11.Анализ хозяйственной деятельности при строительстве и реконструкции а/д

Анализ хоз деятельности заключается в изучении, измерении и обобщении влияния факторов на конечные результаты деятельности строительного предприятия с помощью специальных приемов и способов системы взаимосвязных показателей бизнес-плана, учета, отчетности и др данных с целью улучшения финансового состояния фирмы, повышения эффективности производства, конкурентоспособности предприятия. Объектом анализа является производственно-хозяйственная и финансовая деятельность строительного предприятия. Анализ проводится на уровне начальника участка( мастера) и производится постатейно. Основные статьи: амортизация, материалы, механизмы, накладные расходы.

25.Защита природной среды при строительстве объектов природообустройства.

При производстве СМР наносится вред окр среде: подъем УГВ, утечка воды, неснятие растительного слоя под постоянные и временные здания и сооружения, отходы производства, вырубка леса. Потребление бывает: постоянное, временное и с нарастающим объемом. При выполнении СМР на основных объектах, на временных зданиях и сооруженияхнеобходимо соблюдать нормы потребления природных ресурсов, создание природосберегающих машин, механизмов, организации экологически чистых автохозяйств.

27. Цели, задачи менеджмента, основные его ф-ии. Принятия решений, мотивация труда, методы менеджмента.

Менеджмент решает вопросы организации, управление персоналом, или работниками организации. Менеджмент бывает для составления смет - сметный, технический, производственный. Цели: ориентация фирмы на удовлетворение потребностей рынка; ориентация на постоянное повышение эффективности производства; детализация и свобода решений; разработка стратегических целей и программ и их постоянная корректировка. Главная задача менеджмента-установление целей, ради достижения которых формируется, функционирует и развивается организация как целостная система. Методы управления людьми: 1)административный способ (устав предприятия 2) экономический(штрафы, премии) 3)психологический(выговор устный). Результатом работы менеджера явл управленческое решение. От того каким будет это решение, зависит вся деятельность организации, зависит и то, будет ли достигнута поставленная цель или нет, поэтому принятие менеджером того или иного решения представляет собой определенные трудности. Это связано с ответственностью, которую берет на себя менеджер и с неопределенностью, которая присутствует при выборе одной из альтернатив.

Принятия решений: самостоятельность в выборе путей управления. 4 подхода: 1.научное управление, административное управление, человеческих отношений и науки о поведении, а также науки управления, или количеств-ых методов; 2.процессный (управление - как серия взаимосвязных управленческих функций); 3.системный(совокупность взаимозависимых элементов, ориентированы на достижение различных целей); 4.ситуационный (применение различных методов в зависимости от ситуации). Мотивация труда – моральная (карьерный рост, личностный рост, интеллектуальное развитие) и материальная, получение премий, повышение квалификации.