- •Курсовой проект
- •1. Сущность и структура глобальных маркетинговых стратегий.
- •1.1 Понятие и виды маркетинговых стратегий
- •1.2 Основные этапы формирования маркетинговой стратегии на предприятии
- •1.3 Оценка выбора глобальных целевых сегментов рынка
- •2. Анализ возможностей выхода оао «Букет Чувашии» на международный рынок
- •2.1 Общая характеристика оао «чпф «Букет Чувашии»
- •2.2 Аналитический обзор состояния производства пивной продукции в России и за рубежом за 2000-2011 г.Г.
- •2.3 Анализ эффективности маркетинговой деятельности оао «чпф «Букет Чувашии» на внутреннем рынке
- •3. Разработка маркетинговой стратегии выхода оао «Букет Чувашии» на международный рынок производителей солода
- •3.1 Формирование маркетинговой стратегии выхода оао «Букет Чувашии» на международный рынок
2.3 Анализ эффективности маркетинговой деятельности оао «чпф «Букет Чувашии» на внутреннем рынке
Динамика производственных показателей пивоваров России в 2010 г. оставалась отрицательной на протяжении всех четырех кварталов, как и в 2009 году. Но если в предыдущем году это было вызвано общим ухудшением макроэкономической ситуации, то в отчетном – сказалось возросшее фискальное давление на отрасль.
По итогам 2010 года на российском пивном рынке выделяются 6 игроков, их доли представлены на рис.2.1. причем две основные компании «Балтика» (38,0%) и «Сан Инбев» (21,1%) занимают 60% всего рынка. 35% занимают остальные компании «Саб Миллер, «Очаково», « Эфес» и «Хайникен». По сравнению с прошлым годом значительных изменений в структуре пивного рынка не произошло.
Рис. 2.1 Структура российского пивного рынка в 2010 году
Как видно из рис.2.1 на российском пивном рынке главенствуют две основные компании «Балтика» (38,0%) и «Сан Инбев» (21,1%) занимают 60% всего рынка. 35% занимают остальные компании «Саб Миллер, «Очаково»,
«Эфес» и «Хайникен». По сравнению с прошлым годом значительных изменений в структуре пивного рынка не произошло.
Следующий рис.2.2 посвящён состоянию структуры производителей пива на рынке Чувашской республики.
Рис. 2.2 Доли пивоваренных компаний на территории
Чувашской республики в 2010 году
Статистика показывает, что основную долю всё-таки занимает «Букет Чувашии»-57,8%, а остальную вся та же шестёрка лидеров.
В условиях возрастающей конкуренции компании стремятся увеличить долю высокомаржинальных сортов пива, приносящих максимальную прибыль. В тоже время, компании, стремясь обеспечить широкую ассортиментную линейку своей продукции, поддерживают также и низкоценовые сегменты. Этой же позиции в отчетном году придерживалось и ОАО «Букет Чувашии».
Конкурентными преимуществами пива ОАО «Букет Чувашии» на местном рынке по-прежнему остаются традиционный вкус и соотношение качества и цены продукта.
Свои перспективы развития ОАО «Букет Чувашии» связывает с продолжением выпуска традиционных сортов пива под торговой маркой «Букет Чувашии» и сортов торговой марки «Пенная коллекция», выпускаемых в четырех видах упаковки, различных объемов – стекло, ПЭТ, кеги и жестяная банка.
В табл.2.1 представлены розничные цены продукции основных конкурентов.
Таблица 2.1
Сравнительная характеристика продукции конкурентов
Компания производитель |
Название пива, марка |
плотность/алкоголь |
срок хранения бут. 0,5л |
Средняя розничная цена, руб. |
|||
Бут. 0,5 |
Бан. 0,5 |
Бут. 1,5 |
КЕГ, литр |
||||
Балтика |
Балтика № 3 |
12%/4,8 |
180 сут. |
28,00 |
28,00 |
67,00 |
110,00 |
Арсенальное Крепкое |
16%/7,0 |
180 сут. |
28,00 |
– |
69,00 |
– |
|
Большая кружка Янтарное |
11%/4,2 |
180 сут. |
21,00 |
– |
61,00 |
90,00 |
|
Сан Инбев |
Толстяк Доброе |
12%/5,0 |
180 сут. |
– |
– |
61,00 |
– |
Клинское Светлое |
11%/4,5 |
180 сут. |
27,00 |
28,00 |
71,00 |
120,00 |
|
Саб Миллер |
Три богатыря Светлое |
11%/4,7 |
180 сут. |
27,50 |
27,50 |
– |
– |
Букет Чувашии |
Букет Чувашии |
16%/6,8 |
200 сут. |
29,00 |
– |
71,00 |
– |
Продолжение табл.2.1
Золото |
13%/5,2 |
160 сут. |
26,00 |
27,00 |
61,50 |
120,00 |
Серебро |
12%/4,7 |
150 сут. |
26,00 |
27,00 |
61,50 |
– |
Жигулевское |
11%/4,5 |
140 сут. |
22,00 |
– |
60,00 |
95,00 |
Данные табл.2.1 показывают, что самая высокая цена на 0,5 л. у Букет Чувашии, он составляет 29 руб, далее идёт у Балтики-28 руб. Минимальная цена в зависимости от того или иного вида пива составляет 21 руб у компании Балтика. Если сравнивать, то цены почти на одном уровне, разница только в рублях, но и это может заинтересовать покупателя.
