Ситуаційна задача

Підприємство „Пегас” є суб’єктом ЗЕД.

Керує підприємством генеральний директор. Підрозділи підприємства очолюють: заступник директора з виробництва, заступник директора з фінансових питань, заступник директора з маркетингу, заступник директора з матеріально-транспортного забезпечення, заступник директора з ЗЕД.

Функціонують наступні підрозділи: транспортний відділ, відділ міжнародного маркетингу, відділ праці та заробітної плати, фінансовий відділ, відділ технічного контролю, відділ поставок, виробничі цеха, відділ збуту, відділ зовнішньоекономічної діяльності, бухгалтерія, відділ реклами.

Показники діяльності підприємства в наступному та базисному роках складають:

1. Обсяг товарної продукції в базисному році – 186600 дол. США

2. Собівартість товарної продукції в базисному році – 905000 грн.

3. Зростання обсягу виробництва в плановому році – 2 % при незмінній ціні.

4. У результаті організаційно-технічних заходів витрати матеріальних ресурсів знизяться на одиницю продукції на 0,72 грн.

5. Трудомісткість виготовлення одиниці продукції знизиться з 2,12 до 1,9 год.

6. Середньогодина тарифна ставка робітників зросте з 8,4 до 9,6 грн.

7. Додаткова заробітна плата складе 12 % основної.

8. Відрахування на соціальні заходи – 37 %.

9. Обсяг випуску продукції в натуральних одиницях в плановому році – 5500 шт.

10. Сума умовно-постійних витрат в базисному році – 227780 грн.

11. 500 шт. виробів планується отримати по кооперації.

12. Ціна одиниці виробу на спеціалізованому підприємстві складе 108 грн.

13. Транспортно-заготівельні витрати у розрахунку на одиницю виробу складуть в плановому році 7 грн.

14. Обмінний курс – 7,8 грн. / дол. США.

15. Підприємство реалізовувало і реалізовуватиме в плановому році всю випущену власну продукцію двом іноземним покупцям нарівно. Попит в наступному за плановим роком році відповідно складе: 1-го покупця – 2600 шт., 2-го – 2500 шт., ціна – 1-го покупця – 36 дол. США, 2-го – 40 дол. США.

Планом організаційно-технічного розвитку передбачено будівництво нової споруди промислового призначення. Інвестиції складуть 700000 грн. Через 3 роки споруду можна продати за ціною 1370000 грн. Ставка дисконту – 25 %.

В табл. 1 наведена оцінка постачальників сировини, з якими підприємство вже співпрацює

Таблиця 1

Рейтинг постачальників

Критерій вибору постачальника	Значимість критерію	Оцінка постачальника за критерієм
		П 1	П 2	П 3	П 4
1. Ціна	0,25	4	6	7	8
2. Якість товару	0,20	6	8	5	6
3. Надійність постачання	0,15	8	7	4	9
4. Умови оплати	0,15	7	5	8	5
5. Повнота асортименту	0,05	6	9	8	9
6. Віддаленість постачальника від споживача	0,13	6	4	8	9
7. Сервісне обслуговування	0,03	8	9	4	9
8. Фінансовий стан постачальника, його кредитоспроможність	0,04	6	7	3	9
Разом	1,00

Дані щодо розподілу витрат на транспортировку товару та інші витрати, які несе підприємство та 1-й покупець в процесі доставки товару від експортера до імпортера представлені в табл. 2.

Таблиця 2

Суми витрат

Назва показника	Сума, тис дол. США
1	2
Навантаження на транспорт	2,1
Доставка до основного транспорту	1,2
Експортні формальності	6,5
Страхування основного перевезення	3,5% від вартості товару
Навантаження на основний транспорт	7,6
Оплата основного транспорту	45,3
Розвантаження з основного транспорту	0,5
Імпортні формальності	5,7
Доставка від основного транспорту	0,9
Розвантаження на складі покупця	0,7

Завдання:

1. Побудувати організаційну структуру підприємства за принципом лінійно-функціонального управління

2. Визначити зміну собівартості товарної продукції підприємства в плановому році

3. Охарактеризувати значення показників цінової еластичності індивідуального попиту кожного покупця в плановому році.

4. Розрахувати показники NPV, PI та зробити висновки щодо доцільності будівництва споруди промислового призначення.

5. Розрахувати рейтинг для різних постачальників, порівняти отримані значення для визначення найкращих 2-х партнерів, з якими слід продовжити взаємовідносини.

6. Визначити накладні витрати на експорт та ціну експортної продукції для 1-го покупця за умовами Інкотермс 2000. Результати представити у вигляді табл.3.

Таблиця 3

Накладні витрати на експорт та ціну експортної продукції

Назва показника

Умови постачання

EXW

FCA

FAS

FOB

CFR

CIF

CPT

CIP

DAF

DES

DEQ

DDU

DDP

Навантаження на транспорт

Доставка до основного транспорту

Експортні формальності

Страхування основного перевезення

Навантаження на основний транспорт

Оплата основного транспорту

Розвантаження з основного транспорту

Імпортні формальності

Доставка від основного транспорту

Розвантаження на складі покупця

Ціна

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

ОДЕСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ПОЛІТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Навчально-науковий інститут дистанційної та заочної освіти

Кафедра менеджменту зовнішньоекономічної та інноваційної діяльності

ЗАТВЕРДЖУЮ

Т.в.о.ректора ОНПУ

____________ С.А. Нестеренко

____________ 2011 р.

ПАКЕТ МЕТОДИЧНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ

щодо складання екзамену на присвоєння кваліфікації

бакалавра з менеджменту

в галузі знань 0306 «Менеджмент і адміністрування»

за напрямом 6.030601 – «Менеджмент»

за професійним спрямуванням 7.050206, 8.050206, 8.050209, 8.000014

«Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності»

«Менеджмент інноваційної діяльності»

«Управління інноваційною діяльністю»

Затверджено на засіданні

кафедри менеджменту зовнішньоекономічної та інноваційної діяльності

Протокол № __ від __.__.2011р.

Одеса – 2011