- •Кафедра маркетингового менеджменту
- •Менеджмент підприємства
- •Змістовий модуль 1. Системний підхід до управління підприємством
- •Тема 1. Підприємство як об’єкт підприємницької діяльності в ринкових умовах господарювання
- •Підприємство як об'єкт підприємницької діяльності.
- •Нормативно-правова регламентація та порядок заснування підприємства.
- •Методика вивчення підприємства
- •4. Види і організаційні форми підприємств
- •Державне регулювання діяльності підприємства
- •6. Управління підприємствами різних форм власності і різних організаційно-правових форм
- •7. Концепція життєвого циклу підприємства
- •8. Менеджмент на основних етапах життєвого циклу підприємства
- •Особливості менеджменту на стадії росту організації.
- •Особливості менеджменту на стадії зрілості організації.
- •Особливості менеджменту на стадії спаду організації.
- •Тема 2. Системний підхід до менеджменту підприємства
- •1.Організація як система й об'єкт управління
- •2. Принципи системного підходу
- •Забезпечення системи управління
- •4. Комплексна система управління підприємством
- •Змістовий модуль 2. Соціально-психологічні аспекти менеджменту підприємства
- •Тема 3. Управління персоналом в системі менеджменту підприємства
- •1. Роль і значення управління персоналом як науки
- •2.Управління персоналом як специфічна функція менеджменту
- •3. Система управління персоналом
- •4. Модель процесу управління персоналом
- •5. Сучасна концепція управління персоналом
- •6. Управління соціально-психологічною підсистемою підприємства
- •Тема 4. Управління конфліктами та стресами
- •Сутність та функції конфлікту
- •Види конфліктів на підприємстві
- •Конфлікт як процес
- •Подолання конфлікту
- •1) Раціонально-інтуітивна модель оволодіння конфліктною ситуацією
- •2) Принципові переговори
- •Управління стресом
- •Тема 5. Особливості управлінської праці менеджера
- •1. Управлінська праця як складова управлінської діяльності
- •2. Функціональний аналіз діяльності менеджера
- •3. Розпорядча діяльність менеджера
- •Змістовий модуль 3. Антикризове управління підприємством
- •Тема 6. Управління ризикозахищеністю підприємства
- •1. Сутність і основні поняття ризик-менеджменту
- •2. Класифікація ризиків
- •Загальносистемна класифікація ризиків. В основі найбільш розповсюдженої загальносистемної класифікації ризиків лежить виділення чистих і спекулятивних ризиків.
- •Основні етапи процесу управління ризиком
- •4. Принципи і методи оцінки ризиків
- •5. Методи зниження ризику
- •2) Страхування ризиків. Страхування - найбільш популярний і доступний метод управління ризиком.
- •Тема 7. Управління в кризових ситуаціях
- •1. Поняття, види криз та ознаки кризових явищ на підприємстві
- •2 Механізм управління кризовою ситуацією
- •3. Розробка стратегії ліквідації неплатоспроможності підприємства
Методика вивчення підприємства
Студент повинен знати, що вивчення підприємства включає наступні етапи:
Формування інформаційної бази;
Визначення контрольних цифр, що характеризують діючі стратегічні цілі, місію підприємства, або норм, еталонних значень, з якими будуть порівнювати показники фактичного стану підприємства;
Аналіз фінансового стану підприємства на певний момент часу з метою визначення результативності й оцінки вдалості розміщення капіталу;
Аналіз техніко - економічного стану підприємства з метою оцінки технічного рівня ресурсів підприємства й ефективності їхнього використання;
Виявлення факторів, що обумовлюють досягнутий стан підприємства;
Прогнозування очікуваних тенденцій розвитку підприємства у визначених умовах.
Задача вивчення підприємства або фірми виникає в різних ситуаціях:
Вивчення контрагентів
Для вивчення потенційних контрагентів
При вивченні конкурентів
В ході управлінського консультування
По кожній фірмі рекомендується складати досьє, в яке включають наступну інформацію:
Загальні відомості про фірму (характер і масштаби діяльності фірми, її місце на ринку, організація управління, господарські і фінансові зв'язки, найменування фірми на різних мовах, адреса, країна реєстрації, № реєстрації, № телефону, телефаксу)
Економічні показники діяльності фірми (величина капіталу, об'єм продажів, число працівників і ін.)
Вид господарської діяльності підприємства(виробниче, торгове, посередницьке)
Характер власності фірми.
Правове положення ( статус).
Приналежність підприємства по капіталу.
Історія освіти і особливості розвитку фірми (рік створення, злиття, поглинання, зміни найменування)
Тип об'єднання, в яке входить фірма.
Номенклатура вироблюваної і реалізовуваної продукції.
Матеріально – технічна база підприємства (число магазинів, їх спеціалізація, розмір загальної і торгової площі, місце розташування, наявність дрібної роздрібної мережі, складського і транспортного господарства)
Основні конкуренти і підприємства – контрагенти
Структура апарату управління підприємством (органи управління і їх чисельний склад, перелік підрозділів і посад в апараті управління)
Акціонерний капітал (розподіл акцій між власниками, власник контрольного пакету акцій, розмір цього пакету)
Студенту варто знати, що проведення дослідження підприємства припускає виконання наступних умов:
забезпечення цілісності і єдності дослідження на всіх його етапах при всій розмаїтості застосовуваних методів розрахунку;
вивчення взаємозв'язку між дією зовнішніх і внутрішніх факторів і результатами діяльності підприємства з метою одержання зручних у застосуванні формул - зв'язувань;
розробка такої системи управлінського обліку, що забезпечувала б прозорість успіху протікання кожного виду діяльності в динаміку;
визначення кола показників, що дозволяють точно оцінювати і порівнювати з якимись еталонами результати діяльності підприємства;
розробка пакета необхідних прикладних програм, що дозволяють доступно і швидко проводити економічне і соціальне обґрунтування управлінських рішень у процесі діагностики діяльності підприємства.
При дослідженні стану підприємства застосовують різноманітні методи, вибір яких залежить від конкретної ситуації. До числа найбільш популярних відносять:
аналітичні методи, засновані на здійсненні операцій зі статистичними і фінансовими даними. Серед них:
трендовий аналіз великої системи критеріїв і ознак;
аналіз динаміки обмеженого кола показників;
аналіз динаміки інтегральних процесів.
методи експертної оцінки засновані на одержанні й узагальненні інформації за допомогою проведення спеціальних експертних опитувань;
динамічне програмування – обчислювальний метод рішення задач з багатьма перемінними величинами. Його різновиди:
аналіз факторних регресійних і дискримінантних моделей.
аналіз динаміки рейтингових оцінок на базі ринкових критеріїв фінансової стійкості підприємства.