Матрица бкг

Вертикальная ось матрицы (темпы роста рынка) определяет меру привлекательности рынка. Горизонтальная (относительная доля рынка) – прочность положения фирмы на рынке.

Темп роста рынка	высокие	10%	Звезда 	Трудный ребенок
	низкие		Дойная корова	Грустная собака
			1 0
			большая	маленькая
			Относительная доля на рынке

Продукт мороженое ОАО «Брянскхолод» принадлежит к категории «звезда». Темп роста объемов продаж на рынке в 1999 г. по сравнению с 1998г. составил 24%. В то же время доля предприятия на рынке относительно всех конкурентов (включая и главного - «Айс-фили») составляет 0,6:0,4=1,5. Эти показатели определяют сегодняшнее положение продукта мороженое в категории “звезда”. Продукт требует мощного инвестирования для поддержания быстрого роста. В дальнейшем мороженое обещает из категории «звезда» перейти в категорию «дойная корова».

Возможная стратегия для продукта мороженое ОАО «Брянскхолод» завоевание большей доли новых потребителей.

Матрица Мак-Кинзи

Привлекательность рынка		Стратегическое положение
		Сильное	Слабое
	высокая	Оптимизи-ровать 	«усилить» или «удержать»
	низкая	Извлекать полную выгоду	«уходить»

Матрица Мак-Кинзи увеличивает число факторов, участвующих в оценке.

«Привлекательность рынка»:

• размер рынка и возможности его роста;

• норма прибыли;

• состояние конкуренции;

• уровень цен и т.д.

«Стратегическое положение»:

• чистый доход;

• финансовое положение;

• возможности производства;

• конкурентоспособность цены;

• образ на рынке и т.д.

Т.о. матрица Мак-Кинзи позволяет принимать более дифференцированные стратегические решения, но на применение этого метода уйдет много времени и денег из-за сложности оценки количественных показателей. По приблизительным расчетам ОАО «Брянскхолод» занимает сильное стратегическое положение, а привлекательность рынка оценивается как средняя.

Рекомендации: увеличивать объем капиталовложений и расширять производство.