Тема 12. Подготовка и принятие управленческих решений.

1. Управленческое решение – это:

1. Основная форма влияния менеджера на объект управления с целью достижения поставленных целей

2. К единоличным управленческим решениям относятся:

1. Приказы, распоряжения, указания и резолюции менеджеров.

3. Долгосрочные решения направлены на:

1. Решение стратегических заданий

4. Краткосрочные решения ориентированы на:

1. Тактические оперативные цели

5. Метод экспертных оценок в принятии решений заключается:

1. В привлечении квалифицированных специалистов к выработке решений по конкретной проблеме.

6. Метод мозгового штурма в принятии решений заключается в организации:

1. Коллективного обсуждения проблем и выработки оптимального решения.

7. Основными требованиями, предъявляемыми к управленческим решениям, являются:

1. Обоснованность, оперативность, реальность, целенаправленность, эффективность, правомочие и законность.

8. Для обоснованного принятия решения менеджеру необходимо иметь:

1. Полную, достоверную и систематизированную информацию.

9. Кто в организации принимает решения в форме приказа?

1. Руководитель организации или его заместитель.

10. что является основной целью разработки и реализации управленческих решений на каком-нибудь уровне управления:

1. Достижение целей организации

11. Что означает принять управленческое решение:

1. Воплотить его в норму, которая будет являться основой для выполнения.

12. Для чего руководитель организации должен привлекать членов трудового коллектива к выработке управленческих решений?

1. Чтобы расширить базу знаний по конкретным вопросам и воспользоваться коллективным опытом.

13. Почему определенные управленческие решения называются овальными?

1. Потому, что они произведены с учетом имеющихся возможностей их выполнения.

14. Что означает требование: управленческое решение должно быть полным?

2. То есть достаточно детализированным и ясным.

15. Почему необходимо осуществлять контроль за выполнением управленческих решений?

1. Чтобы своевременно выявить отклонение в исполнении решений и принять соответствующие меры

16. Почему осуществляется корректировка управленческих решений?

1. Потому, что с течением времени все изменяется

17. Для чего делают оценку выполнения управленческих решений?

1. Чтобы определить эффективность расходов и обогатиться в практическом опыте.

18. Что помогает производить и принимать управленческие решения в условиях неопределенности?

1. Практический опыт и интуиция

19. Почему при осуществлении организационных мероприятий соответствующие решения принимает не функциональный, а первый (линейный) руководитель?

1. Это вытекает из принципов единоначалия

20. Какие управленческие решения вызывают в коллективе наибольшее возмущение?

1. Некомпетентные

21. Успешное принятие решений базируется на таких условиях, как:

1. Права, полномочие, обязательность, компетентность, ответственность.

22. Что следует понимать под оптимизацией управленческих решений?

1. Выбор наиболее эффективного варианта решения из возможных альтернатив.

23. Какие управленческие решения персонал стремится не выполнять?

1. Которые слабо контролируются

24. Подготовительный этап принятия управленческого решения предусматривает:

1. Все ответы правильные

2. сбор, проработка и анализ информации

3. диагностика и оценка проблемы

4. определение цели решения

25. о каком типе управленческих решений идет речь? Решения, которые принимаются менеджером в пределах формальных рамок его официальной власти и авторитета:

1. Организационные.

26. По степени обязательности выполнения различаются такие управленческие решения:

1. Директивные, рекомендательные, ориентирующие

27. На каком управленческом уровне преимущественно принимаются решения, которые имеют характер интуитивных?

1. На каком-нибудь, в зависимости от ситуации

28. Управленческое решение, которое базируется на уверенности руководителя, что его выбор является единственно верным:

1. Интуитивным

29. Решения, обязательные для выполнения и рассчитанные на определенный ожидаемый результат:

1. Директивные

30. Предписывающий акт, что принимается коллегиальным органом управления и содержит пути решения важных вопросов относительно организации вцелом, - это:

1. Постановление

31. Потребность в принятии управленческого решения возникает под влиянием:

1. внешних и внутренних обстоятельств

32. Основной целью разработки и реализации управленческих решений на каком-либо уровне управления являются:

1.Выполнение производственных заданий

33. Какое содержание укладывается в понятие «методы управления»?

1. Это совокупность приемов целеустремленного влияния руководителя на работников для обеспечения скоординированных действий.

34. Совещание – это:

1. Форма обмена информацией между управляющей и управляемой подсистемами для достижения определенных целей.