Сбытовая деятельность ОАО «Букет Чувашии» осуществляется несколькими каналами: отделом прямых продаж, одним местным и пятью региональными дистрибьюторами. Он представлен на рис.2.3.
Рис.2.3 Каналы сбыта пива в 2010 году
Основной прирост достигнут за счет прямых продаж и регионального рынка – 23,0% от общего объема продано в районах Чувашии (в 2009г. – 19,4%) и 43,1% за пределами республики (в 2009 г. – 40,6%). Через местного дистрибьютора было реализовано 33,9% от общего объема продаж (в 2009 г. – 40%).
Далее посмотрим в какие регионы и в каких долях ОАО «Букет Чувашии» поставляла свою продукцию в 2010 году. Эта информация показана на рис.2.4.
Рис.2.4 География продаж пива в 2010 году
Как видно из рис.2.4 основную долю составляет сама ЧР-60,4%, далее по объёму идут соседние регионы: Татарстан-8,2%, Самарская область-5,5%, Ульяновская область-3,3% и др. По сравнению с прошлым годом продажи сократились на 809 тыс. дал, из которых 430 тыс. дал – по Чувашской республике, 340 тыс. дал – по Самарской области и 124 тыс. дал по Татарстану.
Снижение продаж пива, как на местном рынке, так и в регионах было компенсировано продажами безалкогольной продукции, основную долю в которых занимал квас брожения.
Таким образом, из выше приведённых данных можно сказать, что ОАО «Букет Чувашии» занимает свою определённую долю в Чувашской республике в среднем 57,8%. На российском рынке дела обстоят по-другому. Из-за присутствия конкурентов-гигантов производителей этой продукции, таких как «Балтика», «Очаково» и других фирм, доля чувашского производителя очень мала, но тем самым и она создаёт им конкуренцию на рынке пивной продукции. Если сравнивать цены, то разница небольшая, всего лишь в 1-2 рублях. По каналам сбыта наибольшую эффективность по продажам приносит региональная дистрибьюция, что составляет 43,1%. [47]
На основе вышеперечисленных данных укажем основные положительные и отрицательные ключевые моменты, составив SWOT-анализ. SWOT-анализ является последним этапом в анализе хозяйственной деятельности корпорации ОАО «ЧПФ «Букет Чувашии». Он является одним из простейших и наиболее распространенных видов анализа в маркетинге, в процессе которого перечисляются сильные и слабые стороны компании, связанные с предприятием, его продукцией, а также возможности и угрозы. Последние являются внешними факторами, которые находятся вне сферы влияния фирмы. Возможности и угрозы не только влияют на положение компании, но и указывают на необходимость стратегических изменений SWOT - анализ предполагает осознание и рассмотрение сильных и слабых сторон организации, определение ситуаций, представляющих угрозу для бизнеса, и благоприятных рыночных возможностей.
К сильным сторонам ОАО «Букет Чувашии» относятся:
высокая репутация фирмы на внутреннем рынке;
постоянно обновляющийся ассортимент;
мощная финансовая база;
высокая степень технической оснащенности фирмы;
стабильный покупательский спрос на внутреннем рынке;
успешные мероприятия по продвижению продукции;
систематический анализ потребительских предпочтений;
четко организованная структура корпорации;
широкая сбытовая сеть на территории Чувашской республики и Приволжского ФО;
конкурентоспособный уровень качества и цены продукции.
Слабыми сторонами корпорации являются:
малая известность ОАО «Букет Чувашии» в России и за границей;
нестабильный уровень цен на сырьё;
недостаточно квалифицированный персонал;
традиционная технология;
высокая себестоимость продукции;
дорогостоящий процесс продвижения новых изделий.
отсутствие выхода на международные рынки;
отсутствие производственных предприятий за рубежом;
Ссылаясь на сильные и слабые стороны можно выявить возможности и угрозы ОАО «Букет Чувашии» при выходе на международный рынок.
Возможности |
Угрозы |
ограничений;
выходе на внешний рынок;
группы потребителей;
на предприятиях;
национальной валюты;
|
инфраструктура;
осуществлении ВЭД;
объёме продаж.
|
Таким образом, ОАО «Букет Чувашии» несомненно обладает большими амбициями для выхода на международный рынок пива.