции, т.е. сокращать затраты труда на строительство путем внедрения новой технологии, новых конструкций, сократить непроизводственные потери, рабочего времени в результате своевременной и комплексной поставки на строительные площадки всех видов материальных ресурсов;
2. Более полно использовать производственную мощность предприятия, так как при наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшается.
С писок используемой литературы.
Панкратов Ф.Г. «Коммерческая деятельность», Москва, 1999г.
Панкратов Ф.Г. «Практикум по коммерческой деятельности», Москва, 1999г.
Яковлев В.А. «Задачи финансового менеджмента», Москва, 1998г.
Утвержден
Директором
ЗАО «Пенза-облавтотех обслуживание»
Протокол №176-В от 6.05.2005г.
А.В.Журавлев
УСТАВ
Закрытое акционерное общество
«Пенза-облавтотех обслуживание»
Пенза 2005г.