ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«КАЗАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
ФИНАНСОВО - ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ»
Кафедра общего менеджмента
Методическая разработка
по дисциплине «Менеджмент»
для проведения индивидуальных занятий студентов,
обучающихся по направлению 080100.62 «Экономика»
Казань 2009
Составители: к.э.н., доцент Мухаметшина Г.Р.
к.э.н., ст. преподаватель Набиева Л.Г.
к.э.н., доцент Большов А.В.
Рецензенты: к.э.н., доцент Мещерякова С.А.
к.э.н., ст. преподаватель Зайнуллина М.Р.
Обсуждена на заседании кафедры общего менеджмента 9 декабря 2008 года, протокол № 5.
Контроль качества:
Методист: доцент Пайгунова Ю.В.
Ст. методист: доцент Калинина Т.Н.
Начальник
отд.УККО: доцент Андреева Р.Н.
Содержание
Введение 4
Индивидуальная работа № 1 «Разработка управленческих
решений в системе менеджмента 5
Индивидуальная работа № 2 «Планирование и прогнозирование
в системе менеджмента 12
Индивидуальная работа № 3 «Организация как функция
менеджмента» 68
Индивидуальная работа № 4 «Особенности менеджмента
отдельных видов деятельности и отраслей» 88
Приложения 91
Введение
Данная методическая разработка позволяет глубже изучить теоретические аспекты дисциплины «Менеджмент» студентам, обучающимся по направлению «Экономика» и включает: задания для индивидуальных занятий и списки рекомендуемой литературы.
В ходе выполнения индивидуальной работы студенты должны закрепить полученные теоретические знания по бюджетному моделированию и практически применить рыночный подход к организации производственного процесса.
Решение управленческих ситуаций, кейсов в рамках индивидуальных занятий позволяет студентам применить знания, полученные на лекционных и семинарских занятиях, к практике изучения менеджмента. Студенты приобретают навыки критического экономического мышления, творческого решения управленческих проблем и расширение аналитического кругозора в процессе выявления будущих факторов успеха организации при оценке возможностей их реализации.
Распределение заданий осуществляется преподавателем по вариантам в зависимости от количества управленческих ситуаций по каждой теме. Кейсы и задания выполняются студентами письменно и оцениваются преподавателем путем рецензирования и по результатам защиты.
Индивидуальная работа № 1 (2 занятия)
Тема 7. Разработка управленческих решений в системе менеджмента
Разработка производственной программы с учетом сезонных колебаний спроса и цен на производимую продукцию.
Условие задачи
Квебекский филиал фирмы «Монарх» в будущем году будет производить женскую обувь следующих товарных групп:
1) зимние кожаные сапоги – ЗС;
2) летние туфли, босоножки, кроссовки – ЛТ;
3) вечерние туфли – ВТ.
В приложении I по каждой товарной группе приведены следующие прогнозные данные:
а) совокупные условно-постоянные затраты по филиалу за год;
б) удельные переменные затраты;
в) прогнозируемая динамика цен по месяцам;
г) вероятный спрос на товары по месяцам;
д) производственная мощность по каждой товарной группе.
Указанные исходные данные предлагаются в форме индивидуальных вариантов, что требует самостоятельной работы студентов над их осмыслением и использованием. Помимо этого, для выполнения работы имеется следующая общая информация:
приемлемый уровень рентабельности производства в данной отрасли составляет 10%;
все товары, произведенные в определенном месяце, должны быть реализованы в том же месяце; накопление товарных запасов нежелательно, так как обувь подвержена быстрому моральному устареванию вследствие изменения моды;
товары, произведенные сверх вероятного спроса, являются убыточными для фирмы, поскольку не могут быть реализованы;
при полной остановке каждой технологической линии объем условно-постоянных расходов в данном месяце уменьшается на 20%.
Задание
1. Необходимо рассчитать производственную программу по каждой товарной группе: зимним сапогам /ЗС/, летним туфлям /ЛТ/ и вечерним туфлям /ВТ/ по месяцам и в целом за год. Эта программа должна базироваться на безубыточности и нормальной рентабельности предприятия.
