- •1. Назовите основные исторические факты, события, явления предшествующие возникновению менеджмента.
- •2.Каких великих мыслителей и деятелей донаучной теории менеджмента вы можете назвать?
- •3. Каковая предыстория понятия «менеджер» в европе и допетровской руси?
- •4.Опишите менеджера хiх века в россии
- •5.В чем принципиальное отличие между предпринимателем и менеджером?
- •7.И 8, 12 кто такой современный менеджер, опишите его. И в чем состоит деятельность современного менеджера и какие качества менеджера присущи успешному управлению
- •Какие общие навыки менеджера вы знаете? в чем они состоят?
- •15.В чем различие между понятиями «управление» и «менеджмент »?
5.В чем принципиальное отличие между предпринимателем и менеджером?
Различия между предпринимателями и менеджерами могут быть интерпретированы следующим образом: менеджеры в большей степени опасаются новизны, потому что их основная цель — сохранить организацию, коллектив, которым они управляют, и та предпринимательская активность, которую они, несомненно, проявляют, во множестве ситуаций направлена на выживание кампании. Предприниматель, напротив, стремится к переменам, развитию, риску. На протяжении жизненного цикла фирмы нуждаются и в той, и в другой предпринимательской активности.
Согласно литературным данным, наиболее яркие различия в психологических портретах предпринимателя и менеджера касаются лидерства и потребности во власти. Например, Х.Хекхаузен2 считает, что и менеджеры, и предприниматели проявляют выраженные лидерские качества, но менеджер — лидер иерархии, а предприниматель — лидер идей.
По мнению Д.Мак-Клеланда3, предприниматели, создающие фирмы, редко отличаются лидерскими качествами, потому что у них доминирует мотив достижения, который есть "игра одного человека", а для нее не требуется глубокого вовлечения других людей. Такая трактовка созвучна данным тех авторов, которые делают акцент на независимости личности предпринимателя.Так, например, Р.Хисрич выделяет в качестве ведущих мотивов предпринимателя стремление к независимости, свободу действий, творческой работы и создания капитала4. Как видно из табл.3, у менеджера иная мотивация.
Таблица 3. Сравнение личностных и поведенческих качеств у традиционных менеджеров, предпринимателей и интрапренеров
|
ТРАДИЦИОННЫЕ МЕНЕДЖЕРЫ
|
ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ
|
ИНТРАПРЕНЕРЫ
|
ВЕДУЩИЕ МОТИВЫ |
Стремление получить продвижение по службе и иметь другие признаки престижа в корпорации, такие как собственный кабинет, штат, власть |
Стремление иметь независимость, свободу действий, творчески работать, создавать капитал |
Стремление к независимости действий, приобретению позиций в корпорации и соответствующих вознаграждений |
ВОСПРИЯТИЕ ВРЕМЕННОЙ ПЕРСПЕКТИВЫ
|
Ориентируются на короткие временные горизонты: недельные, месячные, квартальные и годовые планы
|
Ориентация на 5-10-летние периоды как вехи роста своего бизнеса |
Ориентация зависит от сроков реализации поставленных перед собой задач с учетом сроков работ в корпорации. Обычно занимает среднее положение между "традиционным менеджером" и предпринимателем |
ХАРАКТЕР ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
|
Больше делегирует свои полномочия подчиненным и контролирует исполнение, чем сам напрямую включается в дело |
Прямая включенность в работу
|
Больше выполняет работу сам, чем перепоручает ее кому-то
|
ОТНОШЕНИЕ К РИСКУ |
Боязлив
|
Разумно идет на риск |
Разумно идет на риск
|
ОТНОШЕНИЕ К СТАТУСУ |
Озабочен символами собственного статуса
|
Нет озабоченности символами статуса |
Не озабочен традиционными символами статуса в корпорации, хочет лишь независимости |
ОТНОШЕНИЕ К НЕУДАЧАМ И ОШИБКАМ |
Стремится всячески избегать ошибок и вообще неожиданностей |
Не боится ошибок, исправляет их и преодолевает неудачи |
Стремится скрывать от окружения рискованные проекты, пока не готов их доказательно обосновать |
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ |
Обычно соглашается с теми, кто выше по положению |
Своими решениями реализует свою мечту |
Способен убедить других помогать в реализации его мечты |
КОМУ СЛУЖИТ |
Служит другим |
Служит себе и потребителю |
Служит себе, потребителю и спонсорам |
ХАРАКТЕР СЕМЬИ, ИЗ КОТОРОЙ ВЫШЕЛ |
Старшие члены семьи работали на крупные организации |
Из семьи мелких предпринимателей, представителей свободных профессий или фермеров |
То же самое, что и у предпринимателей
|
ОТНОШЕНИЕ К ДРУГИМ |
В основном по нормам иерархических отношений |
В основном деловые и договорные отношения |
На основе договоренности с иерархической структурой |
С позиций инновационного менеджмента предприниматель— преобразующий лидер в отличие от лидера нормативного или административного менеджмента.
Четких границ между предпринимателями и менеджерами порой не существует. Две эти фигуры могут быть представлены в одном лице в малом бизнесе. Кроме того есть промежуточная фигура— интрапренер или «внутренний предприниматель» — обладающий тем же комплексом качеств (см. табл. 3), что и предприниматель.