17 5 Элементов стратегии по Генри Минцбергу (5п)

План- это понятие, под которым понимают заранее намеченные действия, путь которых контролируется от начала до конца, т.е разрабатывают документацию….

Приём как тактический ход- означает краткосрочную стратегию, которая характеризуется очень ограниченными целями и в случае необходимости может быть изменена

Поведенческая модель ( стратегия поведенческой модели) – это стратегия изменения путём следования принятых форм поведения. В отличие от планов или тактических приёмов, поведенческие модели проявляются как результат последовательного поведения.

Позиционная стратегия( позиция по отношению к другим) – эта стратегия будет уместна в том случае, когда для организации важна её позиция по отношению конкурентов или позиция на рынке

Стратегия перспектив- это курс нацеленный на изменение культуры( системы убеждений, определенный круг людей, т.е. самих членов организации)

18 Алгоритм разработки стратегии

Основные этапы стратегического менеджмента

Определение сферы бизнеса и разработка назначения фирмы

Трансформация назначения фирмы в частные долговременные и краткосрочные цели деятельности

Определение стратегии достижения целей деятельности

Разработка и реализация стратегии

Оценка деятельности, слежение за ситуацией и введение корректирующих воздействий

19 Плюсы и минусы стратегии

Любая стратегия задаёт направление:

+ основной смысл стратегии - указать организации надёжный путь развития в существующих условиях

- стратегический курс может заслонить потенциальную опасность

2) Стратегия координирует усилия:

+ в отсутствии стратегии организации может начаться хаос

- чрезмерная координации прилагаемых усилий ведёт к групповому мышлению, что мешает заметить новые возможности

3)Стратегии характеризуют организацию:

+ стратегия отражает характер организации и это демонстирует её особенные черты

- определение организации через её стратегию может оказаться слишком упрощённой

4) Стратегия обеспечивает логику:

+ стратегия уменьшает неопределенность и обеспечивает порядок в организации

- любая стратегия это упрощение, что неизбежно искажает реальность

20 Стратегии диверсифицированной компании

Стратегия диверсификация.

Цель этой стратегии:

Придание товару отличительных свойств

Предоставление наиболее высокий разнообразных услуг для потребителя

*Бренд –вызывает всегда положительные эмоции Например Мерседес и Ваз. Мерседес бренд, а Ваз – торговая марка.

21 Понятие стратегических проблем и особенности их выявления

22 Анализ внешней среды фирмы

Swot анализ , Пест анализ

PEST-анализ (иногда обозначают как STEP) — это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании.

Политические факторы: изучение законов и других нормативных актов с целью определения допустимых границ.(конституция РФ, международные отношения). Анализ изучения с целью ясного понимания о намерениях органов государственной власти, какая политическая идеология определяет политику правительства; насколько оно стабильно; насколько способна проводить свою политику в жизни; насколько сильно оппозиция стремиться к власти.

Экономические факторы: величина ВНП,- темп инфляции, - уровень безработицы, - процентная ставка, - производительность труда, - нормы налогообложения, - экономическая ситуация, - курсы валют, - экономическое законодательство, -торговые пошлины

При изучении экономических компонентов необходимо обратить внимание на такие факторы, как общий уровень экономического развития; добываемые природные ресурсы; типы и уровень развития конкуренции; уровень образования населения; величина з/пл.

Социальные факторы: уяснить влияние на бизнес таких компонентов как: -отношение людей к качеству жизни и работы; - существующие в стране обычаи и верования; - разделяемые людьми ценности; - демографические структуры общества; - рост населения и уровень образования; - мобильность людей, готовность к переменам.

Технологические факторы: - нано-технологии, - развитость производства, - научные исследования, - доступность исследования, - патентное законодательство, - технический регламент, - процедура лицензирования, - стандарты.

***********************************************************************

SWOT — метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы).

	Положительное влияние	Отрицательное влияние
Внутренняя среда	Strengths (сильные стороны)	Weaknesses (слабые стороны)
Внешняя среда	Opportunities (возможности)	Threats (угрозы)

Методика проведения SWOT-анализа очень проста, благодаря чему менеджер может сосредоточиться на фактах, не тратя свое время на какие-то функциональные вопросы.