2. Определить в какие месяцы, и по какой товарной группе производство продукции будет для филиала рентабельным.
Проанализировать динамику совокупных затрат на производство и прибыли по месяцам и определить их итоговые значения за год.
Проанализировать использование производственной мощности на предприятии в течение года. Оценить степень использования производственной мощности по товарным группам, обосновать свою оценку.
Используя результаты выполнения заданий 1-4, предложить варианты решения двух управленческих проблем данного филиала:
а) система инженерных сетей предприятия находится в изношенном состоянии и требует серьезной реконструкции, что подтверждается множеством мелких аварий. Замена изношенных сетей требует полной остановки производства в течение 3 месяцев. Определить оптимальные сроки реконструкции, обеспечивающие фирме минимальные потери, связанные с остановкой производства;
б)определить оптимальные сроки отпусков высококвалифицированных ремонтников-наладчиков оборудования, работа которых носит узкоспециализированный характер, поэтому отсутствие даже одного из них в течение длительного времени грозит остановкой производства и связанными с ней потерями.
Методика выполнения работы
Для ответа на поставленные в задании вопросы требуется рассчитать ряд показателей, которые необходимо представить в продолжение исходной таблицы приложения №1. Перечень расчетных показателей представлен в приложении №2 (для удобства расчетов примите сквозную нумерацию экономических показателей).
Поясним процедуру нахождения расчетных показателей таблицы
Показатель 6 – Точка безубыточности
Точка безубыточности характеризует тот объем производства в натуральном виде, при достижении которого предприятие покрывает все понесенные издержки и тем самым достигает нулевой убыточности. Причем прибыль в точке безубыточности тоже нулевая, вследствие чего точку безубыточности в литературе часто называют также порогом рентабельности. Классически точка безубыточности находится по формуле 1:
-
[1]
ТБ=УПИ
Ц - ПИ
где: ТБ – точка безубыточности по товару А;
УПИ – условно-постоянные издержки на все производство товара А;
Ц – цена единицы товара А;
ПИ – переменные издержки на единицу товара А.
Однако для решения данной задачи этой формулой пользоваться не правомочно, поскольку в исходных данных представлена информация по условно-постоянным издержкам на всю выпускаемую продукцию, т.е. издержки постоянного характера не расчленены на товарные группы. Вследствие указанной причины точку безубыточности по каждой товарной группе предлагается находить следующим образом:
а) вначале производится расчет суммарной точки безубыточности для всех товарных групп по каждому месяцу (см. формулу 2):
-
[2]
ТБсум=УПИ*∑ni=1(Цi – ПИi)
∑ni=1(Цi – ПИi)2
где: ТБсум – точка безубыточности по всем товарным группам в сумме;
УПИ – совокупные условно-постоянные издержки по всем товарным группам;
Цi – цена i-го вида товара;
ПИi – переменные издержки i-го вида товара.
б) после определения суммарной ТБ осуществляется ее распределение по каждой товарной группе пропорционально приносимому этой группой доходу (без учета постоянных издержек) (см. формулу 3).
-
[3]
ТБi=ТБсум* (Цi – ПИi)
∑ni=1(Цi – ПИi)
где: ТБi – точка безубыточности по i-той товарной группе.
Показатель 7 – Точка нормальной рентабельности
Этот показатель отражает натуральный объем производства, который позволяет фирме достичь среднеотраслевой рентабельности. В классическом виде точка нормальной рентабельности находится по формуле 4:
-
[4]
ТНР=УПИ(1 + r )
Ц – ПИ (1 + r)
где: ТНР – точка нормальной рентабельности;
r – среднеотраслевая рентабельность.
Однако по вышеуказанным причинам расчет ТНР производится по аналогичной (см. показатель 6) схеме по следующим формулам (5 и 6):
ТНРсум= |
УПИ*(1+r)∑ni=1(Цi – ПИi) |
∑ni=1 [(Цi – ПИi)(Цi – ПИi*(1+r))] |
[5]
где: ТНР – точка нормальной рентабельности по всем товарным группам в целом.
