1. Обоснование первичных графиков развития уровней управления.

Так как в организации область принятия решения находиться на самом высоком уровне начальники отделов со своими распоряжениями справляются. Пониженный уровень контроля и учета говорит о том что ни все сотрудники проверяют поставленные задачи и миссии перед подчиненными. Планирование, анализ и корректировка находятся на более высоком уровне, что говорит о не безалаберной работе отделов планирования, анализа и оценки, корректировки. Стимулирование расположилось чуть выше учета откуда следует что начальники отделов вместо того что бы стимулировать работу своих подчиненных стимулировали свои материальные потребности из за чего и пришли к такой нестабильной ситуации. Сразу же можно сделать вывод что при плохом стимулировании ни один из уровней не будет нормально функционировать и не в коем случаи не получится добиться отличного результата.

2. Очередность нейтрализации проблем функций управления предприятия следующая:

1. Учет

2. Стимулирование

3. Контроль

4. Планирование

5. Принятие решений

6. Анализ и оценка

7. Корректировка

1. Нейтрализация проблем функций уу финансами.

Для нейтрализации проблемы необходимо четыре года, при соблюдении определенных условий каждый год прирост уровней управления в среднем составит 17% что по истечению четырех лет приведет к 100%.

Одной из первых задач следует рассматривать учет так как эта наиболее существенный фактор управления, который отвечает за документальную регистрацию всех хозяйственных операций. Бес хорошего учета всех операций, средства предприятия попросту будут проедаться, не принося никакого дохода.

Во вторых следует рассматривать стимулирование, фактор которым можно регулировать качество и степень принятия решений хозяйственной деятельности предприятия. Он выступает как фактор воздействующий на опрашиваемого субъекта ("стимулирующий" его принять то или иное решение).

В третьих контроль функции системы управления финансами по важности находиться на одном уровне с учетом. Контроль осуществляется на основе наблюдения за поведением управляемой системы с целью обеспечения оптимального функционирования последней. На основе данных контроля осуществляется адаптация системы, то есть принятие оптимизирующих управленческих решений. При хорошем уровне контроля субъекты управления будут стремиться за достижением целей и задач уровней управления, что в сваю очередь приведет к хорошему стимулированию ответственных лиц.

В четвертых следует повысить уровень планирования. Как видно на графике уровней управления планирование находиться на более высоком уровне нежели предыдущие. Из чего можно сделать вывод что отдел планирования не справляется с оптимальным распределением ресурсов для достижения поставленных целей, что играем не маловажную роль по выведению предприятия из кризиса.

В пятых следует обратить внимание на принятие решений. Эта функция как мы видим на графике уровней управления находиться на самом высоком уровне, что при оценке всех уровней говорит об ошибочной оценки этого уровня. В реальности этот уровень должен быть приближен или на ровне с уровнем планирования. Лишь только отдел планирования предоставляет определенные цели и задачи которые необходима выполнить в первую очередь отделу принятия решений или руководителям предприятия.

В шестых следует незамедлительно поднимать функцию анализа и оценки

которая отвечает за своевременный контроль уже ранние описанных функций.

Только при своевременном анализе и оценке функций управления финансами можно будет своевременно скорректировать решения по избеганию понижения показателей уровней управления.

В последнюю очередь необходима поднимать функцию корректировки которая позволит в нужный момент отрегулировать работу областей управления и персонала.