60. Стратегический контроллинг и стратегический контроль.

Стратегический контроллинг предназначен для обеспечения координации функций стратегического планирования, контроля информационного обеспечения процесса стратегического планирования и управления на предприятии. Это предполагает проверку адекватности формулировки стратегии и методов ее реализации.

Бытуют расхожие мнения насчет того, какая взаимосвязь существует между стратегическим контроллингом и контролем. Некоторые ученые считают, что контроль является 1 из задач контроллинга, другие же думают, что это основной объект контроллинга. Основная задача стратегического контроля заключается в поддержке достижения стратегической цели организации. Основной задачей стратегического контроллинга является координация подфункций при формулировании целей, их реализации и контроле в процессе стратегического управления. Таким образом , стратегический контроллинг - более широкое понятие, чем стратегический контроль и содержит в себе элементы стратегического контроля.

Процесс стратегического контроля состоит из трех фаз:

- формирования контролируемых величин;

- проведения контрольной оценки;

- принятия решения по результатам стратегического контроля.

При формировании стратегического контроллинга выполняется:

1) формирование и развитие системы комплексного планирования;

2) разработка методов планирования;

3) определение необходимой для планирования информации, источников информации и путей ее получения.

61. Модификация организационных структур управления.- не совсем то, искать еще

Структура управления - это состав подразделений аппарата управления, формы их специализации и взаимосвязи, определяющие отношения их соподчиненности как по вертикали, так и по горизонтали.

В менеджменте отличается шесть наиболее распространенных организационных структур управления:

1. Линейная организационная структура. Данная структура управления характерна для мелких и средних предприятий, которые осуществляют производство товаров и услуг, не характеризующееся особой сложностью. При линейной структуре каждое подразделение имеет только одного руководителя, на которого возлагаются полномочия принятия всех управленческих решений; этот руководитель подчиняется лишь вышестоящему руководителю и т. д.

2. Функциональная организационная структура. В рамках функциональной структуры принятие управленческих решений распределяется между функциональными начальниками , которые отвечают за принятие решений в той области, которая относится к их компетенции. Эти решения передаются в подразделения или конкретным работникам, которые и воплощают их в существование .

3. Линейно-функциональная организационная структура. Фактически, при функциональной структуре исполнители одновременно подчиняются функциональным и линейным руководителям. На функциональных руководителей возлагается обязанность принимать решения, тогда как линейный руководитель решает вопросы, связанные с оперативным управлением.

4. Линейно-штабная организационная структура управления. Руководство исполнителями возлагается на линейного руководителя, при котором создается штаб. Штаб не имеет полномочий, связанных с руководством и принятием решений; его задачи ограничиваются помощью линейному менеджеру в осуществлении определенных функций управления.(отдел маркетинга, бухгалтерия и тд.)

5. Матричная организационная структура управления. При матричной организационной структуре существует два типа связей. Во-первых, это функциональные связи, при которых конкретный исполнитель подчиняется руководителю соответствующей функциональной службы. Во-вторых, исполнитель подчиняется еще и руководителю проекта.

6. Дивизиональная организационная структура управления. Основная фигура в рамках дивизиональной структуры — менеджер, руководящий подразделением (вертикальная касательство ). В его подчинении находится ряд помощников, которые выполняют функцию координации отдельных функциональных служб (горизонтальная связь).

Анализ и модификация организационной структуры на всех ее уровнях — это постоянный процесс, который требует от менеджера непрерывной исследовательской работы, мониторинга текущей деятельности с целью поиска оптимальной организационной формы.