Вопрос 4. Изменения моделей предприятия и его управления.

1). от разрозненных компаний к интегрированным,

2). от много дивизионных организаций к сетевым,

3). от выживания организаций к их адаптации,

4). от менеджеризма к лидерству,

5). от официально формализованной власти к неофициальным силе и влиянию,

6). от власти физического труда к власти разума,

7). от сложной бюрократической структуры к простым структурам,

8). от систем, построенных на контроле, к системам, базирующимся на творчестве,

9). от стратегического планирования к стратегическому управлению,

10). от индивидуальной самостоятельности к групповым формам ответственности.

Вопрос 5. Принципы управления

Принципы управления (20-ые годы)

Принцип

Содержание принципа

1. Разделение труда 2. Полномочия и ответственность 3. Дисциплина 4. Единоначалие 5. Единство действий 6. Подчиненность личных интересов 7. Вознаграждение 8. Централизация 9. Скалярная цепь 10. Порядок 11. Справедливость 12.Стабильность персонала 13. Инициатива 14. Корпоративный дух

Специализация работ для эффективного использования труда работающего. Делегирование полномочий каждому работающему, ответственность за выполнение работы. Выполнение условий соглашения между рабочими и руководством, применение санкций к нарушителям дисциплины. Получение распоряжений и отчет только перед одним непосредственным начальником. Объединение действий с одинаковой целью в группы и работа по единому плану. Преимущество интересов организации перед индивидуальными интересами. Получение работниками справедливого вознаграждения за работу. Достижение лучших результатов при правильном соотношении между между централизацией и децентрализацией. Передача распоряжений и осуществление коммуникаций между уровнями иерархии как непрерывная цепь команд («цепь начальников»). Рабочее место для каждого работника и каждый работник на своем месте. Справедливое проведение в жизнь правил и соглашений на всех уровнях скалярной цепи. Установка работающих на лояльность к организации и долгосрочную работу. Поощрение работающих к выработке независимых суждений в границах их полномочий и работ. Гармония интересов персонала и организации («в единении-сила»)

Принципы управления (90-ые годы)

Принцип

Содержание принципа

1. Разделение труда 2. Полномочия и ответственность 3. Дисциплина 4. Единоначалие 5. Единство действий 6. Подчиненность личных интересов 7. Вознаграждение 8. Централизация 9. Скалярная цепь 10.Порядок 11 .Справедливость 12.Стабильность персонала 13. Инициатива 14.Корпоративный дух

Лояльность к работающим. Ответственность — обязательное условие успешного управления. Коммуникации, пронизывающие организацию сверху вниз, снизу вверх и по горизонтали. Атмосфера, способствующая раскрытию способностей работающих. Долевое участие каждого работающего в общих результатах. Своевременная реакция на изменения во внешней среде. Методы работы с людьми, направленные на создание удовлетворенности от работы. Непосредственное участие участие менеджеров в групповой работе - условие достижения согласованности и целостности. Умение контактировать с поставщиками, покупателями, исполнителями и руководителями. Этика бизнеса. Честное отношение и доверие людям. Использование в работе фундаментальных основ менеджмента. Качество личной работы и постоянное самосовершенствование.