- •«Стратегический менеджмент»
- •1.Сущность стратегического менеджмента и стратегические решения
- •2.Сравнение стратегического и оперативного менеджмента
- •3.История возникновения стратегического менеджмента
- •4.Взаимосвязь стратегического менеджмента и стратегического маркетинга
- •6 Эффективность системы стратегического менеджмента
- •7 Недостатки и ограничения стратегического менеджмента
- •8 Особенности стратегического управления в некоммерческих организациях
- •9 Этапы стратегического менеджмента
- •10 Формирование видения и миссии фирмы (а.И. Пригожин)
- •11 Значение миссии. Для решения каких задач предназначена миссия
- •12 Составляющие миссии и процесс создания миссии
- •13 Виды стратегических целей и требования к ней
- •14 Совокупность целей фирмы и их приоритеты
- •15 Понятие стратегии и отличительные черты стратегии
- •17 5 Элементов стратегии по Генри Минцбергу (5п)
- •18 Алгоритм разработки стратегии
- •19 Плюсы и минусы стратегии
- •20 Стратегии диверсифицированной компании
- •21 Понятие стратегических проблем и особенности их выявления
- •22 Анализ внешней среды фирмы
- •23Движущие силы, вызывающие изменения в отрасли
- •24 Отраслевой и конкурентный анализ
- •25 Ключевые факторы успеха и их типы
- •26 Анализ внутренней среды фирмы
- •27 Стратегический стоимостной анализ
- •28 Стратегия и тактика. Классификация стратегий
- •29 Базовые стратегии
- •30 Стратегии достижения конкурентных преимуществ
- •31 Стратегия дифференциации
- •32 Стратегии поведения в конкурентной среде
- •4. Отраслевые стратегии
- •33 Стратегия организационных изменений
- •34 Анализ конкурентных преимуществ товара и фирмы
- •35 Отраслевые стратегии
- •36 Стратегии для фирм, действующих в новых отраслях
- •37 Стратегии на стадии зрелости отрасли
- •38 Стратегии на стадии спада отрасли
- •39 Портфельные стратегии
- •Портфельная стратегия (гнездовая структура)
- •2.Уровень отдельного бизнеса
- •3.Функциональный уровень( стратегия специализированных уровней бизнеса и других подсистем бизнеса
- •40 Матрица возможностей и. Ансофф (по товарам/по рынкам)
- •41 Матрица Бостонской консультативной группы (бкг)
- •42 Матрица портфельного анализа Маккинси - Дженерал Электрик
- •43Функциональные стратегии
- •44Экологическая стратегия
- •45 Понятие и типы стратегических альтернатив
- •46 Процесс разработки стратегических альтернатив и стратегического выбора
- •47 Факторы формирования вариантов портфелей и их прогнозирование
- •49 Стратегическое планирование и стратегический менеджмент
- •50 Укажите цели и задачи стратегического планирования
41 Матрица Бостонской консультативной группы (бкг)
Матрица Бостонской консультационной группы (БКГ)
В основе матрицы БКГ лежит модель жизненного цикла товара/бизнеса, в соответствии с которой товар/бизнес в своем развитии проходит четыре стадии:
1) выход на рынок (товар-«вопросительный знак»),
2) рост (товар-«звезда»),
3) зрелость (товар-«дойная корова»)
4) спад (товар-«собака»).
При этом денежные потоки и прибыль предприятия также меняются: отрицательная прибыль сменяется ее ростом и затем постепенным снижением.
Темпы роста рынка |
В ысокие |
Звезда Быстрый рост и расширение. Требуют существенных инвестиций. |
Вопросительный знак Новые товары. Требуют инвестиций. Связаны с высокими рисками. |
Низкие |
Дойная корова «Золотое молоко» для финансирования звёзд и вопросительных знаков. |
Собака Товары, которые не имеют возможностей роста. |
|
|
|
В ысокая |
Низкая |
|
|
Относительная доля рынка |
Рис. 1. Матрица Бостонской консультационной группы
Каждый из квадрантов матрицы описывает существенно различные ситуации, требующие особого подхода с точки зрения финансирования и маркетинга или четыре группы рынков с разными стратегическими целями и финансовыми потребностями.
Например, новые продукты чаще появляются в растущих отраслях и имеют статус товара-«вопросительного знака». Такие продукты могут оказаться очень перспективными, но они нуждаются в существенной финансовой поддержке. В категорию товаров-«звезд» могут попасть как новые продукты, так и новые товарные марки продукции предприятия. Риск финансовых вложений в эту группу наиболее велик.
Товары-«звезды» — это рыночные лидеры (занимают значительную долю в растущем рынке), находящиеся, как правило, на пике своего продуктового цикла, но для них требуются существенные инвестиции для обеспечения высоких темпов роста.
Когда темп роста рынка замедляется, товары-«звезды» становятся «дойными коровами». Это продукты, или бизнес-единицы, занимающие лидирующие позиции на рынке с низким темпом роста. Их привлекательность объясняется тем, что они не требуют больших инвестиций и обеспечивают значительные положительные денежные потоки, основанные на опытной кривой. Такие бизнес-единицы не только окупают себя, но и обеспечивают фонды для инвестирования в новые проекты, от которых зависит будущий рост фирмы.
Товары-«собаки» — это продукты, которые имеют низкую долю рынка и не имеют возможностей роста, так как находятся в непривлекательных отраслях. Чистые денежные потоки у таких бизнес-единиц нулевые или отрицательные. Если нет особых обстоятельств (например, данный продукт является дополняющим для товара-«дойной коровы» или «звезды»), то от этих бизнес-единиц следует избавляться. Однако иногда корпорации сохраняют в своей номенклатуре такие продукты, если они относятся к «зрелым» отраслям. Емкие рынки «зрелых» отраслей в определённой степени защищены от резких колебаний спроса и крупных, нововведений, в корне меняющих предпочтения потребителей, что позволяет поддерживать конкурентоспособность продукции даже в условиях малой доли рынка.