- •Содержание
- •Введение
- •1 Разработка оперативной программы антикризисного управления финансами на предприятии
- •1.1 Понятие, содержание и задачи анализа финансового состояния как важнейшего элемента разработки программы антикризисного управления финансами
- •1.2 Особенности аналитического процесса и приемы анализа финансового состояния предприятия на ранней стадии диагностики кризиса
- •1.3 Внутренний мониторинг финансового состояния предприятия как элемент оперативной программы антикризисного управления и его показатели
- •1.4 Выбор механизма финансовой стабилизации при разработке оперативной программы антикризисного управления
- •2 Диагностика системы антикризисного менеджмента на оао "Алантур"
- •2.1 Характеристика оао "Алантур"
- •2.2 Анализ финансового состояния оао "Алантур"
- •Диагностика объекта управления и разработка программы, антикризисного управления предприятием (с аргументацией действий по выходу в зону устойчивого развития).
- •Анализ и оценка полученных уровней управления финансами на оао “Алантур”.
- •Обоснование первичных графиков развития уровней управления.
- •Очередность нейтрализации проблем функций управления предприятия следующая:
- •Нейтрализация проблем функций уу финансами.
- •Поэтапная оценка уровней управления общих функций финансами.
- •Построение графиков устойчивого развития функций управления финансами.
- •Разработка и обоснование программы устойчивого развития общих функций управления финансами.
- •Заключение
- •Список использованных источников
Построение графиков устойчивого развития функций управления финансами.
На основе данных из таблицы 2 изобразим графики для каждой функции УУ.
Как видно из графиков функций мероприятия по улучшению показателей УУ будут происходить практически равномерно, но с небольшими отклонениями в 3-5% которые не являются существенными. Если соблюдать данные траектории для каждой из функций это позволит плавно, без потрясений для фирмы и её сотрудников выйти на необходимый 100% уровень управления.
Разработка и обоснование программы устойчивого развития общих функций управления финансами.
№ пп |
Наименование метода УУ |
|
|
|
Должность Ф.И.О |
Стоимость затрат по достижению УУ |
Примечание |
1 |
Учет |
22 |
20 |
42 |
Аудитор Макарчук Д.С. |
3 мил. руб |
|
1.1. Деловая среда организации. |
|||||||
1.2.Менеджмент человеческих ресурсов. |
42 |
23 |
65 |
Менеджер по персоналу Данилюк М.А. |
2 мил. руб |
|
|
1.3.Улучшение, инновации и обучение |
65 |
25 |
90 |
Главный инженер Осипов А.В. |
3,2 мил. руб |
|
|
1.4. Ключевые показатели деятельности |
90 |
10 |
100 |
Директор Голубь Д.В. |
800 тыс. руб |
|
|
2 |
Стимулирование |
25 |
20 |
45 |
Маркетолог Демяненко О.В. |
1 мил. руб |
|
2.1. Формулирование стратегии и политики |
|||||||
2.2. Менеджмент человеческих ресурсов |
45 |
15 |
60 |
Менеджер по персоналу Данилюк М.А. |
1,8 мил. руб |
|
|
2.3. Производственная среда |
60 |
14 |
74 |
Начальник отдела кадров Дрозд И.В |
1,3 мил. руб |
|
|
2.4. Планирование процессов |
74 |
26 |
100 |
Менеджер по рекламе Войтко В.Н. |
2,2 мил. руб |
|
|
3 |
Контроль |
32 |
18 |
50 |
Менеджер по персоналу Данилюк М.А. |
1,1 мил. руб |
|
3.1. Улучшение |
|||||||
3.2. Инновации |
50 |
13 |
63 |
Главный инженер Осипов А.В. |
2 мил. руб |
|
|
3.3. Обучение |
63 |
15 |
78 |
Начальник отдела кадров Дрозд И.В |
1,2 мил. руб |
|
|
3.4. Портебности и ожидания |
78 |
22 |
100 |
Финансовый аналитик Пазова Ю.А. |
2,3 мил. руб |
|
|
4 |
Планирование |
33 |
18 |
51 |
Директор Голубь Д.В. |
1,3 мил. руб |
|
4.1.Планирование решения |
|||||||
4.2. Ключевые показатели деятельности |
51 |
11 |
62 |
Директор Голубь Д.В. |
1 мил. руб |
|
|
4.3.Знания, информация и технологии |
62 |
20 |
82 |
Главный инженер Осипов А.В. |
1,9 мил. руб |
|
|
4.4. Планирование стратегии и политики |
82 |
18 |
100 |
Менеджер по персоналу Данилюк М.А. |
1,5 мил. руб |
|
|
5 |
Принятие решений |
42 |
10 |
52 |
Менеджер по персоналу Данилюк М.А. |
500 тыс. руб |
|
5.1. Менеджмент человеческих ресурсов |
|||||||
5.2. Внедрение стратегии и политики в процессы и организационную структуру |
52 |
13 |
65 |
Начальник отдела кадров Дрозд И.В |
800 тыс. руб |
|
|
5.3. Поставщики и партнеры |
65 |
20 |
85 |
Менеджер по закупкам Васильев П.С. |
1,4 мил. руб |
|
|
5.4.Обмен информацией |
85 |
15 |
100 |
Менеджер по рекламе Войтко В.Н. |
1,1 мил. руб |
|
|
6 |
Анализ и оценка |
36 |
14 |
50 |
Аудитор Макарчук Д.С. |
500 тыс. руб |
|
6.1. Деловая среда организации. |
|||||||
6.2. Ключевые показатели деятельности |
50 |
16 |
66 |
Директор Голубь Д.В. |
700 тыс. руб |
|
|
6.3. Портебности и ожидания |
66 |
18 |
84 |
Финансовый аналитик Пазова Ю.А. |
2 мил. руб |
|
|
6.4. Производственная среда |
84 |
16 |
100 |
Начальник отдела кадров Дрозд И.В |
1,8 мил. руб |
|
|
7 |
Корректировка |
38 |
14 |
52 |
Директор Голубь Д.В. |
300 тыс. руб |
|
7.1. Планирование решения |
|||||||
7.2. Знания, информация и технологии |
52 |
13 |
65 |
Главный инженер Осипов А.В. |
200 тыс. руб |
|
|
7.3. Ключевые показатели деятельности |
65 |
16 |
81 |
Директор Голубь Д.В. |
600 тыс. руб |
|
|
7.4. Поставщики и партнеры |
81 |
19 |
100 |
Менеджер по закупкам Васильев П.С. |
1 мил. руб |
|