Продолжение таблицы 22

Этапы	Научные инструменты системного анализа
6. Выявление ресурсов
Оценка существующих технологий и мощностей. Оценка современного состояния ресурсов. Оценка реализуемых и запланированных проектов. Оценка возможностей взаимодействия с другими системами. Оценка социальных факторов. Композиция целей.
7. Прогноз и анализ будущих условий.
Анализ устойчивых тенденций развития логистической системы. Прогноз развития и изменения факторов внешней среды.
Прогнозирование появления новых факторов, которые могут оказать сильное влияние на развитие логистической системы. Анализ ресурсов будущего. Системный анализ взаимодействия факторов будущего развития. Анализ возможных трендов целей и критериев.	Методы сценариев, экспертных оценок («Дельфи»), деревьев целей, сетевые методы, методы экономического анализа, статистический метод, описательные модели.
8. Оценка целей и средств.
Вычисление оценок по критериям. Оценка относительной важности целей. Оценка дефицитности и стоимости ресурсов. Оценка влияния факторов внешней среды. Вычисление комплексных расчетных оценок.	Методы экспертных оценок («Дельфи»), методы экономического анализа морфологический метод.
9. Отбор вариантов.
Анализ целей на совместимость и сходимость. Проверка целей на полноту. Отсечение избыточных целей. Планирование вариантов достижения отдельных целей. Оценка и сравнение вариантов. Совмещение комплекса взаимосвязанных вариантов.	Методы деревьев целей, матричные методы. Методы экономического анализа, морфологический метод.
10. Анализ существующей логистической системы.
Моделирование процессов обслуживания потребителей (функционального и информационного процессов). Расчет потенциальной и фактической
мощностей. Анализ потерь мощности. Выявление недостатков организации и управления логистической системой. Анализ мероприятий по совершенствованию организационной структуры.	Диагностические методы, матричные методы, методы экономического анализа, кибернетические модели.
11. Формирование программы развития.
Формулирование мероприятий. Проектов и программ. Определение очередности целей и мероприятий по их достижению. Распределение сфер деятельности. Распределение сфер компетенции. Разработка комплексного плана мероприятий в рамках ограничений по ресурсам во времени. Распределение по ответственным организациям, руководителям функциональных подразделений предприятия.	Матричные методы. Сетевые методы, методы экономического анализа. Описательные модели, нормативные операционные модели.