4.1 Нормы расхода основных и вспомогательных материалов, прейскуранты цен, сметы цеховых, общезаводских и внепроизводственных расходов

4.2 Калькулирование себестоимости продукции

5. Система контроля качества деталей

1 Общие положения

1. Управления контроля качества осуществляет методическое и оператив­ное руководство, а также координацию деятельности всех под­разделений предприятия в области обеспечения качества выпускаемой продукции.

2. Управление контроля качества подчиняется первому заместителю гене­рального директора.

3. Начальник управления контроля качества назначается и освобождается от должности приказом генерального директора предприятия.

4. В период отсутствия начальника управления контроля качества его обя­занности возлагаются на заместителя – начальника ОТК.

5. В своей деятельности управление контроля качества руководствуется требованиями законодательных и нормативных актов Республики Бела­русь, технических нормативных актов, действующих на территории Рес­публики Беларусь, руководящих и методических документов Республики Беларусь по управлению качеством и созданию систем менеджмента, По­литики и целей в области качества , иных документов системы менедж­мента качества предприятия, приказами руководителя предприятия, Ус­тавом предприятия и настоящим положением.

2. Основные задачи

   1. Основными задачами управления контроля качества являются:

-- Участие в разработке политики и целей предприятия в области каче­ства;

-- доведение этих целей до сведения всех сотрудников;

-- обеспечение однозначного понимания и проведения Политики в об­ласти качества;

-- обеспечения планирования и координации работ по созданию, внедре­нию, поддержанию в рабочем состоянии и совершенствованию системы менеджмента качества предприятия;

-- информирование директора, руководителей и специалистов структур­ных подразделений о результативности процессов и системы менедж­мента качества.

3. Организационная структура

   1. Организационная структура управления контроля качества на предприятии должна соответствовать требованиям РД РБ 0226.03.08.-87 «Типовое положение о службе управления качеством на предприятии.

   2. В состав управления контроля качества входят следующие подраз­деления:

-- отдел технического контроля (ОТК);

-- бюро качества и сертификации (БКиС).

3.3 Задачи, права, обязанности и ответственность подразделений службы управления качеством отражены в положениях о соответствующих отделах и бюро.

4. Функции

4.1 Управления контроля качества выполняет следующие функции:

-- организует разработку и внедрение системы менеджмента качества;

-- организует подготовку и проведения сертификации продукции;

-- обеспечивает непрерывное совершенствование системы менеджмента качества;

--координирует деятельность подразделений в области качества;

-- осуществляет сбор, накопление, систематизацию, обработку, анализ и обобщение информации о качестве;

-- обеспечивает руководство предприятия своевременной и достоверной информацией по всем аспектам состояния работ по качеству;

--принимает участие в разработке и контроле за реализацией целевых на­учно-технических программ повышения технического уровня, качества и надежности продукции;

-- принимает участие в организации работ по планированию и оценке технического уровня и качества продукции;

-- осуществляет контроль за включением в контакты и договора требова­ний по качеству сырья, материалов и комплектующих изделий;

-- осуществляет контроль качества технико-производственной базы предприятия ( сырья, материалов, комплектующих изделий, оборудова­ния, оснастки, инструмента, средства измерений), обеспечивающей вы­пуск продукции необходимого качества;

-- определяет состав необходимых работ (мероприятий) по обеспечению, улучшению и управлению качеством, участвует в разработке планов кор­ректирующих и предупреждающих мероприятий;

-- участвует в предотвращении выпуска продукции, не соответствующей требованиям нормативной и технической документации, утвержденным образцам (эталонам), условиям поставки и договоров или некомплектной продукции;

-- организует проведение систематической внутренней проверки качества для определения соответствия деятельности подразделений в области ка­чества запланированным мероприятиям и анализа эффективности этой деятельности;

-- организует обучение персонала по вопросам управления качеством.

Дубровский

Иванова