- •Фінансова діяльність державних підприємств
- •2. Фінансова діяльність казенних підприємств
- •3.Фінансова діяльність акціонерних товариств
- •4. Фінансова діяльність товариств з обмеженою відповідальністю
- •5. Фінансова діяльність повних товариств
- •Фінансова діяльність командитних товариств
- •7. Фінансова діяльність кооперативів
- •8. Фінансові аспекти діяльності неприбуткових організацій
- •9. Фінансова діяльність приватних підприємств
- •10. Фінансова діяльність фермерських господарств
- •11. Особливості фінансової діяльності підприємств з іноземними інвестиціями та іноземних підприємств
- •12. Особливості фінансової діяльності промислово-фінансових груп (пфг)
- •13. Фінансова діяльність суб’єктів господарювання без створення юридичної особи
- •14. Кредитні спілки
- •15. Фінансова діяльність благодійних та інших неприбуткових організацій
- •16. Фінансовий контролінг на підприємстві
- •17. Оцінка вартості підприємства
- •18. Фінансове інвестування підприємства
- •19. Фінансування діяльності суб’єкта господарювання за рахунок залучених ресурсів
- •20. Основи формування дивідендної політики підприємства
- •21. Дивідендна політика підприємства
- •22. Формування власного капіталу підприємства
- •23. Політика формування власних фінансових ресурсів підприємства
- •24. Оцінка вартості елементів власного капіталу
- •25. Форми фінансування підприємств
- •26. Фінансові основи функціонування суб’єктів господарювання
- •27. Формування власного капіталу підприємства
- •28. Особливості фінансування у залежності від організаційно-правової форми суб’єкта господарювання.
- •29. Фінансова діяльність підприємств в офшорних зонах
- •30. Фінансова діяльність венчурних підприємств
- •1. Фінансова діяльність державних підприємств.
- •Можливість банкротства дуже велика
16. Фінансовий контролінг на підприємстві
В современных условиях любая компания функционирует в жестких условиях конкурентной среды. Ее деятельность должна быть направлена на завоевание и удержание предпочтительной доли рынка, на достижение превосходства над конкурентами, что обеспечивается в известной мере эффективной организацией системы контроля в компании.
Система внутреннего контроля компании должна ориентироваться на обеспечение следующих основных параметров эффективности функционирования в современных условиях: на устойчивое положение компании на рынках; на своевременную адаптацию систем производства и управления организации к динамичной внешней среде (рыночной конъюнктуре).
В общей системе контроллинга, организуемого на предприятии, выделяется один из центральных его блоков - финансовый контроллинг.
Финансовый контроллинг представляет собой контролирующую систему, обеспечивающую концентрацию контрольных действий на наиболее приоритетных направлениях финансовой деятельности предприятия, своевременное выявление отклонений фактических ее результатов от предусмотренных и принятие оперативных управленческих решений, обеспечивающих ее нормализацию.
Стратегический и оперативный фин. контроллинг
Современный менеджмент разделяет цели предприятия на две группы: оперативные (краткосрочные) и стратегические (долгосрочные). Поэтому контроллинг позволяет осуществлять постоянный контроль за достижениями как стратегических, как так и оперативных целей деятельности предприятия. Следовательно, контроллинг как система включает в себя два основных аспекта: стратегический и оперативный.
Цель стратегического контроллинга - обеспечение выживаемости предприятия и «отслеживание» движения предприятия к намеченной стратегической цели развития. Цель оперативного контроллинга - создание системы управления достижением текущих целей предприятия, и, соответственно, принятие своевременных решений по оптимизации соотношения затраты-прибыль.
По сравнению со стратегическим контроллингом оперативный имеет ряд существенных отличий:
а) на этапе управления достижениями тактических целей используется более детализированная система параметров, ориентированная на контроль за «узкими» местами деятельности корпорации;
б) система управления результатами и затратами, как правило, реализуется на основе учета «сумм покрытия», одной из разновидностей расчета себестоимости.
Особенность данной системы заключается в планировании и учете только «ограниченной себестоимости», т.е. учитываются только расходы, непосредственно связанные с изготовлением продукции (как прямые, так и косвенные). Остальные затраты не входят в калькуляцию, а возмещаются общей суммой без распределения по объектам затрат из выручки от реализации продукции.
Инструменты контроллинга:
- бюджетирование - можно определить, как процесс выработки оптимальных направлений использования доходов и формирования расходов предприятий в ходе осуществления его фин-хоз. деятельности и рассчитанный на определённый период времени. При этом бюджетирование охватывает разработку бюджетов, организацию его осуществления и контроль за его выполнением.
- моделирование
- регулирование
- ценообразование
- планирование