39. Портфельные стратегии

Портфельная (корпоративная) стратегия – это стратегия, которая описывает общее направление развития фирмы с различными видами бизнеса и направлена на обеспечение баланса портфеля товаров и услуг.

Портфельные стратегии можно разделить на активные и пассивные.

Пассивные стратегии требуют минимальной информации о будущем, в основе лежит диверсификация, обеспечивающая максимальное соответствие доходности выбранному рыночному индексу.

Активные стратегии используют доступную информацию для повышения эффективности инвестиций по сравнению с простой диверсификацией. Наиболее существенным для всех активных стратегий является прогнозирование факторов, способных влиять на инвестиционные характеристики данного класса активов.

В научной литературе известен ряд аналитических методов и моделей, которые могут быть полезными при разработке портфельных стратегий в ходе портфельного анализа, к ним относятся: матрица Ансоффа, подходы к анализу конкуренции Портера, матрицы портфельного анализа Бостонской консультационной группы (БКГ), консультационных фирм «McKincey» и другие.

«+» портфельного анализа	«-» портфельного анализа	Последовательность портфельного анализа
Возможность логического структурирования и наглядное отражение стратегических проблем многопродуктового предназначения	Требуется полная и надежная информация о состоянии рынка, информация о сильных/слабых сторон предприятия и его основных конкурентов	1)Все виды деятельности предприятия разбиваются на статегическеи единицы бизнеса
Относительная простота представления результата	Необходимость проведения большой работы по сегментам рынка	2) Определяется относительная конкурентоспособность этих бизнес единиц, определение перспектив развития соответствия рынка
Акцент на качественные стороны анализа	Использует данные о текущем состоянии бизнеса, которое не всегда можно перенести на будущее	3) Разработка стратегии каждой бизнес единицы
	В любой портфельной матрице различные виды бизнеса оцениваются только по 2-м критериям, при этом множество других факторов остается без внимания	4) Руководство оценивает бизнес стратегию всех подразделений и разрабатывает общую стратегию

40. Матрица возможностей и. Ансофф (по товарам/по рынкам)

Матрица Ансоффа (матрица товар—рынок) — аналитический инструмент стратегического менеджмента, предназначенный для определения стратегии позиционирования товара на рынке.

Стратегии по матрице Ансоффа:

1) Стратегия проникновения на рынок (существующий товар — существующий рынок). Естественная стратегия для большинства компаний, стремящихся увеличить долю существующих товаров на соответствующем рынке. Расширение проникновения на рынок — это наиболее очевидная стратегия, её обычное практическое выражение — стремление увеличить продажи. Основными инструментами могут быть: повышение качества товаров, повышение эффективности бизнес-процессов, привлечение новых клиентов за счёт рекламы. Источниками роста продаж также могут быть: увеличение частоты использования товара (например, за счёт программ лояльности), увеличение количества использования товара.

2) Стратегия развития рынка (существующий товар — новый рынок). Данная стратегия означает адаптацию и выведение существующих товаров на новые рынки. Для успешного осуществления стратегии необходимо подтвердить наличие на новом рынке потенциальных потребителей существующих продуктов. Варианты включают географическую экспансию, использование новых каналов дистрибуции, поиска новых групп потребителей, которые пока не являются покупателями товара.

3)Стратегия развития товара (новый товар — существующий рынок). Предложение на существующем рынке новых товаров — стратегия развития товара. В рамках этой стратегии возможно выведение на рынок принципиально новых продуктов, усовершенствование старых, расширение линейки товаров (разнообразие). Такая стратегия типична для высокотехнологичных компаний (электроника, автомобилестроение).

4) Стратегия диверсификации (новый продукт — новый рынок). Вывод товара принципиально нового типа на новый для компании рынок. Самая затратная и рискованная стратегия. Используется при исчерпании возможностей роста на существующих рынках, изменении конъюнктуры рынка, при уходе компании с существующего рынка, выгодных возможностей и высокой потенциальной выгоде захвата нового рынка.