- •Введение 5
- •Контрольные вопросы
- •Раздел 1. Методология и научная база планирования
- •Тема 1.1 понятие, задачи и методы планирования
- •Контрольные вопросы
- •Тема 1.2 нормативная и информативная база планирования
- •Контрольные вопросы
- •Тема 1.3 система планов предприятия и их взаимосвязь
- •Контрольные вопросы
- •Тема 2.2 стратегическое и перспективное планирование развития предприятия
- •Контрольные вопросы
- •Тема 2.3 планирование научно-технического и социального развития предприятия (планирование потенциала предприятия)
- •Контрольные вопросы
- •Тема 2.4 план производства и реализации продукции
- •Контрольные вопросы
- •Тема 2.5 планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия
- •1) Периода времени:
- •Контрольные вопросы
- •Тема 2.6 планирование издержек и результатов деятельности предприятия
- •По статьям калькуляции (по целевому назначению)
- •Расчет сметы затрат инфраструктурных подразделений (ремонтное, транспортное, энергетическое производство, лабораторно-аналитическое, информационное и хозяйственное обслуживание.)
- •Разрабатываются сметы общепроизводственных и общехозяйственных расходов.
- •Составляются сметы коммерческих и прочих производственных расходов.
- •Рассчитываются нормативы распределения косвенных расходов на единицу производимой продукции.
- •Контрольные вопросы
- •Тема 2.7. Финансовое планирование
- •Контрольные вопросы
- •Раздел 3. Организация планирования на предприятии
- •Тема 3.1 организация плановой работы на предприятии
- •Тема 3.2 применение информационных технологий в плановой деятельности
- •Контрольные вопросы
- •Заключение
- •Список рекомендуемой литературы
- •Терминологический словарь
- •Примеры тестовых заданий
- •Из перечисленных видов планов являются долгосрочными:
- •Производственная программа включает расчеты:
- •Извлечение из рабочей программы дисциплины
- •Раздел 1. Методология и научная база планирования
- •Тема 1.1 Понятие, задачи и методы планирования
- •Тема 1.2 Нормативная и информационная база планирования.
- •Тема 1.3 Плановые расчеты и показатели
- •Раздел 2. Планирование производственно-хозяйственной и финансовой деятельности и развития потенциала предприятия
- •Тема 2.1. Система планов предприятия, их взаимосвязь
- •Тема 2.2 Стратегическое и перспективное планирования развития предприятия
- •Тема 2.3 Планирование научно-технического и социального развития предприятия (планирование потенциала предприятия)
- •Тема 2.4 Планирование производства и сбыта продукции
- •Тема 2.5 Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия
- •Тема 2.6 Планирование издержек и результатов деятельности предприятия
- •Тема 2.7 Финансовое планирование
- •Раздел 3. Организация планирования на предприятии
- •Тема 3.1 Организация плановой работы на предприятии
- •Тема 3.2 Применение информационных технологий в плановой деятельности
Контрольные вопросы
Охарактеризуйте основные признаки классификации систем внутри фирменного планирования.
Дайте разъяснения подходов к формированию нормативного, стратегического, тактического и операционного планирования.
Опишите структуру сводного плана предприятия, и покажите взаимосвязь отдельных его планов.
Какие виды бюджетов используются в практике планирования на современных химических предприятиях?
Какое место в системе планирования занимают экономические программы?
Какие прогнозы составляются и как они учитываются в долгосрочном планировании?
В чем заключаются особенности бизнес-плана проекта?
Что следует понимать под бизнес-планом предприятия?
Что такое платежеспособность и ликвидность предприятия?
Какие разделы сводного плана принято считать исходными и узловыми?
Тема 2.2 стратегическое и перспективное планирование развития предприятия
В стратегическом планировании по сравнению с долгосрочным пространство деятельности предприятия становится более объёмным. Оно включает в себя как основные элементы внутренней среды экономической организации, так и внешние аспекты: социальные и политические факторы, вкусы и потребности потребителей выпускаемой продукции, действия конкурентов и т.д.
Долгосрочные цели фирмы в стратегическом планировании перестают быть простым отражением условий текущей деятельности, а оказываются результатом анализа изменений во внешней и внутренней среде предприятия.
Основными объектами стратегического планирования признано считать:
1) продукцию предприятия;
2) рынки сбыта;
3) новые технологии;
4) взаимоотношения с обществом;
5) внешнеэкономическую деятельность.
Ключевыми факторами, которые следует принимать во внимание при разработке стратегических планов, являются:
факторы внешней среды (экономические, политические, технические, экологические, отраслевые, международные, правовые, юридические, социальные, спрос, конкуренция, поставщики, покупатели и т.п.);
факторы внутренней среды (производство, финансы, маркетинг, управление персоналом, организационная структура, взаимоотношения между структурными подразделениями, психологический климат в производственных коллективах).
В настоящее время, наряду с формальными, количественными методами, стратегическое планирование использует творческий, интуитивный подход.
Стратегическое планирование состоит из ряда взаимосвязанных этапов:
Анализ внешней и внутренней среды предприятия
Определение основных ориентиров предприятия (идеалы, цели, задачи)
Стратегический анализ, в рамках которого предприятие сравнивает намеченные ориентиры и реальные возможности, предлагаемые средой (результаты первого и второго этапов), и определяет разрыв между ними; проводит анализ возможных вариантов будущего предприятия и стратегических альтернатив.
Выбор определенного варианта стратегии и подготовка стратегического плана.
Более подробно о стратегическом планировании на предприятии изложено в работе [5, с.64-122].
Схема стратегического планирования на предприятии представлена в учебниках [7, 9, 10].