Виды высвобождения персонала, краткая характеристика.
Высвобождение персонала – это вид деятельности, предусматривающий совокупность видов деятельности по соблюдению законодательства и поддержке со стороны руководства работников при увольнении.
Понятия «высвобождение» отличается от понятия «увольнение». Высвобождение является более широким понятием, содержащим, как уже упоминалось выше, совокупность комплексных мероприятий по бесконфликтному кардинальному изменению условий жизнедеятельности индивидов. Различные виды увольнений можно подразделить на следующие группы:
1. увольнение по инициативе работника (в отечественной терминологии – по собственному желанию);
2. увольнение по требованию работодателя (в отечественном трудовом законодательстве – по инициативе администрации);
3. выход на пенсию;
4. увольнение по причинам, не зависящим от воли сторон.
В статье 77 Трудового кодекса Российской Федерации выделяются следующие основания прекращения трудового договора:
соглашение сторон,
истечение срока трудового договора;
прекращение трудового контракта по инициативе работника,
прекращение контракта по инициативе администрации,
перевод работника на работу к другому работодателю или переход на выборную работу,
отказ сотрудника от работы в связи с переходом прав собственности к другому лицу подведомственности организации или ее реорганизации,
отказ работника от работы в связи с существенным изменением условий осуществления трудовой деятельности, внесенным в трудовой договор,
отказ сотрудника перейти на другую работу, более соответствующую его состоянию здоровья, подтвержденному медицинским заключением,
отказ работника от перевода в связи с переездом работодателя в другую местность,
причины, не зависящие от воли сторон,
нарушение принципов заключения трудового договора, если это нарушение делает невозможным продолжение работы.
Относительно бесспорным с точки зрения работодателя является уход работника по собственной инициативе, так как необходимость поддержки данного работника со стороны администрации предприятия, как правило, мала. В статье 80 Трудового кодекса Российской Федерации сказано, что работник может прекратить действие трудового договора, если письменно за 2 недели проинформирует об этом администрацию своего предприятия.
Служба управления персоналом промышленного предприятия может использовать заключительное интервью как инструмент, позволяющий сотруднику и предприятию более взвешенно оценить происходящее событие, назвать истинные причины увольнения, оценить различные аспекты производственной деятельности, к которым относятся: психологический климат, стиль руководства, перспективы роста, объективность деловой оценки и оплаты труда, требования к рабочему месту и условия труда на нем, безопасность для здоровья.
Принципы и правила найма и отбора персонала.
Найм – это действие, направленное на привлечение кандидатов, обладающих профессиональными и личными качествами, необходимыми для достижения цели предприятия.
Принципы найма персонала:
1. Комплексность (Всестороннее исследование и оценка личности кандидата (изучение биографических данных, профессиональной карьеры, уровня профессиональных знаний и умений, деловых и личных качеств, состояния здоровья, мнения коллег о нем);
2. Объективность (Повторяемость результатов оценки указанных качеств кандидата при повторных отборах, а также сведение к минимуму влияния субъективного мнения консультанта, принимающего окончательное решение);
3. Непрерывность (Постоянная работа по вербовке и отбору лучших специалистов, формирование кадрового резерва для руководящих должностей);
4. Научность (Использование в процессе подготовки и проведения найма последних научных достижений и новейших технологий).
Порядок (правила) найма и увольнения:
1. Заключение контракта. Срок действия трудового контракта:
На время выполнения определенной работы;
На определенный срок (от 1 года до 5 лет);
На неопределенный срок.
Заключение трудового контракта происходит в письменном виде, что является доказательством в судебном порядке.
2. Родственники не имеют права работать вместе или в подчинении один у другого;
3. Испытательный срок не назначается для лиц моложе 18 лет; молодых работников, окончивших ПТУ и молодых специалистов, окончивших ВУЗ при распределении; при переводе; инвалидов войны.
4. Испытательный срок не может превышать трех месяцев, но при заболевании нельзя пропускать работу больше испытательного срока.
Цель отбора: выбрать из числа претендентов того, кто может достичь желаемого результата для организации.