- •Принципы планирования.
- •Организация планирования на предприятии.
- •1)Классификация видов планирования
- •Методы планирования
- •5)Метод 635
- •6)Метод Дэлфи
- •1.Методы экстраполяции
- •Тема 5. Бизнес-планирование
- •1. Сущность и значение бизнес-плана
- •2. Виды бизнес-планов и круг их пользователей
- •3. Инвестиционный бизнес-план
- •4. Требования, предъявляемые к бизнес-плану
- •5. Структура бизнес-плана
- •6. Реализация бизнес-плана
- •Тема 6. Методология тактического планирования
- •1. Содержание и функции тактического планирования
- •2. Требования, предъявляемые к тактическому планированию
- •3. Содержание и структура тактического плана
- •4. Порядок разработки тактического плана
- •Тема 7. Оперативное планирование
- •1. Содержание, цель и функции задачи оперативного планирования
- •2. Годовой календарный план
- •3. Виды оперативного планирования
- •1. Содержание, цель и функции задачи оперативного планирования
- •2. Годовой календарный план
- •3. Виды оперативного планирования
Планирование на предприятии
Литература:
- Алексеева *планирование деятельности фирмы*
- Попов, Ляпунова *Бизнес планирование*
- Горемыкин
- Ильин
- Черняк *Бизнес планирование*
- Бухалков
- Бенгз *Руководство по составлению бизнес плана*
Место планирования в управлении предприятием
Сущность планирования
Цель и задача. Объект и предмет планирования
Принципы планирования
Организация планирования на предприятии
Первой и основополагающей стадией управления любым видом целесообразной деятельностью всегда является процесс постановки целей и нахождения способа её выполнения.
В результате анализа отечественных и зарубежных источников представляется возможным выделить следующие особенности планирования как вида управленческой деятельности.
Планирование – управленческая деятельность предусматривающая выработку целей и задач управления предприятия а также определения путей реализации планов и эффективного ресурсов для достижения поставленных целей
Планирование – предварительное принятие решений направленных на достижение определенных результатов перспективе.
Планирование – выбор наилучших способов достижения целей на основе сбалансированности и последовательностью всех производственных операций и решения социальных задач
Планирование - определение будущего, желаемого состояния и целесообразных решений которые необходимо осуществить чтобы вывести объект из существующего положения в планируемое в условиях ограниченности ресурсов.
II. Цель задачи объект предмет.
Целью планирования является разработка и построение системы планов предприятия направленных на удовлетворение спроса потребителей и получение достаточной и стабильной прибыли в течении длительного периода времени.
Задачи планирования
Планово-расчетные
Определение потребности в материальных, трудовых и финансовых ресурсах как для производства выпускаемых изделий, так и для подготовки и освоения новых
Расчет производственной мощности предприятия в целом и его подразделений
Информационно-справочные
Разработка необходимой справочной и нормативной информации
Формирование плановой документации
Накопление и хранение информации
Функциональные
Подготовка и разработка плановых документов
Решение кадровых вопросов
Обработка данных. Оптимизация кадровых решений
Объект планирования – деятельность предприятия.
Хозяйственная (исследования и разработки, продвижение товаров и т.д.)
Социальная деятельность (подготовка кадров, повышение квалификации, улучшения условий труда)
Финансовая
Экологическая деятельность
Предмет планирования – ресурсы предприятия (финансовые, трудовые, информационные)
Принципы планирования.
Любая целенаправленная деятельность должно осуществляться на основе определяющих принципов
Принцип единства – предполагает что планирование носит системный характер. Т.е осуществляется взаимосвязь между подразделениями предприятия через координацию и интеграцию плановой деятельности.
Координация предполагает что планирование деятельности одного подразделения должно быть связано с планированием деятельности на других подразделений одного уровня и изменение в планах одного подразделения должны быть отражены в планах других подразделений
Интеграция предполагает что планы отдельных подразделений являются частью общего плана.
Принцип непрерывности – заключается в том, что процесс планирования должен регулярно повторяться через установленные промежутки времени.
Разработанные планы должны при необходимости оперативно регулироваться по результатам ранее выполненных работ по горизонтали и вертикали управления
Принцип гибкости – предполагает что сам план и процесс планирования должны обладать способностью быстрого изменения своей направленности в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств во внешней и внутренней среде предприятия.
Резервы способные стабилизировать риски.
Принцип точности – означает что планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени в какой позволяют внутренние и внешние условия деятельности фирмы.
Принцип участия – означает, что каждый работник предприятия в определенной степени становится участником плановой деятельность (независимо от занимаемой должности и выполняемых функций). -такое планирование называют партисипативным.
Принцип обоснованности – состоит в том, что планирование на предприятии осуществляется на основе:
Информации о требованиях потребителей к техническому уровню и качеству выпускаемой продукции, уровню цен на эту продукцию и возможному объему поставок.
Нормативной базой планирования необходимой для расчета потребности ресурсов.
Принцип оптимальности – включает в себя выбор наиболее целесообразного методов использования ресурсов предприятия, путем обоснования наилучшего варианты плана деятельности предприятия с точки зрения принятого критерия.
Организация планирования на предприятии.
Успешность и эффективность системы планирования определяется в значительной степени уровнем ее организации, которая направлена на планомерное сочетание основных элементов системы планирования:
Плановый персонал – это те работники, которые в той или иной мере выполняют функции планирования. Аппарат плановых работников на предприятии функционирует в форме соответствующей организационной структуре.
Планирование на предприятии может иметь следующие организационные формы:
Централизованными функциями планирования – характеризуется тем, что при высшем руководстве создается специальная служба планирования (подчиняется генеральному директору или его заместителю), которая занимается разработкой перспективных или текущих планов и следит за ходом из выполнения.
Децентрализованными функциями планирования – плановая работа осуществляется на 3 уровнях управления (высший, средний и низовой). На уровне высшего руководства имеется центральная служба планирования, занимающаяся разработкой только перспективных планов. В каждом производственном отделении имеется свой плановый отдел, составляющий текущий план своего подразделения. В каждом структурном подразделении есть отдел производственного планирования и контроля, занимающийся текущим, технико-экономическим и оперативно-календарным планированием.
Механизм планирования – представляет собой совокупность средств и методов, с помощью которых принимаются плановые решения и обеспечивается их реализация.
Процесс планирования – имеет свою технологию, представляющую последовательность шагов, выполняемых при составлении плана. Процесс планирования состоит из следующих этапов:
Определение целей планирования
Анализ проблемы – определяется исходная ситуация на момент составления плана и формируется конечная ситуация.
Поиск альтернатив
Прогнозирование (формируется от представления о развитие планируемой ситуации)
Оценка (расчеты, на основании которых мы выбираем)
Принятие планового решения
Средства, обеспечивающие процесс планирования – призваны автоматизировать технологический процесс разработки плана от сбора информации до сбора информации до принятия и реализации планового решения (информационная, программная, техническая и др. виды обеспечения).
ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ.
ПЛАН:
1)Классификация видов планирования
2)Виды планирования по обязательности плановых решений
3)Виды планирования по содержанию плановых решений
4)Виды планирования в зависимости от предмета планирования
5)Виды планирования по срокам