- •Принципы планирования.
- •Организация планирования на предприятии.
- •1)Классификация видов планирования
- •Методы планирования
- •5)Метод 635
- •6)Метод Дэлфи
- •1.Методы экстраполяции
- •Тема 5. Бизнес-планирование
- •1. Сущность и значение бизнес-плана
- •2. Виды бизнес-планов и круг их пользователей
- •3. Инвестиционный бизнес-план
- •4. Требования, предъявляемые к бизнес-плану
- •5. Структура бизнес-плана
- •6. Реализация бизнес-плана
- •Тема 6. Методология тактического планирования
- •1. Содержание и функции тактического планирования
- •2. Требования, предъявляемые к тактическому планированию
- •3. Содержание и структура тактического плана
- •4. Порядок разработки тактического плана
- •Тема 7. Оперативное планирование
- •1. Содержание, цель и функции задачи оперативного планирования
- •2. Годовой календарный план
- •3. Виды оперативного планирования
- •1. Содержание, цель и функции задачи оперативного планирования
- •2. Годовой календарный план
- •3. Виды оперативного планирования
3. Инвестиционный бизнес-план
Бизнес-план инвестиционного проекта – это документ, который убедительно демонстрирует способность предприятия произвести и реализовать достаточное количество товаров или услуг, чтобы при этом размеры прибыли и возврат вложений удовлетворяли потенциальных инвесторов.
Представление инвестиционного бизнес-плана является обязательным (но не достаточным) условием для большинства банков для получения кредита.
Многие инвесторы предпочитают краткое содержание бизнес-плана, что позволяет им видеть важные особенности и преимущества проекта. Такой документ носит название бизнес-предложения.
Инвестиционный бизнес-план кроме общих задач предполагает:
а) изложение системы доказательств, убеждающих инвестора в выгодности проекта;
б) предвидение рисков предпринимательской деятельности;
в) показать, что шансы возврата денег (окупаемости инвестиций) очень велики;
г) внушить доверие относительно управленческих способностей, а также эффективности предприятия;
д) показать, что имеется хороший рынок для сбыта продукции (услуг).
Кроме бизнес-плана в пакет документов, предоставляемый потенциальным инвесторам, включается сопроводительное письмо, которое должно содержать просьбу рассмотреть проект, а также краткую информацию по следующим аспектам:
- почему выбран именно данный инвестор;
- сущность проекта;
- объём требуемых средств;
- форма привлечения капитала (инвестиции или кредит);
условия сделки (при необходимости).
Таким образом, значение инвестиционного бизнес-плана в следующем:
1. Грамотно разработанный и оформленный бизнес-план – лучшая визитная карточка для бизнесмена, с его помощью стандартизируется процесс ознакомления с предприятием, экономится время, упорядочиваются контакты.
2. Наличие бизнес-плана – обязательное требование, выдвигаемое цивилизованным рынком (отсутствие плана бизнеса вызывает настороженность со стороны партнёров).
3. Привлечение денег для развития невозможно без бизнес-плана.
Кроме того, наличие бизнес-плана чисто психологически вызывает ощущение основательности, солидности бизнеса и его владельцев.
Получение инвестиций во многом зависит от продвижения бизнес-плана, т.е. его презентации.
Презентация охватывает, как правило, следующие ключевые области:
характеристика предприятия и его продукции или услуги;
характеристика рынка – основных клиентов и конкурентов;
разработанная маркетинговая стратегия;
первоочередные финансовые задачи;
характеристика команды, которая будет осуществлять план;
необходимые размеры ссуды или долевого участия и цели, на которые эти средства будут направлены;
условия и сроки оплаты инвестиций.
Основная задача презентации – наладить диалог с потенциальным инвестором.
4. Требования, предъявляемые к бизнес-плану
При составлении бизнес-плана наряду с общими принципами планирования рекомендуется соблюдать следующие требования:
1. Предложения должны быть короткими, ясными, чёткими. Не рекомендуется употреблять многозначительные и расплывчатые выражения (плохо воспринимаются академический, наукообразный стиль).
2. Материал не должен содержать большое количество специфических, технических терминов.
3. Бизнес-план должен включать только относящуюся к делу (релевантную) информацию.
4. Представленные в бизнес-плане идеи должные исходить из реальных возможностей бизнеса (не быть чрезмерно амбициозными). Особенно точной и обоснованной должна быть информация о размерах рынка сбыта, перспективах роста, запланированной доле рынка предприятия.
5. Информация, представляемая в бизнес-плане должна быть наглядной, поэтому он должен содержать разнообразные иллюстрации в виде фотографий, таблиц, графиков.
6. Материал бизнес-плана должен быть чётко структурирован путём деления его на короткие, хорошо выделенные параграфы и хорошо оформлен.
7. Основные предположения бизнес-плана, его главные выводы должны быть выделены особым образом.
8. Основные разделы бизнес-плана не должны быть загромождены дополнительной информацией. При необходимости следует вынести её в приложения.
9. При составлении бизнес-плана необходимо определять его основные положения так, чтобы они могли быть адаптированы к непредвиденным изменениям в среде (т.е. соблюдать принцип гибкости).