- •Глава 1 Аудит интеллектуального капитала 6
- •Введение.
- •Глава 1 Аудит интеллектуального капитала
- •1.1 Описание внутреннего и внешнего окружения предприятия
- •1.2 Классификация интеллектуального капитала организации
- •1.3 Структура интеллектуального капитала организации
- •1.4 Оценка интеллектуального капитала и способности компании впитывать новые знания
- •Кто приносит информацию и знание в организацию?
- •Кто принимает информацию или знание?
- •Возможности выявления неожиданной значимости внешних сигналов и поощрения развития новых связей и интерпретаций.
- •Эффективность обмена информацией и знанием внутри организации.
- •Глава 2 Планирование внедрения инновации в деятельность предприятия.
- •2.1 Определение целей, задач и фаз проекта.
- •2.2 Оценка влияний изменений на внутреннюю и внешнюю среду организации
- •2.3 Планирование реализации инновационного проекта
- •Глава 3 Оценка эффективности внедрения инновации
- •Заключение.
- •Список используемой литературы.
1.2 Классификация интеллектуального капитала организации
Для того чтобы классифицировать знания организации, необходимо ответит на ряд последовательных вопросов: Что? Как? Кто? Когда? Где? Почему?
Что?
На сегодняшний день продукция химического завода «Луч» занимает одно из лидирующих положений на рынке детских товаров для творчества. Для того чтобы сохранять позиции на рынке необходимо не только следить за качеством продукции, вести грамотную сбытовую политику, но и постоянно увеличивать ассортимент продукции, а так же следить за действиями конкурентов. Сегодня компания производит около 800 наименований продукции, однако, каждый день на рынке появляется, что-то новое.
В ассортимент компании входят: акварельные краски, гуаш, темперные и акриловые краски, восковые и масляные карандаши, мозаика, пластилин, вышивка, клей ПВА, наборы из гипса и наборы для лепки. В наши дни все больше людей, не только детей, но и взрослых выбирают в качестве хобби художественное творчество. Все большей популярностью пользуются пастельные масляные мелки для творчества, которых до сих пор не производят компания «Луч». Среди российских производителей данный товар производят несколько компаний из них наиболее известные: ОАО «Гамма» и «Невская палитра», так же на российском рынке можно встретить и товары зарубежных производителей, например мелки компании ACME (США), Jovi (Испания) и другие.
Как?
Постоянные маркетинговые исследования рынка позволяют компании выявлять потребности в новых товарах, а так же следить за основными конкурентами.
Благодаря эффективному менеджменту организации, а так же техническому потенциалу химический завод «Луч» способен разрабатывать, внедрять и реализовывать новые виды продукции.
Данное предприятие, оснащено современным оборудованием ведущих производителей, обладающее уникальной инфраструктурой: собственное конструкторское бюро, лаборатория, цех по литью пластмасс, цех изготовления и ремонта оснастки и многое другое, что позволяет разрабатывать и внедрять в производство новые виды продукции.
Товары, производимые на данном предприятии, соответствуют международным стандартам качества и безопасности. Благодаря этому сбыт продукции можно реализовывать не только на российском рынке, но и экспортировать товары за рубеж, что позволит увеличить товарооборот компании.
«Кто?»
Менеджмент компании.
Высококвалифицированные инженеры, работающие в конструкторском бюро и в лаборатории.
Независимые эксперты.
«Когда?»
Перед тем как выводить новый товар на рынок необходимо четко знать в какой момент это надо делать, когда начинать рекламную компанию и в какой момент ожидать задуманного эффекта от инновации.
«Где?»
Необходимо знать, где товары продаются лучше всего. Если расширять географические рынки сбыта, то необходимо точно знать в каком направлении. А так же необходимо учесть, где товар сможет бороться с конкуренцией, а где это будет затруднительно.
«Почему?»
Так же необходимо знать, почему нужна именно эта инновация, почему нужно следить за действиями конкурентов, почему нужно бороться за потребителя.