21. Управление предприятием: организационная структура и механизмы управления

В общем смысле управление – это обеспечение функционирования системы в соответствии с поставленной целью.

Управление предприятием – это поддержание предприятия в состоянии обеспечивающем получении прибыли (экономное использование ресурсов, за счет повышения эффективности производства).

Особенности управления предприятием: 1)наличие прямой и обратной связи между УЧ(управленческая часть) и ОУ(объект управления), 2)многоступенчатость управления.

Функции управления:1)планирование – это определение цели и разработка производства путем разработки нормативных актов,2)организация – это регламентирование производства в результатах своей работы,3)регулирование – воздействие на производство с целью ликвидаций отклонения от плана,4)координирование – выделение главного звена и определение оптимальных взаимосвязей его с другими звеньями,5)учет, контроль, анализ – способствует правильному выполнению других функций.

Методы управления предприятием – это воздействие управленческой части на объект управления.

Экономические: планирование, стимулирование, коммерческие взаимоотношения (хозрасчетные).

Коммерческие взаимоотношения между цехами основаны на более точной оценке вклада каждого цеха в общие результаты предприятия. На этом строится распределение прибыли и выручки между цехами.

Социально-психологические

Социальные методы – сводятся к улучшению условий жизни и условий работников (выдача бесплатных путевок, устройство детей в детские сады, оказание материальной помощи)
Психологические методы – сводятся к хорошему климату в коллективе, правильной оценке возможности каждого человека и в соответствие с этим выделение определенной роли.
Организационно-распорядительные – разработка нормативных актов регламентирующих производство

Системы управления:

Линейные (применяются в небольших коллективах: участок цеха, сектор отдела)