Управление формированием доходов.
Управление формированием прибыли предприятия включает два основных направления – управление доходами и управление расходами, балансирование которых в результате определяет формирование абсолютной величины прибыли предприятия.
Формирование доходов осуществляется за такими составляющими:
- доходы от основной деятельности, которые содержат, в первую очередь, доход от реализованной продукции, товаров, работ и услуг;
- доход от другой операционной деятельности, что предусматривает доход от реализации оборотных активов, аренды, полученных штрафов, пени, списания обязательств и прочего;
- доход от финансовых операций, которые формируются за счет получения доходов от вложений в ассоциированные и дочерние предприятия, а также доходы от портфельного инвестирования и т.п.;
- доход от иной обычной деятельности, что предусматривает их формирование от финансовых инвестиций, реализации необоротных активов, бесплатно полученных активов;
- доходы от чрезвычайных происшествий.
Главное задание управленческой деятельности финансовых служб предприятия и их менеджеров относительно управления формированием его доходов заключается в реализации таких мер:
- обеспечение своевременности и полноты формирования доходов предприятия;
- обнаружение резервов увеличения доходов предприятия и угроз их сокращения;
- обеспечение объективности, правдивости и олноты локализации плановых и/либо полученных доходов предприятия за центрами их формирования с целью информационного обеспечения принятия управленческих финансовых решений;
-оценивание результативности деятельности центров доходов с позиций их формирования и получения, определение уровня соответствия результатов деятельности отдельных центров доходов плановыми величинами;
- анализ содержания и структуры доходов предприятия;
- прогнозирование тенденций формирования доходов предприятия в плановом и перспективном периодах и их планирования.
Управление прибылью должно учитывать потребности поддержки управленческих финансовых решений относительно вопросов определения объемов реализации и формирования ценовой политики предприятия.
Для предприятия, которое стремится достичь уверенного состояния на рынке, становление цены имеет наиболее важное значение, поскольку подтверждает успешность выбранной стратегии. Цена является инструментом стимулирования.
Управление текущими затратами.
ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ ТЕКУЩИМИ ЗАТРАТАМИ
[costs management policy] — часть общей политики управления прибылью, направленная на оптимизацию их суммы и уровня, обеспечивающих достижение предусмотренных объемов производственно-коммерческой деятельности и прибыли предприятия.
Критерием экономичности текущих затрат предприятия выступает минимизация уровня издежкоемкости. Низкий уровень издержкоемкости позволяет предприятию получать определенные конкурентные преимущества на рынке, свободнее осуществлять свою ценовую политику и при прочих равных условиях достигать более высокого размера прибыли. Однако следует иметь в виду, что снижение уровня издежкоемкости является важной задачей, но не целью деятельности предприятия, т.к. оно может сопровождаться отказом от внедрения в производство перспективных видов продукции, сменой приоритетов стратегического развития на кратковременные экономические выгоды в текущем периоде.
Разработка политики управления текущими затратами на предприятии осуществляется по следующим основным этапам:
1. Анализ текущих затрат предприятия в предше-ствующем периоде. Основными задачами проведения этого анализа является выявление основных тенденций изменения суммы и уровня текущих затрат, а также системы факторов, определяющих эти тенденции.
На первой стадии анализа рассматривается динамика общей суммы и уровня текущих затрат в предплановом периоде, определяются показатели абсолютной и относительной их экономии (перерасхода). Абсолютное отклонение текущих затрат (издержек) представляет собой разницу между фактической и плановой (или предшествующей) их суммой. Относительное отклонение текущих затрат (их экономия или перерасход) рассчитывается по формулам:
где Эи — сумма относительной экономии издержек (текущих затрат) на предприятии (если фактический уровень издержкоемкости ниже планового);
Пи — сумма относительного перерасхода издержек (текущих затрат) на предприятии (если фактический уровень издержкоемкости выше планового);
Рф — фактический объем реализации продукции в рассматриваемом периоде;
Уип—плановый уровень издержкоемкости реализации продукции в рассматриваемом периоде, %;
Уиф —фактический уровень издержкоемкости реализации продукции в рассматриваемом периоде, %.
На второй стадии анализа рассматриваются аналогичные показатели, характеризующие динамику отдельных статей (видов) текущих затрат, а также себестоимость выпуска и реализации отдельных видов продукции.
На третьей стадии анализа рассматривается выполнение утвержденных плановых показателей затрат в разрезе отдельных центров затрат и центров прибыли.
2. Обоснование основных направлений экономии текущих затрат в планируемом периоде. В процессе обоснования таких направлений основное внимание должно быть уделено поиску и реализации таких резервов, которые связаны со сферой действия факторов, зависящих от деятельности данного предприятия. Поиск таких резервов осуществляется обычно в разрезе отдельных сфер хозяйственной деятельности предприятия (производство, сбыт, управление и т.п.).
3. Расчет плановых сумм текущих затрат в разрезе отдельных видов продукции и отдельных статей. Особенностью планирования этих затрат является то, что вначале определяется плановая их сумма по видам продукции (на основе плановой калькуляции), затем — по видам статей предусмотренной их номенклатуры и лишь после этого — общая их сумма.
4. Распределение плановой суммы текущих затрат между отдельными центрами затрат и центрами прибыли. Оно осуществляется по структурным подразделениям и структурным единицам предприятия в соответствии с видами производимой продукции и объемами их производственно-коммерческой деятельности в рамках общего плана текущих затрат предприятия. Плановые показатели доводятся центрам затрат или центрам прибыли предприятия в виде нормативов расходования средств или текущих бюджетов.