ТНРi= |
ТНРсум*(Цi - ПИi) |
∑ni=1(Цi – ПИi) |
[6]
где: ТНРi – точка нормальной рентабельности по i – ой товарной группе.
Показатель 8 – Производственная программа
При расчете ежемесячной производственной программы выпуска каждой товарной группы нужно учитывать следующие обстоятельства:
а) объем производства товара не может превышать заданную производственную мощность;
б) объем производства, по условию задачи, не должен превышать прогнозируемый спрос на товарную группу;
в) производство товара будет выгодно в том случае, когда точка безубыточности имеет положительные значения;
г) ниже точки безубыточности производить не имеет смысла, т.к. это означает работу себе в убыток. В этом случае рекомендуется остановка технологической линии на данный период.
Таким образом, при расчете производственной программы необходимо сравнивать три показателя: спрос, производственную мощность и точку безубыточности по товарной группе.
Показатель 9 – Совокупные затраты на производство
П
[7]
Исум= ∑ni=1 (ПИi*ППi)+УПИ*k
где: Исум- суммарные издержки на производство всех товарных групп;
ППi – производственная программа выпуска i – ой группы товара;
k – коэффициент использования технологических линий.
Коэффициент k будет равен 1,0 в том случае, если в данном месяце выпускаются все товарные группы фирмы. При остановке производства каждой группы товара коэффициент k будет уменьшаться на 0,2 (см. условие). Так, к примеру, если в каком-либо месяце не выпускается ни одна товарная группа, условно-постоянные затраты фирма все же осуществляет (k=0,6).
Показатель 10 – Прибыль
При расчете суммарной прибыли от производства всех товарных групп также нужно учитывать условия, представленные в описании предыдущего показателя (№9). Расчет производится по формуле 8.
Псум=∑ni=1 [(Цi-ПИi)*ППi]-УПИ*k [8]
где: Псум – прибыль, приносимая производством всех товарных групп.
Показатель 11 – Рентабельность производства
Рентабельность производства (Rсум) ежемесячно и в целом за год рассчитывается классически по формуле 9:
[9]
Rсум = *100%
Исум
Показатель 12- Использование производственных мощностей фирмы
При расчете данного показателя сравнивается потенциал фирмы в отношении каждой товарной группы с фактической загрузкой оборудования (согласно производственной программе). Необходимо проанализировать эффективность использования мощностей предприятия и выработать предложения по улучшению сложившегося положения.
Показатель 13 – Характеристика производственной программы
Данный показатель является иллюстрацией к разработанной в пункте 8 производственной программе. При заполнении ячеек данного показателя по каждой группе товаров в каждом месяце нужно основываться на следующих условиях:
а) если планируемая производственная программа (ПП) больше точки нормальной рентабельности (ТНР), планируемый выпуск товара характеризуется в качестве рентабельного (ставиться значок «R»);
б) если ПП находится в интервале ТБ < ПП < ТНР, товарный выпуск обозначается в ячейке как недостаточно или малорентабельный (ставится значок «MR»);
в) если вероятный спрос на товар меньше точки безубыточности, а производственная мощность позволяет выпускать данный товар, то производство характеризуется как нерентабельное (значок «NR»), а программа выпуска, как уже было отмечено ранее, при этом нулевая, т.е. рассматриваемый товар в данном месяце не производится.
Результаты проведенного исследования представляются в форме распечаток заполненных таблиц, содержащих показатели 1-13. К таблице необходимо приложить отчет, содержащий анализ по каждому расчетному показателю, а также аргументированные выводы и предложения по каждому пункту задания данной работы. Работа оформляется на листах формата А4. Титульный лист должен содержать информацию по ФИО студента, номеру группы, названию работы и варианту задания, а также ФИО проверяющего работу преподавателя.
Индивидуальная работа № 2 (1 занятие)