- •Введение
- •1 Цели и задачи проекта
- •2 Тематика проекта, его содержание, объем и порядок представления к защите
- •3 Общие требования к оформлению пояснительной записки
- •4 Указания по методике выполнения отдельных частей курсового проекта
- •Выявление существующих возможностей и угроз при реализации деятельности
- •Матрица возможностей
- •Матрица угроз
- •Условия для бизнеса
- •Стратегический потенциал
- •Оценка привлекательности места расположения
- •Список рекомендуемой литературы
- •6. График выполнения курсового проекта
- •Приложения
- •Содержание
- •Введение
- •Характеристика предприятия
- •2. Оценка привлекательности места расположения
- •Оценка места расположения клиники «Садко»
- •3. Оценка основных направления деятельности клиники ооо «Садко» и формулировка целей организации Видение клиники:
- •Матрица возможностей
- •Матрица угроз
- •4. Анализ состояния внешней среды организации
- •4.1. Оценка привлекательности отрасли
- •Возраст в процентном отношении к общему массиву
- •Оценка конкурентной борьбы
- •Анализ главного конкурента
- •Оценка интересов контактных групп
- •4.2. Анализ условий для бизнеса - дальнего окружения
- •5. Анализ факторов внутренней среды организации
- •Ключевые факторы успеха
- •Конкурентная позиция
- •Стратегический потенциал
- •Анализ сильных и слабых сторон
- •7. Оценка возможных вариантов стратегического развития
- •8. Swot- анализ и окончательный выбор стратегии.
- •Swot- анализ для стратегии концентрированного роста
- •Заключение.
Анализ сильных и слабых сторон
№ |
Показатель |
Оценка в сравнении с конкурентом |
||||||||||
|
|
-5 |
-4 |
-3 |
-2 |
-1 |
0 |
+1 |
+2 |
+3 |
+4 |
+5 |
1. |
Цена услуг |
|
|
|
|
|
|
|
|
* |
|
|
2. |
Качество услуг |
|
|
|
|
|
* |
|
|
|
|
|
3. |
Уровень сервиса |
|
|
|
|
|
|
* |
|
|
|
|
4. |
Квалификация персонала |
|
|
|
|
* |
|
|
|
|
|
|
5. |
Обучаемость персонала |
|
|
|
|
|
|
|
|
* |
|
|
6. |
Применение современных технологий |
|
|
|
|
* |
|
|
|
|
|
|
7. |
Сотрудничество со страховыми компаниями |
|
|
|
|
|
* |
|
|
|
|
|
8. |
Платежеспособность |
|
|
|
|
|
* |
|
|
|
|
|
9. |
Норма прибыльности |
|
|
|
|
|
* |
|
|
|
|
|
10. |
Профессиональный управленческий персонал |
|
|
|
|
* |
|
|
|
|
|
|
Внутренняя среда организации представляет собой одну из наиболее важных форм взаимодействия с внешней средой. Наличие конкурентных преимуществ позволит организации быстро и своевременно решать внешние проблемы.
Анализ состояния внутренней среды свидетельствует о наличии достаточно больших возможностях дальнейшего развития клиники. Благодаря гибкой системе управления и возможностям материальной базы, руководство клиники может привлекать к работе новых партнеров (инвесторов, поставщиков), успешно решая задачи дальнейшего развития.