- •Вопрос 1. Понятие, признаки и элементы трудового процесса
- •Вопрос 2 Понятие и классификация форм труда. Формы организации труда в производстве и формы организации индивидуального труда( тетрадь)
- •Вопрос 3 Организация труда как социотехническая система
- •Вопрос 4. Условия труда и факторы их формирования (тетрадь)
- •Вопрос 5. Понятие и критерии оценки условий труда. Категории тяжести работ.
- •Вопрос 6. Понятие рабочего времени. Классификация затрат рабочего времени по направлениям и структура времени выполнения производственного задания. Виды перерывов
- •Вопрос 7 Показатели численности работников. Анализ структуры кадров
- •Вопрос 8 Понятие и классификация норм и нормативов
- •Вопрос 9. Характеристика основных методов нормирования труда
- •Вопрос 10. Материалы по нормированию труда: требования, виды и сроки действия норм
- •Вопрос 11. Нормативы и нормы численности
- •Вопрос 12. Оптимизация трудовых процессов и норм труда
- •Вопрос 13 Сущность и принципы оплаты труда(тетрадь)
- •Вопрос 14. Организационные основы оплаты труда на предприятии (тетрадь)
- •Вопрос 15. Основные виды систем оплаты труда(тетрадь)
- •Вопрос 16. Нетрадиционные системы оплаты труда (тетрадь)
- •Вопрос 17 Бестарифная система оплаты труда(тетрадь)
- •Вопрос 18 Сущность и элементы тарифной системы оплаты труда (тетрадь)
- •Вопрос 19. Выбор оптимальной системы оплаты труда
- •Вопрос 20 Формирование фонда заработной платы (тетрадь)
- •Вопрос 21. Структура дохода работника предприятия
- •Вопрос 22. Виды доплат и надбавок
- •Вопрос 23. Экономическая сущность надбавок и доплат
- •ВоПрос 24. Расчет удержаний из заработной платы
- •Вопрос 25. Учет отчислений на социальное страхование и обеспечение работников.
- •Вопрос 26. Поощрение за труд. Понятие, виды и основания
- •Вопрос 27. Сущность и основные виды поощрительных систем
- •Вопрос 28. Система премирования на предприятии
- •Вопрос 29. Виды премирования. Порядок начисления премий
- •Вопрос 30. Премиальное положение. Особенности премирования
Вопрос 27. Сущность и основные виды поощрительных систем
Поощрительные системы, выработанные практикой хозяйственной деятельности страны, можно сгруппировать по целевому назначению, определяющему форму и содержание механизма взаимосвязи поощрительной выплаты с основным заработком:
1. Системы, увязывающие основную оплату труда с уровнем выполнения и перевыполнения показателей, выходящих за пределы основной нормы труда работника. К ним относятся различные премии за текущие результаты работы.
Эти виды поощрения являются наиболее распространенными как по охвату работников, так и по удельному весу в заработной плате. Они, как правило, имеют четкие количественные параметры, позволяющие контролировать уровень начисляемой заработной платы как самому работнику, так и его непосредственному руководителю. Все изменения норм оплаты и норм труда здесь чаще всего согласуются с профсоюзами. В настоящее время предприятия имеют полную самостоятельность в организации премирования за текущие результаты деятельности.
2. Системы, увязывающие основную оплату труда с личными деловыми качествами работника, уровнем его профессионального мастерства и индивидуальными качествами, отношением к работе. Это прежде всего доплаты и надбавки стимулирующего характера за: профессиональное мастерство; совмещение профессий (должностей); расширение норм (зон) обслуживания; выполнение прежнего или большего объема работ (услуг) меньшей численностью работников.(Подробнее эти вопросы рассмотрены в главе 16)
3. Системы, увязывающие основную заработную плату работника или группы работников с определенными достижениями, не носящими систематического характера, или с какими-либо общими коллективными результатами работы в течение определенного, достаточно длительного, календарного периода (полугодие, год).
Это различные единовременные премии и вознаграждения, и сегодня выплачиваемые на некоторых предприятиях: за выполнение особо важных производственных заданий, за победу в производственном соревновании, по итогам деятельности предприятия за год (полугодие, квартал) и т.п.
Отличительная особенность таких видов поощрения состоит в их гибкости. Они, как правило, не превращаются в механическую прибавку к заработной плате. В то же время при их применении работодатель никакими обязательствами перед работниками не связан. Единовременные поощрения чаще всего вызывают благоприятную реакцию у работников и в конечном счете почти всегда окупаются (за исключением, может быть, годового вознаграждения, которое должно быть достаточно хорошо продуманным и организованным, чтобы работник в течение всего года активно работал на высокий конечный результат).
Разумеется, не все из названных классификационных признаков одинаково применимы к основному делению систем поощрения по их целевому назначению. В наибольшей степени по всем этим признакам можно выделять только премии за текущие результаты деятельности - эти премиальные системы могут быть простыми и сложными, индивидуальными и коллективными, пропорциональными, прогрессивными и регрессивными.