Тема 8. Организационные структуры управления

159.Скалярная цепь управления – это:

1. организационная структура управления;

2. мотивационный процесс;

3. разработка и реализация управленческого решения;

4. аттестация персонала.

160. Организационная структура управления – это:

1. Совокупность всех подразделений предприятия

2. Руководитель и его заместители

3. Связь субъектов управления по вертикали

4. Уровни управления

161. Организационная структура управления включает в себя:

1. Цели управления

2. Методы и функции управления

3. Звенья

4. Средства

5. Связи

6. Уровни управления

162. … ... – иерархическая схема соподчиненности сотрудников в организации.

163. Система способная приспосабливаться к изменениям во внутренней и внешней среде:

1) открытая;

2) закрытая.

164. К адаптивному типу организации не относится:

1) постоянная готовность персонала к осуществлению перемен;

2) ориентация на групповое взаимодействие и ответственность;

3) интенсивное взаимодействие работников по горизонтали;

4) ограничение инициативы работников.

165. В процессе построения организационной структуры управления надо учитывать:

1. Масштабы предприятия

2. Объем выпускаемой продукции

3. Количество персонала

4. Связи с внешней средой

5. Принципы построения структуры.

166. Проектирование оргструктуры управления включает в себя следующие этапы:

1. Подготовительной

2. Анализ оргструктуры управления

3. Основной

4. Заключительный

5. Разработка новой оргструктуры

6. Оценка эффективности оргструктуры управления.

168. Тип организационной структуры, характерный для небольших по численности работников организации:

1) линейный;

2) линейно-функциональный;

3) матричный;

4) дивизиональный.

169. Тип организационный структуры, имеющий региональный, продуктовый и ориентированный на потребителя виды:

1) линейно-фуннкциональный;

2) матричный;

3) дивизиональный.

170. Тип организационной структуры, для которой характерно двойное подчинение – руководителю функционального подразделения и руководителю проекта:

1) функциональная;

2) матричная;

3) дивизиональная.

171. Топ-менеджмент - … уровень руководства:

а) высший;

б) средний;

в) низший.

172. Соответствие уровней руководства в организации:

а) высший 1) управленческий;

б) средний 2) технический;

в) низший 3) институциональный.

173. … - подотчетность своему непосредственному руководителю.

174. Соответствие факторов в построении организационных структур:

а) масштабы бизнеса 1) (малый, средний, большой);

б) характер производств 2) (местный, национальный, внешний рынок);

в) сфера деятельности организации 3) (массовый, серийный, единичный).

175. Требование к построению организационной структуры по достоверности передачи информации:

а) оптимальность;

б) надежность;

в) экономичность.

176.Ответственность – это:

1. анализ внешней среды с целью выявления потенциальных возможностей и угроз;

2. обязательство выполнять поставленные задачи и отвечать за их выполнение;

3. конечный результат, желаемое состояние;

4. создание организационной структуры.