- •Оглавление
- •Глава 1. Теоретические аспекты муниципального управления
- •Глава 2. Мунципальное управление: исторические традиции
- •Глава 3. Территориальная организация местного сообщества …
- •Глава 4. Организационная основа
- •Глава 5. Ресурсы муниципального образования…………
- •Глава 6. Стратегическое планирование развития
- •Вступительное слово
- •Введение
- •Глава I теоретические аспекты муниципального управления
- •1.1. Муниципальное управление: субъект, объект, цели, задачи
- •Муниципальный менеджмент
- •1.2. Принципы и методы муниципального управления
- •1.3. Теоретические концепции муниципального управления и местного самоуправления
- •Глава I
- •Контрольные вопросы:
- •Глава II муниципальное управление: исторические традиции и современная практика
- •2.1. Становление местного самоуправления и муниципального управления в России в дореволюционный период
- •2.2. Организация государственного местного управления в советский период
- •2.3. Современная организация муниципального управления и местного самоуправления в Российской Федерации
- •2.4. Муниципальные системы управления в зарубежных странах
- •Основные зарубежные модели муниципального управления и местного самоуправления
- •Компетенция органов местного самоуправления и муниципального управления в зарубежных странах
- •Глава II
- •Глава III территориальная организация местного сообщества
- •3.1. Основные принципы определения территории муниципальных образований
- •3.2. Типы муниципальных образований
- •Глава III
- •Глава IV организационная основа муниципального управления
- •4.1. Общее понятие органов местного самоуправления
- •Представительный орган
- •Глава муниципального образования
- •Иные органы местного самоуправления
- •4.2. Структура органов муниципального управления
- •Администрация
- •Мэр администрация
- •4. «Староста - сельский сход».
- •Староста
- •Администрация
- •4.3. Институты непосредственной демократии в системе муниципального управления
- •4.4. Механизмы государственного контроля в сфере местного самоуправления
- •Надзор за законностью постановлений и действий муниципальных органов;
- •Надзор за целесообразностью или правильностью их деятельности.
- •4.5. Связи с общественностью в системе муниципального управления
- •Глава IV
- •Глава V ресурсы муниципального образования
- •5.1 Общее понятие ресурсов муниципального образования
- •5.2. Муниципальная собственность
- •5.3. Местный бюджет – инструмент проведения муниципальной политики
- •Муниципальные внебюджетные фонды
- •5.4. Кадровый потенциал
- •5.5. Муниципальное хозяйство
- •Осуществляют регулирование цен, тарифов на их продукцию и услуги
- •Заключают договоры
- •Глава V
- •6.2. Этапы стратегического планирования
- •Глава VI
- •Библиографический список
Администрация
2. «Слабый мэр - сильный совет». В данной модели совет избирается всем населением. Поскольку мэр избирается из числа депутатов совета, то в своей деятельности он полностью подотчетен и подконтролен совету. Формирование администрации и назначение на должности (освобождение от них) производится мэром по согласованию с советом. Мэр не имеет право вето, а в своей деятельности руководствуется и подчиняется решениям совета. Досрочное прекращение деятельности мэра происходит по инициативе совета или населения.
СОВЕТ
Мэр администрация
СОВЕТ
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ
УПРАВЛЯЮЩИЙ
АДМИНИСТРАЦИЯ
4. «Староста - сельский сход».
Данная модель реализуется в небольших поселениях, где функции представительного органа осуществляет непосредственно население (правоспособное). На сходе избирается мэр (староста), который осуществляет исполнительные и отчасти распорядительные полномочия органов местного самоуправления. На сходе решаются глобальные вопросы, касающиеся жизнедеятельности всего населения, а также утверждается местный бюджет, заслушивается отчет о его исполнении. По необходимости может формироваться аппарат управления, назначаться (избираться) казначей.
СХОД
Староста
Администрация
Данная модель является практически основной на уровне территориального общественного самоуправления (ТОС). К исключительным полномочиям схода относятся: принятие устава муниципального образования; утверждение местного бюджета и отчета о его исполнении; установление местных налогов и сборов в соответствии с федеральными и областными законами; утверждение местных планов и программ развития и заслушивание отчетов об их исполнении; контроль над деятельностью должностных лиц местного самоуправления, наделенных исполнительными полномочиями. Решения, принятые сходом в пределах его полномочий, обязательны для исполнения органами и должностными лицами местного самоуправления, организациями и гражданами на территории муниципального образования.
В целом же структура управления муниципальным образованием должна обеспечивать:
- процесс формирования и исполнения управленческих решений на всех этапах цикла;
- комплексность и внутреннюю координацию деятельности всех структурных подразделений;
- завершенность и поступательность развития.